{"id":1497,"date":"2017-04-04T09:08:02","date_gmt":"2017-04-04T07:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/la-transformation-digitale-comment-ca-marche-au-sein-des-directions-des-ressources-humaines\/"},"modified":"2023-07-18T10:03:15","modified_gmt":"2023-07-18T08:03:15","slug":"la-transformation-digitale-comment-ca-marche-au-sein-des-directions-des-ressources-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/la-transformation-digitale-comment-ca-marche-au-sein-des-directions-des-ressources-humaines\/","title":{"rendered":"La transformation digitale : comment \u00e7a marche au sein des directions des ressources humaines ?"},"content":{"rendered":"

Tribune \u2013 Le digital fait sa r\u00e9volution et prend tout le monde de court. La transformation digitale<\/a> des entreprises s\u2019impose et cela passe par un changement radical des comportements et r\u00e9flexes des dirigeants. Pour ces derniers, la d\u00e9finition d\u2019une strat\u00e9gie globale appara\u00eet comme \u00e9vidente. Cependant, cette transformation s\u2019av\u00e8re beaucoup plus compliqu\u00e9e pour les directions des ressources humaines. Comment lier l\u2019humain et le digital ? Comment faire de cette liaison un atout strat\u00e9gique pour l\u2019entreprise\u00a0?\u00a0Par Meysa Sy du cabinet Cassius Avocats.<\/h2>

\u00a0<\/p>

\u2013\u00a0 Qu\u2019est-ce que la transformation digitale ?<\/h3>

\u00a0<\/p>

Il s\u2019agit de l\u2019int\u00e9gration et l\u2019utilisation de l\u2019ensemble des nouveaux outils technologiques pour une meilleure optimisation de la performance de l\u2019entreprise. On parle d\u2019entreprise \u201c\u00e9tendue\u201d ou \u201caugment\u00e9e\u201d.
\nAinsi, au sein de la direction des ressources humaines, la digitalisation constitue un enjeu de taille dans la mesure o\u00f9 de nombreux param\u00e8tres internes obligent ses membres \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 apprivoiser de nouveaux outils dans leur quotidien. En effet, ils doivent faire face aux changements s\u2019agissant des m\u00e9thodes de travail, des modes de management, de l\u2019engagement des collaborateurs ou de modes de consommation juridique.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2013 Quel impact du digital au sein d\u2019une direction des ressources humaines ?<\/h3>

Concr\u00e8tement, le digital intervient aujourd\u2019hui dans les domaines suivants\u00a0:<\/p>

    \n
  • Le recrutement\u00a0: de nouveaux sites dot\u00e9s de technologies avanc\u00e9es permettant aux entreprises de simplifier le processus de recrutement. Ainsi, de la publication de l\u2019annonce \u00e0 la s\u00e9lection des profils, l\u2019entreprise ne fait rien. Ce qui lui permet de d\u00e9ployer son \u00e9nergie sur d\u2019autres sujets.<\/li>\n<\/ul>
      \n
    • La collaboration entre salari\u00e9s\u00a0: nous sommes \u00e0 l\u2019\u00e8re du d\u00e9veloppement des plateformes collaboratives (tout-en-un) dans les entreprises. Concr\u00e8tement, elles organisent la transformation de la collaboration entre les salari\u00e9s\u00a0avec pour objectif de permettre \u00e0 ces derniers de gagner en productivit\u00e9, autonomie et flexibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>
        \n
      • La gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences\u00a0: de nombreux outils permettent d\u2019anticiper la mutation des comp\u00e9tences dans les entreprises. Transformer la collaboration entre les salari\u00e9s dans l\u2019entreprise contribue \u00e0 la fondation d\u2019une communaut\u00e9 de partage de connaissances\u00a0: transparence et synergie sont donc au rendez-vous. C\u2019est un moyen pertinent pour la direction des ressources humaines de pr\u00e9venir les besoins en comp\u00e9tences des salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>
          \n
        • Les SIRH\u00a0: ils constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la transformation digitale pour une entreprise. Organiser, structurer, g\u00e9rer l\u2019information, \u00e9valuer le salari\u00e9\u2026 nombreuses sont les fonctionnalit\u00e9s d\u2019un SIRH. Dans une \u00e8re o\u00f9 le num\u00e9rique pr\u00e9domine dans tous les aspects de la vie en entreprise, c\u2019est un outil de digitalisation indispensable.<\/li>\n<\/ul>
            \n
          • Le juridique : le droit \u00e9volue beaucoup notamment avec la venue annonc\u00e9e des \u201crobots\u201d juridiques ou \u201cchatbots\u201d. Il est donc fondamental pour les directions des ressources humaines d\u2019imaginer de nouvelles mani\u00e8res d\u2019appr\u00e9hender le droit social au sein de leur d\u00e9partement. La gestion de l\u2019information juridique est un enjeu strat\u00e9gique majeur.<\/li>\n<\/ul>
              \n
            • La formation\u00a0: le d\u00e9veloppement des mooc ou formations en ligne est aujourd\u2019hui incontest\u00e9. Investir sur la formation des salari\u00e9s par ce biais permet de diversifier les catalogues d\u00e9j\u00e0 disponibles en interne. Les directions des ressources humaines r\u00e9pondraient ainsi \u00e0 des besoins en formation jusqu\u2019ici non satisfaits.<\/li>\n<\/ul>

