{"id":15557,"date":"2023-07-25T10:14:19","date_gmt":"2023-07-25T08:14:19","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=15557"},"modified":"2023-08-17T12:18:50","modified_gmt":"2023-08-17T10:18:50","slug":"imaginer-un-futur-collectif-dans-un-monde-imprevisible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/imaginer-un-futur-collectif-dans-un-monde-imprevisible\/","title":{"rendered":"Imaginer un futur collectif dans un monde impr\u00e9visible"},"content":{"rendered":"

Les m\u00e9dia et les experts ne cessent de nous le dire, nous sommes rentr\u00e9s dans un monde impr\u00e9visible secou\u00e9 par des crises de toute nature<\/strong>, sanitaires, climatiques, g\u00e9opolitique, sociales et m\u00eame civilisationnelles.\u00a0Nous subirions dans le m\u00eame temps un d\u00e9ferlement d\u2019innovations et de ruptures technologiques changeant de fond en comble nos soci\u00e9t\u00e9s<\/strong> \u00e0 coup de transitions \u00e9nerg\u00e9tiques, de transformations digitales, de r\u00e9seaux sociaux et d\u2019algorithmes, de la fin suppos\u00e9e du travail avec l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle, de clonages cellulaire ou animal, ou encore du transhumanisme. A les \u00e9couter, il est difficile de ne pas \u00eatre submerg\u00e9 par l\u2019angoisse et le stress. Et pourtant, que nous soyons cadre ou dirigeant, nous n\u2019avons pas le choix que de motiver et de rassembler nos \u00e9quipes sur des projets collectifs et des visions partag\u00e9es.<\/strong><\/p>

Il est loin le temps des organisations hi\u00e9rarchiques structur\u00e9es en fonction d\u2019une planification bien \u00e9tablie. Elles sont compar\u00e9es \u00e0 des dinosaures amen\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre car plus adapt\u00e9s \u00e0 ce nouvel environnement volatil, incertain, complexe et ambigu<\/strong> (le fameux VUCA). Certes, quelques bureaucraties, encore prot\u00e9g\u00e9es dans des \u00eelots r\u00e9galiens, r\u00e9sistent mais dans tous les pays m\u00eame les grandes organisations publiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9form\u00e9es \u00e0 grands coups de \u00ab New Public Management<\/em> \u00bb, parfois avec succ\u00e8s et d\u2019autres fois non. Certains ont cru que pour affronter l\u2019incertain, il fallait seulement r\u00e9duire les co\u00fbts et donner le pouvoir \u00e0 des contr\u00f4leurs de gestion d\u00e9voy\u00e9s en seuls \u00ab cost killer \u00bb. Malheureusement, faire maigrir les dinosaures \u00e0 coups de r\u00e9formes ne les a pas rendus plus r\u00e9sistants, plus agiles et adapt\u00e9s \u00e0 ce nouvel environnement. Tout au contraire, la b\u00eate amaigrie est encore plus fragile qu\u2019avant.<\/p>\n

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D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les ap\u00f4tres d\u2019un darwinisme d\u2019un autre \u00e2ge ont laiss\u00e9 croire que face \u00e0 cet incertain, la seule voie \u00e9tait la recherche de la survie dans l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019opportunisme permanent. D\u00e9sinvestir des secteurs victimes d\u2019al\u00e9as contraires pour le plus rapidement possible r\u00e9investir dans de nouveaux march\u00e9s prometteurs. Cette mobilit\u00e9 quasi instantan\u00e9e des march\u00e9s financiers, nourrie par des liquidit\u00e9s abondantes, a \u00e9t\u00e9 second\u00e9e par l\u2019agilit\u00e9 des fonds de capital-risque ou de \u00ab\u00a0private equity\u00a0\u00bb. Les talents ont suivi le mouvement en migrant massivement vers les secteurs les plus dynamiques, les r\u00e9gions et les villes-mondes les plus attractives. Face \u00e0 des actionnaires plus volatils et exigeants et des salari\u00e9s toujours plus prompts \u00e0 saisir des opportunit\u00e9s professionnelles en dehors de leurs murs, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 oblig\u00e9es de se r\u00e9former au risque de se vider de leur capital humain et financier.<\/strong><\/p>

