Ces dernières années, les organisations ont de plus en plus reconnu et prôné la passion des employés. Manifestement, la passion est considérée comme un atout important ayant des implications significatives pour le développement personnel des collaborateurs et le succès de l’organisation.
Par conséquent, vous pourriez vous retrouver entouré de collègues comme Sarah, qui est presque obsédée par son travail. Chaque jour, elle arrive au bureau avec une énergie et un enthousiasme contagieux. Elle fait tout son possible pour s’assurer que chaque tâche est accomplie au mieux de ses capacités, s’immerge dans ses projets, effectue des recherches approfondies, élabore des idées innovantes et prête une attention méticuleuse aux détails. En gros, elle affiche une impulsion incontrôlée et incessante envers le travail.
Bien que ses niveaux extrêmes d’engagement se traduisent par des résultats et des performances élevés, aimeriez-vous travailler avec quelqu’un comme Sarah ? Pour savoir s’il vaut la peine de travailler avec Sarah, vous pouvez commencer par vous demander si cette collaboration sera bénéfique pour vous.
Nous avons conçu une série d’études pour examiner comment la passion obsessionnelle pour le travail façonne la psychologie des individus qui motive leur comportement interpersonnel – le comportement d’aide. À travers deux enquêtes auprès d’employés de divers secteurs d’activité, notre recherche suggère que la passion obsessionnelle peut cultiver des motivations égoïstes chez les individus. Pour quantifier l’impact, lorsque la passion obsessionnelle des individus passe d’un niveau bas à un niveau élevé, leur motivation égoïste augmente d’environ 26%.
La raison en est que lorsque les individus deviennent passionnément obsédés par leur travail, leur objectif principal se tourne souvent vers le gain personnel, la reconnaissance ou les ambitions, plutôt que vers la considération des besoins, des perspectives et des contributions de leurs collègues. Cette inclination égocentrique se traduit par une réticence à aider leurs collègues.
Lorsque vous rencontrez un problème et cherchez des conseils, le collègue comme Sarah peut sembler distrait, concentré sur son propre agenda, ou peu attentif à vos besoins. De plus, lorsque vous lui demandez de l’aide ou des conseils, il est moins enclin à vous offrir une assistance rapide et vous propose un soutien limité.
Sa passion pour son propre travail peut la pousser à privilégier ses propres tâches plutôt que de prêter main-forte à ses collègues. Cela peut vous laisser un sentiment de manque de soutien et de frustration lorsque vous avez besoin d’aide ou de collaboration.
Le bourreau de travail, passionné n’est donc pas un « team player » et ne représente donc pas le meilleur allié en tant que collègue. Étant donné que la motivation égoïste des employés passionnés peut finalement nuire à la collaboration, au travail d’équipe et à la cohésion globale de l’organisation, il est essentiel pour les managers de promouvoir un équilibre sain.
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