              \u00a0<\/p>

              \u2013 Quelle strat\u00e9gie adopter face au digital ?<\/h3>

              \u00a0<\/p>

              Mettre l\u2019accent sur l\u2019exp\u00e9rience\u00a0collaborateur
              \n<\/strong>Les \u00e9volutions technologiques, impactant l\u2019entreprise dans de nombreux domaines, poussent les salari\u00e9s \u00e0 reconsid\u00e9rer leur positionnement. Conscients de ces bouleversements, ils souhaitent s\u2019adapter \u00e0 ces nouveaux outils. Ils deviennent exigeants et les directions des ressources humaines le comprennent. Axer une strat\u00e9gie sur l\u2019\u00a0exp\u00e9rience collaborateur permet de cr\u00e9er tout un nouvel \u00e9cosyst\u00e8me autour de ces salari\u00e9s et \u00e9galement de s\u2019assurer, entre autres, de leur fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>

              D\u00e9velopper la communication augment\u00e9e
              \n<\/strong>Dans la m\u00eame logique, concentrer un ensemble d\u2019outils technologiques de communication est gage d\u2019efficacit\u00e9 dans l\u2019entreprise. L\u2019accessibilit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 sont des piliers strat\u00e9giques pour une direction des ressources humaines. La mise en place d\u2019un CRM (logiciel de gestion) et\/ou d\u2019un syst\u00e8me d\u2019intranet intelligent permettrait d\u2019imaginer de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019aborder les probl\u00e9matiques de gestion des ressources humaines. Une communication augment\u00e9e oblige les salari\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper des habitudes de communication performantes et en phase avec les souhaits de la direction des ressources humaines.<\/p>

              Diversifier les recours aupr\u00e8s des prestataires de services juridiques
              \n<\/strong>Les directions des ressources humaines ont souvent recours \u00e0 des cabinets d\u2019avocats dans le cadre notamment de conseil en droit du travail. Il devient donc important pour elles d\u2019\u00eatre attentives au d\u00e9veloppement de ce march\u00e9. La transformation num\u00e9rique a \u00e9galement impact\u00e9 le monde des avocats par l\u2019arriv\u00e9e sur le march\u00e9 de nouveaux prestataires juridiques. Ces derniers disposent de solutions pertinentes tr\u00e8s proches des r\u00e9alit\u00e9s juridiques v\u00e9cues par les directions des ressources humaines. En termes d\u2019offres, de disponibilit\u00e9, de transparence mais surtout de tarification, ces acteurs de la \u201cLegaltech\u201d (qui par ailleurs se constituent de plus en plus d\u2019avocats) pourraient, au m\u00eame titre que les cabinets, r\u00e9pondre aux besoins des directions des ressources humaines.<\/p>

              D\u00e9velopper des outils de veille digitale
              \n<\/strong>Se tenir informer du d\u00e9veloppement des technologies num\u00e9riques, de l\u2019\u00e9volution du Big Data, de toutes les innovations \u00e9mergentes en mati\u00e8re de ressources humaines est devenu strat\u00e9gique. La veille digitale doit occuper une place importante en 2017 en raison de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9veloppements technologiques. De nombreux outils, dont personne ne pouvait imaginer l\u2019existence il y a encore trois ans, sont actuellement sur le march\u00e9\u00a0: il en est ainsi pour l\u2019automatisation de documents juridiques, la justice pr\u00e9dictive ou les applications dot\u00e9es d\u2019intelligence artificielle. Par cons\u00e9quent, au m\u00eame titre que la veille juridique, la direction des ressources humaines doit \u00eatre en mesure de d\u00e9velopper en interne de la veille digitale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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