« Un leader est quelqu’un qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin », écrivait l’auteur américain, et spécialiste du leadership à la renommée internationale, John C. Maxwell, à la fin du XXème siècle. Cette affirmation laisse entendre qu’il n’y aurait donc qu’une ou deux formes de leadership tout au plus. En l’occurrence, le leader serait visionnaire et charismatique. Comme on se le représente souvent.
Or, une vingtaine d’années plus tard, dans leur livre Les 7 types de personnalité en entreprise. Quel leader êtes-vous ? (publié en avril 2024, aux Editions Diateino Eds), Jérôme Hoarau et Morgane Février proposent une nouvelle conception du leadership. Il existerait, selon eux, une multitude de leaders en fonction des personnalités et des situations. « Le leadership n’est pas quelque chose d’inné réservé à une poignée de personnes. Il est à appréhender comme une compétence qui se développe avec l’expérience, et se déploie en fonction des contextes. Il s’agit donc d’identifier le(s) leadership(s) qui correspondent le mieux à sa personnalité et à une situation donnée. Pour cela, il est nécessaire de connaître ses forces et ses faiblesses. Il est inutile de vouloir être quelqu’un que nous ne sommes pas », insiste Jérôme Hoarou. Voici 7 grands traits de personnalité.
1. Le leader visionnaire
Le leader visionnaire est un profil de leader qui se concentre sur l’anticipation des tendances futures et l’établissement d’objectifs ambitieux pour son organisation. Ce type de leader cherche à inspirer et à motiver les membres de son équipe pour qu’ils adhèrent à une vision commune et travaillent ensemble pour transformer cette vision en réalité, en contribuant au succès global de l’organisation. Ses forces : orientation vers le futur, inspiration, innovation, adaptabilité. Ses faiblesses : négligence des détails, manque de pragmatisme, détachement, résistance à la critique. Personnalités célèbres : Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King Jr., ou encore Oprah Winfrey.
2. Le leader mentor
Le leader mentor est un profil de leader qui se concentre sur le développement des compétences, des connaissances et des capacités des membres de son équipe. Ce type de leader cherche à soutenir et à guider les individus pour qu’ils atteignent leur plein potentiel et contribuent à la réussite globale de l’organisation. Ses forces : encouragement au développement personnel, écoute et empathie, patience et persévérance, création d’un environnement d’apprentissage. Ses faiblesses : tendance au surinvestissement auprès des équipes, difficultés à déléguer, manque de concentration sur les objectifs à court terme, manque de prise de décision. Personnalités célèbres : Nelson Mandela, Marie Curie, ou encore Françoise Dalto.
3. Le leader pragmatique
Le leader pragmatique est un profil de leader qui se concentre, lui aussi, sur le développement des compétences, des connaissances et des capacités des membres de son équipe. Ce type de leader cherche à soutenir et à guider les individus pour qu’ils atteignent leur plein potentiel et contribuent à la réussite globale de l’organisation. Ce qu’il a en plus que le leader mentor ? C’est un profil qui analyse beaucoup les situations et qui a besoin de connaître toutes les possibilités qui s’offrent à lui, y compris la vision des différentes problématiques. Ses forces : attention portée aux détails, réalisme, rationalité, solutionnaire. Ses faiblesses : manque de créativité, manque de flexibilité, manque d’empathie, manque de vision à long terme. Personnalités célèbres : Christine Lagarde, Tim Cook, ou encore Angela Merkel.
4. Le leader charismatique
Le leader charismatique est un profil de leader qui se distingue par son énergie, son enthousiasme et son charme personnel. Ce type de leader cherche à inspirer et à motiver les membres de son équipe en créant un sentiment de confiance et en étant un communicant passionné. Il est souvent perçu comme un moteur de changement et peut stimuler l’engagement et la loyauté de ses collaborateurs. Ses forces : aptitude à motiver, excellentes compétences en communication, création de liens, influence. Ses faiblesses : superficialité, manque de minutie, dépendance à l’égard du charisme, risque d’autoritarisme. Personnalités célèbres : Simone Veil, Charles de Gaulle, ou encore Emma Watson.
5. Le leader diplomate
Le leader diplomate est un profil de leader qui se caractérise par sa capacité à gérer les conflits, à créer des consensus, et à maintenir l’harmonie au sein de l’équipe. Ce type de leader cherche à établir des relations solides avec les membres de son équipe, à encourager la collaboration et à faciliter la communication. Il est souvent perçu comme médiateur, capable de concilier les différences et de favoriser un environnement de travail serein et respectueux. Ses forces : gestion des conflits, écoute active, création de consensus, sensibilité culturelle. Ses faiblesses : manque de prise de décision rapide, tendance à éviter les conflits, manque d’autorité, risque de passivité. Personnalités célèbres : Gandhi, Aung San Suu Kyi, ou encore Marguerite Yourcenar.
6. Le leader compétitif
Le leader compétitif est un profil de leader caractérisé par son ambition, sa détermination, et son désir de surpasser les autres. Ce type de leader est axé sur les résultats et cherche constamment à améliorer ses performances ainsi que celle de son équipe. Il est souvent perçu comme un moteur de succès et un leader qui pousse son équipe à atteindre des objectifs toujours plus élevés. Ses forces : autodiscipline, axé sur les résultats, capacité à prendre des risques, résilience. Ses faiblesses : intolérance à l’échec, tendance à la rivalité, négligence du bien-être de son équipe, intransigeance. Personnalités célèbres : Serena Williams, Michael Jordan, Arnold Schwarzenegger, ou encore Napoléon Bonaparte.
7. Le leader collaboratif
Le leader collaboratif, enfin, est un profil de leader caractérisé par son souci d’écoute, de coopération et de travail en équipe. Ce type de leader cherche à créer un environnement où chacun peut contribuer et réussir. Il est souvent perçu comme un leader accessible et bienveillant, qui valorise les contributions de chacun et favorise un climat de confiance au sein de l’équipe. Ses forces : intelligence relationnelle, favorise la communication, valorise les contributions de chacun, création d’un environnement de travail inclusif. Ses faiblesses : manque d’autorité, difficultés à déléguer, tendance à éviter les conflits, risque de prise de décision lente. Personnalités célèbres : Yvon Chouinard, Antoine de Saint-Exupéry, ou encore Florence Nightingale.
L’auteur précise, en conclusion, que « le leadership n’est pas nécessairement corrélé à un statut hiérarchique, de manager par exemple. Ce n’est pas non plus un concept binaire : je suis un leader ou je ne suis pas un leader. Ou encore, je suis uniquement tel ou tel leader. En réalité, le leadership est pluriel, situationnel et évolutif. Le leader peut être au croisement de plusieurs types de leadership. » Dans cet ouvrage, vous trouverez toutes les bonnes astuces pour développer ces qualités !
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