En intégrant des freelances dans vos équipes et vos projets, vous pouvez bénéficier d’une plus grande flexibilité, d’une expertise précieuse et de nouvelles perspectives. C’est une tendance qui prend de l’ampleur, et les cadres avertis savent qu’il est essentiel d’apprendre à travailler avec des indépendants. Mais concrètement, comment s’y prendre pour instaurer une bonne relation et collaborer efficacement ?
“85 % des métiers qui seront exercés en 2030 n’existent pas encore”. Cette phrase, tirée du livre de Nicolas Hazard semble est assez cohérente avec la révolution technologique ainsi que la crise que nous traversons depuis plus de 2 ans maintenant. Comme ce dernier le souligne lors d’une interview en août 2022, “des études de l’OCDE [Organisation de coopération et de développement économiques] montrent que des dizaines de millions d’emplois vont disparaître du fait de la robotisation, des nouvelles technologies ; mais des centaines de millions d’emplois vont se créer” et l’on peut facilement imaginer que nombre d’entre eux seront en freelancing pour combler des besoins en compétences.
Et vous, êtes-vous prêt pour l’ère des indépendants ?
La croissance fulgurante du nombre d’ indépendants ne date pas d’hier. Au cours de la dernière décennie, la France a en effet connu une augmentation significative du nombre d’indépendants, une tendance qui a remodelé la dynamique des entreprises françaises. Jetons un coup d’œil à quelques chiffres intéressants :
- Entre 2016 et 2021, le nombre de travailleurs indépendants en France a augmenté de 25 %, passant de 2,8 millions à 3,5 millions selon l’INSEE. C’est une hausse considérable en seulement cinq ans !
- Savez-vous que 92% des entreprises françaises ont fait appel à des freelances ? Et ce n’est pas tout, 39% d’entre elles prévoient même d’augmenter leur utilisation de freelances (étude menée par Malt et OpinionWay en 2020).
- Et pourquoi ces entreprises engagent-elles des freelances ? Eh bien, 64 % d’entre elles le font pour accéder à des compétences spécialisées ou rares. Il semble que les indépendants apportent un savoir-faire unique et précieux (toujours selon l’étude de Malt et OpinionWay).
Il est donc évident que cette croissance phénoménale est en grande partie due à la digitalisation, qui a rendu l’accès à des opportunités de travail flexibles beaucoup plus facile. De nombreux salariés ont sauté le pas et ont choisi de devenir indépendants pour profiter de cette nouvelle forme de travail.
Quels avantages pour l’entreprise ?
Le principal réside dans le fait d’accéder à une expertise dans des domaines spécifiques tout en bénéficiant du croisement de regard, proposé via la notion de conseil associée au rôle de l’indépendant. Travailler avec eux permet aux entreprises de gagner également des années de formation en interne pour atteindre un niveau de compétence équivalent. En d’autres termes, le freelancing est aujourd’hui vu comme pratique et rentable, ce qui n’était pas le cas il y a encore quelques années.
En collaborant avec des indépendants, les entreprises accèdent à des talents et à des compétences qu’elles n’auraient pas pu obtenir autrement. C’est un peu comme avoir le pouvoir d’agrandir son équipe de façon flexible et agile en fonction de ses besoins. Une bulle d’oxygène face à des besoins urgents et souvent complexes que les managers doivent gérer au quotidien.
Les clés d’une bonne collaboration
Néanmoins, pour que cette collaboration avec les freelances soit un succès, il est essentiel que les entreprises respectent certaines bonnes pratiques :
– Communication claire et ouverte : Assurez-vous de communiquer clairement vos attentes, objectifs et délais. Donnez des feedbacks réguliers et constructifs pour aider le freelance à s’adapter et à améliorer son travail.
– Respecter les accords : Honorez vos engagements contractuels. Si vous avez convenu d’un paiement à une date spécifique, respectez cette échéance. Cela renforce la confiance et encourage une relation de travail durable.
– Intégration à l’équipe : Même si un freelance n’est pas un salarié permanent, il peut être bénéfique de l’inclure dans les réunions et les communications pertinentes. Cela lui permet de mieux comprendre l’entreprise et d’aligner son travail sur vos objectifs globaux.
Les écueils à éviter
Maintenant, parlons des choses à ne pas faire :
– Vous n’êtes pas leur manager : Au-delà du cadre légal qui est clair à ce sujet, les freelances sont des professionnels compétents qui savent comment faire leur travail. Accordez-leur l’espace nécessaire pour faire preuve de créativité et d’innovation. Vous verrez des résultats impressionnants lorsque vous leur laissez exprimer leur expertise.
– Ne retenez pas d’informations essentielles : Les freelances ont besoin de toutes les informations pertinentes pour mener à bien leur mission. Ne leur cachez pas des détails cruciaux. Plus ils en savent, mieux ils pourront accomplir leur travail avec succès.
– Oublier de poser un cadre peut faire mal : Un contrat détaillé est essentiel pour établir les bases d’une collaboration réussie. Il doit inclure les détails du projet, les échéances, la rémunération, la résolution des conflits et d’autres conditions de la mission. Un contrat clair protège les deux parties en cas de malentendu ou de litige. N’oubliez pas de le signer avant le début de la mission.
Pour finir, partageons une statistique intéressante. Selon un rapport de la McKinsey Global Institute, 97 % des freelances ont choisi cette voie en raison de la flexibilité qu’elle offre. Cela signifie que les entreprises qui proposent des options de travail flexible ont un avantage certain pour attirer un plus grand nombre de freelances.
À présent, je vous pose une question, êtes-vous Freelance-friendly ? Si vous ne l’êtes pas déjà, il est peut-être temps d’examiner comment vous pouvez tirer parti de cette tendance croissante et intégrer les freelances dans votre stratégie. Les talents sont là, prêts à apporter leur expertise et à contribuer au succès de votre entreprise. Alors, n’hésitez pas à sauter le pas et à embrasser vous aussi, l’ère des indépendants !
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