43 % des managers renoncent à des postes à cause d’un recrutement trop long

En 2019, 43% des cadres ayant des responsabilités managériales ont renoncé à un poste “intéressant” parce que le processus de recrutement s’étalait trop dans la durée, selon une enquête PageGroup / Michael Page, publiée le 6 novembre.

“Près d’un manager sur deux a déjà renoncé à un poste à cause de la longueur du processus de recrutement”, nous apprend une étude du cabinet Michael Page, réalisée durant l’été 2019.

Selon l’enquête de la filiale de PageGroup, si 48 % des cadres sans responsabilités managériales indiquent passer “au minimum 3 entretiens” dans le cadre d’un recrutement, la proportion “progresse largement” quand le recrutement concerne les managers. Ainsi, 68 % d’entre eux rencontrent au minimum 3 interlocuteurs, et 30 % en rencontrent 4 ou plus.

“Les postes engageant une responsabilité managériale impliquent des cautions plus nombreuses pour valider expériences, compétences techniques, soft skills, et aspirations du candidat. Pour l’entreprise, il s’agit avant tout de faire le bon choix”, explique le cabinet dans son étude.

Quand les entretiens se multiplient à des niveaux de poste élevés, les processus ont tendance à s’étaler plus longuement dans le temps. Ainsi, pour 26 % des managers, cela peut durer plus de 2 mois.

“Et si la grande majorité des candidats (82 %) pense qu’il est justifié de passer autant d’entretiens, il n’en reste pas moins que la durée du processus met les entreprises en risque”, indique l’étude.

 

“Les entreprises doivent accélérer leur prise de décision”

Alors que le marché de l’emploi des cadres est au beau fixe et que ceux-ci sont en position de force, cette étude sonne comme une alarme pour les entreprises. “Les compétences managériales sont très recherchées au point que de nombreux recrutements se font par de l’approche directe, sur des cadres en poste, auxquels le dynamisme actuel n’a pas échappé. Nombre de candidats ont d’ailleurs plusieurs propositions simultanément”, commente Frédéric Benay, Directeur général de Michael Page.

Selon lui, il est donc essentiel pour les entreprises de s’adapter aux attentes des candidats “en étant aussi réactives que possible, et en accélérant leur prise de décision”.