Les dinosaures tourn\u00e9s sur leur structure interne et leur volont\u00e9 de toute puissance ou d\u2019excellence sans tenir compte de ce nouvel environnement vont dispara\u00eetre. Les chances de survie des organisations qui ont fait de l\u2019opportunisme et de l\u2019agilit\u00e9 leur mantra sans vision et sans imaginaire d\u2019un futur partag\u00e9 au sein de leurs \u00e9quipes ont de fortes chances de se transformer en poulets sans t\u00eates et conna\u00eetre le m\u00eame destin funeste. Face \u00e0 ces deux caricatures, le quotidien des dirigeants et des cadres est bien de concilier en permanence cette double exigence d\u2019agilit\u00e9 et de vision \u00e0 long terme.<\/strong><\/p>\n

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L\u2019art de d\u00e9cider dans un monde complexe<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Une fa\u00e7on de traiter cette dualit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 de structurer l\u2019entreprise en faisceaux de projets<\/strong>. Cela permet de concilier planification au service d\u2019objectifs de moyens et longs termes tout en restant flexible au gr\u00e9 des \u00e9volutions des diff\u00e9rents projets initi\u00e9s. Le risque serait de transformer \u00e0 terme l\u2019entreprise en une sorte d\u2019auberge espagnole, point de rencontres entre projets, ressources humaines et capitaux. Si le futur collectif ne d\u00e9passe pas l\u2019horizon du projet, nos collaborateurs risquent de changer aussi souvent d\u2019entreprises que de projets<\/strong>. Surtout, nous risquons de glisser vers un pilotage en fonction des objectifs assign\u00e9s aux diff\u00e9rents projets, en d\u00e9laissant les finalit\u00e9s individuelles et collectives de nos \u00e9quipes. Cette \u00e9volution est \u00e0 l\u2019origine d\u2019une recrudescence des besoins de coachings personnalis\u00e9s de nos collaborateurs, souvent hors du sein de l\u2019entreprise, pour mieux appr\u00e9hender leur propre finalit\u00e9 individuelle.<\/strong> \u00a0La promotion aujourd\u2019hui des valeurs de l\u2019entreprise, de ses finalit\u00e9s et de ses missions, ce que les Anglo-saxons appellent le \u00ab\u00a0purpose\u00a0\u00bb, cherche aussi \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin de redonner une vision commune et partag\u00e9e pour ne pas r\u00e9duire nos entreprises \u00e0 des \u00e9quipes de mercenaires constitu\u00e9s en fonction des diff\u00e9rents projets qui sont \u00e0 mener.<\/p>\n

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Il faut cependant faire attention \u00e0 ne pas se gargariser de mots \u00e0 la mode et \u00e0 c\u00e9der aux sir\u00e8nes de la pens\u00e9e magique car cela risque d\u2019\u00eatre insuffisant pour faire face \u00e0 un monde de plus en plus impr\u00e9visible. Quelle que soit la noblesse de nos valeurs, elle sera pass\u00e9e au crible du r\u00e9el avec ses r\u00e9ussites et ses \u00e9checs. Cela exige un vrai travail sur soi et au sein de nos entreprises pour qu\u2019\u00e9merge une vraie transversalit\u00e9 des organisations source d\u2019intelligence collective et d\u2019agilit\u00e9 manag\u00e9riale<\/strong>. Cela passe aussi et surtout par l\u2019imagination et le partage d\u2019un futur collectif inspirant<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Face \u00e0 un environnement de plus en plus incertain, les entreprises doivent concilier flexibilit\u00e9, r\u00e9activit\u00e9 et vision \u00e0 long terme. Mais aussi agilit\u00e9 manag\u00e9riale et intelligence collective en f\u00e9d\u00e9rant les \u00e9quipes gr\u00e2ce \u00e0 des projets port\u00e9s par des organisations transversales. Analyse de Christopher Hogg, Professeur affili\u00e9 \u00e0 HEC Paris et coordinateur acad\u00e9mique du Global Executive Master in Management (GEMM).<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":21882,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[83,86,79,72,82,76,80,75,77,87,73,78,88,84,74,65,85,81],"class_list":["post-15557","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-agilite","tag-coaching","tag-collectif","tag-crises","tag-hierarchie","tag-i-a","tag-incertitudes","tag-innovations","tag-intelligence-artificielle","tag-missions","tag-monde-imprevisible","tag-motivation","tag-partage","tag-projets","tag-ruptures-technologiques","tag-valeurs","tag-vision","tag-vuca"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15557","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15557"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15557\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21586,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15557\/revisions\/21586"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15557"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15557"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15557"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}