{"id":1141,"date":"2016-06-29T09:47:12","date_gmt":"2016-06-29T07:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/58-des-cfo-estiment-avoir-besoin-de-mieux-comprendre-les-nouvelles-technologies\/"},"modified":"2023-07-18T10:02:31","modified_gmt":"2023-07-18T08:02:31","slug":"58-des-cfo-estiment-avoir-besoin-de-mieux-comprendre-les-nouvelles-technologies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/58-des-cfo-estiment-avoir-besoin-de-mieux-comprendre-les-nouvelles-technologies\/","title":{"rendered":"58 % des CFO estiment avoir besoin de mieux comprendre les nouvelles technologies"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><p><strong>Digital, data, risques et volatilit\u00e9, parties prenantes et r\u00e9glementation sont les nouvelles forces motrices qui bouleversent le r\u00f4le des responsables financiers aujourd\u2019hui. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le l\u2019enqu\u00eate d\u2019EY, cabinet d\u2019audit financier, sur l\u2019ADN du CFO.<\/strong><\/p><p>EY, a interrog\u00e9 des responsables financiers sur leur exp\u00e9rience. Le rapport montre que les CFO doivent s\u2019adapter au monde actuel pour r\u00e9ussir. \u201cLa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes dans diff\u00e9rentes situations, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions individuelles et collectives et \u00e0 solutionner les probl\u00e8mes de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons est une comp\u00e9tence importante\u201d, Dr. Stefan Kirsten, CFO \u00e0 Vonovia.<\/p><h3><\/h3><h3>Un besoin de compr\u00e9hension de l\u2019environnement technologique<\/h3><p>58\u00a0% des responsables financiers disent avoir \u201cbesoin de mieux comprendre le num\u00e9rique, les technologies intelligentes et les m\u00e9thodes sophistiqu\u00e9es d\u2019analyse de donn\u00e9es\u201d. Pour \u00eatre efficace, le CFO doit mesurer la capacit\u00e9 de son entreprise \u00e0 r\u00e9ussir sa transition num\u00e9rique et lui permettre de s\u2019orienter vers une \u00e9conomie digitale.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3>Exploiter les capacit\u00e9s de l\u2019analyse de donn\u00e9es<\/h3><p>Les donn\u00e9es et leurs analyses ont une importance cruciale pour les CFO, elles leur permettent de prendre conscience de nouvelles opportunit\u00e9s pour l\u2019entreprise. D\u2019ailleurs, l\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que 57\u00a0% des responsables financiers estiment que la fourniture de donn\u00e9es et l\u2019analytique avanc\u00e9e seront primordiales pour la fonction finance de demain.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3>La gestion des risques\u00a0: comp\u00e9tence financi\u00e8re essentielle<\/h3><p>La gestion des risques devient une aptitude\/qualification indispensable pour 66\u00a0% des responsables financiers, d\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate d\u2019EY. Aujourd\u2019hui, le CFO est de plus en plus amen\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer tous types de risques. La moiti\u00e9 d\u2019entre eux affirment y consacrer plus de temps, mais ils sont nombreux \u00e0 estimer devoir renforcer leurs comp\u00e9tences dans ce domaine.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3>G\u00e9rer les demandes des parties prenantes<\/h3><p>Selon les chiffres d\u2019EY, un responsable financier sur deux admet avoir besoin d\u2019am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences dans la gestion de ses relations, notamment avec les investisseurs, le PDG, les conseils et les autres cadres dirigeants. Les CFO doivent trouver un moyen pour r\u00e9pondre \u00e0 des demandes, qui peuvent \u00eatre contradictoires, de fa\u00e7on efficace.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3>Des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper<\/h3><p>Pour ma\u00eetriser l\u2019\u00e9volution de leur r\u00f4le, les CFO devraient r\u00e9\u00e9valuer leurs comp\u00e9tences personnelles, identifier et examiner de nouvelles solutions strat\u00e9giques, et aider leur entreprise \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 un environnement \u00e9conomique en pleine mutation. Une \u00e9valuation de ces trois \u00e9l\u00e9ments permet aux responsables financiers de d\u00e9terminer comment r\u00e9\u00e9quilibrer leur contribution, s\u2019entourer de l\u2019\u00e9quipe appropri\u00e9e et donner la priorit\u00e9 aux domaines essentiels pour la r\u00e9ussite future de leur entreprise.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3>S\u2019adapter pour ma\u00eetriser\u00a0l\u2019avenir<\/h3><p>Les responsables financiers doivent s\u2019adapter \u00e0 la complexit\u00e9 du monde actuel\u00a0: ils doivent avoir une vision claire de leurs comp\u00e9tences, du r\u00f4le qu\u2019ils veulent jouer dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et des bouleversements qui peuvent \u00eatre sources de menaces comme sources d\u2019opportunit\u00e9s. S\u2019ils n\u2019arrivent pas \u00e0 s\u2019adapter, ils risquent de s\u2019\u00e9carter de l\u2019\u00e9quipe d\u00e9cisionnelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digital, data, risques et volatilit\u00e9, parties prenantes et r\u00e9glementation sont les nouvelles forces motrices qui bouleversent le r\u00f4le des responsables financiers aujourd\u2019hui. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le l\u2019enqu\u00eate d\u2019EY, cabinet d\u2019audit financier, sur l\u2019ADN du CFO.EY, a interrog\u00e9 des responsables financiers sur leur exp\u00e9rience. 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