{"id":15540,"date":"2023-06-01T08:35:48","date_gmt":"2023-06-01T06:35:48","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/comment-developper-bonne-relation-entre-manager-et-manage\/"},"modified":"2023-07-18T10:14:19","modified_gmt":"2023-07-18T08:14:19","slug":"comment-developper-bonne-relation-entre-manager-et-manage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/comment-developper-bonne-relation-entre-manager-et-manage\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9velopper une bonne relation entre manager et manag\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><h2>Alors qu\u2019un Fran\u00e7ais sur deux estime que la fonction manag\u00e9riale est plus difficile \u00e0 exercer aujourd\u2019hui que par le pass\u00e9 (1), comment r\u00e9inventer la relation entre les managers et leurs collaborateurs ? Entre qu\u00eate d\u2019autonomie, de sens et de reconnaissance, quels sont les ingr\u00e9dients cl\u00e9s pour instaurer une performance durable ?<\/h2><p>Pris \u00ab entre le marteau et l\u2019enclume \u00bb, un manager sur deux se dit angoiss\u00e9 et 68 % d\u2019entre eux se d\u00e9clarent actuellement stress\u00e9s. Comment les accompagner pour manager plus sereinement, notamment en mode hybride ? Quels conseils en particulier pour les managers de proximit\u00e9 qui sont en premi\u00e8re ligne ? Quelle posture adopter de part et d\u2019autre ?<\/p><p>D\u00e9couvrez dans le replay de notre webinar tous les conseils de <a href=\"http:\/\/courriercadres.com\/management\/interviews\/un-bon-manager-a-pour-role-premier-de-faire-grandir-son-equipe-17012023\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cl\u00e9ment Bergon<\/a>, coach, auteur de \u00ab\u00a0Bon manager, mode d\u2019emploi !\u00a0\u00bb (Diateino), et de Caroline Haquet, Chief People Officer de Manutan, entreprise labellis\u00e9e Great Place to Work.<\/p><p><template class=\"qc-wrapped-embed\" data-vendor=\"2\"><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/FP5yV2ImlAc\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/template><template class=\"qc-rgpd-notice\" data-vendor=\"2\"><div class=\"rgpd-notice\"><p>Ce contenu n'est pas visible \u00e0 cause du param\u00e9trage de vos cookies.<\/p><a>Param\u00e9trer mes cookies<\/a><\/div><\/template><\/p><h3>S\u2019interroger sur la posture de manager<\/h3><p>\u00ab\u00a0Un bon manager a conscience que son r\u00f4le premier est avant tout de faire grandir son \u00e9quipe, insiste Cl\u00e9ment Bergon. Plusieurs postures et ingr\u00e9dients en d\u00e9coulent pour que la relation manager\/manag\u00e9 soit bonne : avoir des r\u00e8gles claires de fonctionnement commun pour \u00e9viter les zones de flou qui sont toujours sources de tensions et de difficult\u00e9s, cultiver des qualit\u00e9s de communication, apporter de la chaleur humaine et de la comp\u00e9tence per\u00e7ue. Est-ce que mes collaborateurs ont l\u2019impression que je suis la bonne personne pour eux ? La posture de manager coach est cl\u00e9, cela implique de ma\u00eetriser l\u2019art du questionnement pour rendre son \u00e9quipe de plus en plus autonome et efficace.\u00a0\u00bb<\/p><h3>Des valeurs incarn\u00e9es<\/h3><p>Chez Manutan, souligne Caroline Haquet, \u00ab\u00a0on appr\u00e9cie l\u2019importance de la fonction manag\u00e9riale. Les managers interm\u00e9diaires sont l\u2019ingr\u00e9dient le plus important pour r\u00e9ussir les transformations actuelles. L\u2019entreprise doit les soutenir et les accompagner. Cela demande d\u2019\u00eatre au clair sur les valeurs de l\u2019entreprise et de savoir comment aligner les pratiques manag\u00e9riales sur ces valeurs pour que tout soit align\u00e9. Rien de pire que les injonctions paradoxales pour les managers ! Nous avons ainsi travaill\u00e9 sur un r\u00e9f\u00e9rentiel manag\u00e9rial pour savoir ce que l\u2019on attend d\u2019eux. C\u2019est un exercice \u00e0 refaire r\u00e9guli\u00e8rement, car les attentes changent et sont diff\u00e9rentes de celles d\u2019il y a 5 ans. Parmi nos valeurs, il y a, par exemple, l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la relation et \u00e0 la bienveillance aux autres. Cela se traduit concr\u00e8tement pour nos managers par une attitude \u00ab\u00a0Be brave and fair\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire savoir prendre des d\u00e9cisions tout en \u00e9tant \u00e9quitables.\u00a0\u00bb<\/p><p><strong>Les autres ingr\u00e9dients cl\u00e9s :<\/strong> la confiance, les rituels manag\u00e9riaux, trouver un bon \u00e9quilibre entre bienveillance et exigence, <a href=\"http:\/\/courriercadres.com\/management\/interviews\/stephane-moriou-un-bon-feedback-fait-grandir-22052023\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019art du feedback<\/a>, exprimer les attentives respectives, mettre en place un cadre, apporter une reconnaissance individuelle, d\u00e9velopper une \u00e9coute sinc\u00e8re et r\u00e9elle\u2026<\/p><p>(1) Barom\u00e8tre Alan, avril 2023.<\/p><h5>A lire aussi :\u00a0<a href=\"http:\/\/courriercadres.com\/management\/aujourdhui-les-managers-les-plus-vulnerables-sont-les-managers-de-proximite-12052023\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, les managers les plus vuln\u00e9rables sont les managers de proximit\u00e9\u00a0\u00bb<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alors qu\u2019un Fran\u00e7ais sur deux estime que la fonction manag\u00e9riale est plus difficile \u00e0 exercer aujourd\u2019hui que par le pass\u00e9 (1), comment r\u00e9inventer la relation entre les managers et leurs collaborateurs ? 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