Même si les managers sont de plus en plus sensibilisés à l’intrapreneuriat, il n’est pas toujours simple de superviser un collaborateur qui se penche sur un nouveau projet. Voici quelques astuces.
En tant que manager, le premier conseil à adopter quand vous supervisez un ou plusieurs intrapreneurs, c’est de lâcher prise. “Intéressez-vous à ce que fait votre collaborateur. N’essayez surtout pas de contrôler ce qu’il fait mais interrogez-le sur ses éléments de réflexion, insiste Philippe Burger, associé responsable capital humain chez Deloitte. Votre rôle est de le guider et de le coacher dans ce projet.”
Face aux intrapreneurs, les managers ont souvent la même crainte : est-ce que le projet sur lequel travaille le salarié va l’emporter sur son quotidien ? “C’est là que réside notre plus grand défi : faire comprendre qu’œuvrer sur un projet intrapreneurial n’est pas en opposition avec les autres tâches du collaborateur”, assure Stéphanie Maugendre, responsable des projets RH au sein de l’enseigne de prêt-à-porter Gémo. Mais pour que l’expérience soit profitable pour le salarié il est nécessaire de lui permettre de s’y consacrer. “Il faut que le temps octroyé par le manager soit suffisant, souligne Philippe Burger. Cela ne peut pas être qu’une demi-journée par mois. La durée sera bien évidemment adaptée en fonction de la taille des programmes. Mais pour que le travail du collaborateur soit significatif, lui accorder une ou deux journées chaque mois reste le minimum.”
Une expérience forcément profitable
Par ailleurs, les missions journalières du collaborateur doivent quant à elle être aménagées. “Il ne faut pas que son expérience d’intrapreneur soit une tâche supplémentaire, prévient Philippe Burger. Mais cela doit réellement s’inscrire dans une dynamique d’entreprise.” Surtout, le manager doit accorder toute sa confiance au collaborateur qui s’engage dans un projet. Ce qui peut prendre du temps, selon Alain Paré, directeur des ressources humaines chez Gémo. “La confiance, cela se travaille. On ne peut pas demander aux équipes de basculer du jour au lendemain en mode projet, concède-t-il. Mais quand les idées se concrétisent et que cela fonctionne, tout devient plus simple et on n’a plus de problèmes à convaincre les managers.”
Dans tous les cas, gardez en tête que quoi qu’il arrive, cette expérience d’intrapreneur ne peut être qu’enrichissante pour votre salarié mais également pour vous. “Ce que va tester l’intrapreneur, le manager en tirera forcément des bénéfices, affirme Philippe Burger. Soit parce qu’il va réussir à engager d’autres collaborateurs dans le projet, ce qui créera une dynamique d’équipe, soit parce qu’il aura développé quelque chose qui fonctionne et donc cela risque de rejaillir sur lui mais aussi sur son service.”
Pour aller plus loin
« L’esprit d’équipe, c’est moi avec l’autre, et pas moi à côté de l’autre »
L’esprit d’équipe ne se limite pas à "bien s’entendre". C’est une dynamique exigeante qui demande confiance, communication, ajustements permanents, et clarté des rôles. Êtes-vous sûr que votre équipe partage un objectif commun et sait dépasser les désaccords pour créer de la valeur ensemble ? Découvrez dans cette chronique des pistes concrètes pour renforcer la cohésion de votre équipe, instaurer des rituels efficaces, et favoriser une sécurité psychologique essentielle au succès collectif.
2 janvier 2025
En entreprise, « le mentor peut être une autre personne que le manager »
Si les relations mentor-mentoré sont encore sous-exploitées par les entreprises, elles présentent pourtant de nombreux bénéfices, conduisant à augmenter fortement la croissance des organisations. Analyse de Marie-Josèphe Baud, présidente de France Mentor et autrice de "Mentors & Mentorés" (Kubik éditions).
26 décembre 2024
