Pourquoi est-ce si difficile pour certains managers de définir et partager leur vision ? Ce n’est pas à cause d’un manque de compétence : il s’agit plutôt de la peur de l’avenir, de son caractère imprévisible, et de l’incertitude quant à la façon de relever les défis à venir. De plus, les managers, principalement évalués sur des objectifs à court terme, sont peu incités à regarder au-delà. Et pourtant, c’est en regardant loin, au-delà des obstacles et des craintes, que l’on peut combiner l’espoir d’un avenir meilleur et une action pragmatique et réfléchie, caractéristique de l’optimiste responsable que doit être tout leader.
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Comment faire ? Simplement. Seul, avec des pairs, puis en équipe. L’exercice consiste à prendre appui sur le passé pour bâtir le futur souhaité afin d’être le leader de son équipe.
Le 1er temps consiste à regarder dans le rétroviseur. Prendre le temps de mesurer les avancées de l’équipe. Quelles ont été les succès tout au long de cette année ? L’important est de prendre le temps d’identifier chacun des progrès fait par l’équipe et chacune des réalisations, quelle que soit leur dimension, de les lister, puis de les recouper et de voir ce qui émerge. Qu’est-ce que cela dit de l’équipe, de ses forces, de ses atouts ?
Le 2ème temps consiste à identifier ce qu’il sera essentiel pour l’équipe d’accomplir en 2024. En se détachant des purs objectifs opérationnels et financiers. En adoptant une vision plus globale. Quelle est l‘utilité de l’équipe ? Quel impact peut-elle, veut-elle, avoir, à la fois pour l’entreprise, ses clients, ses actionnaires, ses partenaires et ses collaborateurs ? Qu’est-ce que vous, leader, et votre équipe, souhaitez que l’on dise de votre impact fin 2024 ? Qu’est-ce que vous souhaitez accomplir ?
Le 3ème temps sera consacré à l’identification des obstacles qui pourraient rendre la réalisation de cette vision complexe.
Le 4ème temps est celui de la formalisation de ladite vision : dans quelle direction souhaitons-nous aller, pour quel impact ? Quel sera le rôle de l’équipe et de chacun ? Quels seront les possibles obstacles et comment ce que nous avons réalisé dans l’année qui vient de s’écouler nous donne la preuve que nous saurons les dépasser ? Comment chacun va pouvoir y contribuer ? L’idée n’est pas ici de nier le contexte, les obstacles, mais bien de donner un cap inspirant, communiquer une envie et montrer que l’équipe et chacun de ses membres ont de réels points d’appui pour y arriver.
C’est bien le 1er rôle du leader : inspirer, donner envie, donner des raisons d’y croire et valoriser l’apport de chacun. Et la bonne nouvelle c’est que c’est aussi salutaire pour soi-même !
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