{"id":1888,"date":"2017-11-17T09:50:09","date_gmt":"2017-11-17T08:50:09","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/focus-ou-le-pouvoir-de-lattention\/"},"modified":"2023-07-18T10:04:00","modified_gmt":"2023-07-18T08:04:00","slug":"focus-ou-le-pouvoir-de-lattention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/focus-ou-le-pouvoir-de-lattention\/","title":{"rendered":"Focus ou le pouvoir de l\u2019attention"},"content":{"rendered":"

Tribune. Connaissez-vous ces collaborateurs consciencieux qui listent scrupuleusement les t\u00e2ches \u00e0 accomplir ? Les voyez-vous tendus, pr\u00eats \u00e0 \u00e9cluser l\u2019eau du bateau qui prend l\u2019eau ? Sentez-vous, en fin de journ\u00e9e, combien cet effort permanent sur des multiples op\u00e9rations, toujours commenc\u00e9es,<\/a> toujours interrompues, les \u00e9puisent ? Nous les avons tous rencontr\u00e9s. Nous vivons avec eux, nous travaillons avec eux, nous dormons avec eux. Il ne s\u2019agit que de nous ! Par Jean Grimaldi d\u2019Esdra.<\/h2>

\u00a0<\/p>

Un patron de start-up, rencontr\u00e9 r\u00e9cemment, s\u2019affronte \u00e0 une surchauffe des membres de l\u2018\u00e9quipe. Lancer, r\u00e9agir, r\u00e9pondre, corriger, innover, progresser \u2026 Les actions sont multiples, n\u00e9cessaires, \u00e9videntes pour tenir la mer et les objectifs\u2026 mais certains s\u2019\u00e9puisent. Trop de choses, trop de sujets, trop vite, sans pause, jamais. Il faut bien \u00eatre au rendez-vous des r\u00e9sultats. Il ne s\u2019agit pas de dire : certains sont plus faibles, ont moins de r\u00e9sistance. Pour r\u00e9pondre aux besoins des clients, il faut parfois ralentir, approfondir, consolider.
\nDevant le rythme effr\u00e9n\u00e9, ce patron constate que le burn-out n\u2019est pas qu\u2019une expression. C\u2019est une dr\u00f4le de r\u00e9alit\u00e9 pour un \u201cdoux\u201d m\u00e9lange de motifs professionnels et personnels. Le moteur est grill\u00e9, la voiture s\u2019arr\u00eate. Vid\u00e9e, la personne ne peut plus avancer. \u00a0On veut la vitesse ? On ne peut l\u2019imposer pour tout \u00e0 tous, toujours. \u00a0Il faut panacher : Fast and Focus. Ainsi la vitesse est mod\u00e9r\u00e9e par la concentration de l\u2019effort. Vite mais sur un objectif limit\u00e9. On passera ensuite \u00e0 autre chose.
\nCe n\u2019est pas la seule mani\u00e8re d\u2019\u00e9viter les burn-out, mais cela a le m\u00e9rite de montrer la vertu du pouvoir de notre attention. Le focus est un point sur lequel nous allons concentrer notre attention et nos efforts pour un r\u00e9sultat r\u00e9aliste.<\/p>

1- Nous voulons toujours \u00eatre efficaces<\/h3>

Nous recherchons l\u2019efficacit\u00e9 et nous nous \u00e9puisons dans cette qu\u00eate. Quel paradoxe que l\u2019efficacit\u00e9 ! Nous pensons l\u2019atteindre par des outils tr\u00e8s sophistiqu\u00e9s, par des processus complexes, par le recours aux gens les plus dou\u00e9s. La bonne image du Focus, c\u2019est\u00a0la loupe, le soleil et le brin d\u2019herbe. Concentrer quelques instants le rayon de soleil sur un brin d\u2019herbe fera prendre feu \u00e0 cette herbe, qui simplement caress\u00e9e par le rayon aurait ti\u00e9die, sans plus.<\/p>

2- Or pour \u00eatre efficace, il faut s\u2019\u00e9conomiser<\/h3>

Nous atteignons une efficacit\u00e9 durable, reproductible par un effort d\u2019attention tr\u00e8s personnel qui se mobilise par vagues. Il revient syst\u00e9matiquement sur un m\u00eame objet, sur un m\u00eame but. \u00a0On conna\u00eet l\u2019image : des litres d\u2019eau vers\u00e9s sur une pierre n\u2019ont pratiquement aucun effet; une goutte d\u2019eau tombant constamment sur un m\u00eame point finira, sur la longue dur\u00e9e, par cr\u00e9er une cavit\u00e9. Rapidit\u00e9 ? Efficacit\u00e9 ?<\/p>

3- Le focus est le moyen universel pour devenir excellent<\/p>

C\u2019est l\u2019effet conjugu\u00e9 de l\u2019attention, de la r\u00e9p\u00e9tition, de la pers\u00e9v\u00e9rance, de la consolidation de micro-progr\u00e8s. C\u2019est la fable du Li\u00e8vre et de la tortue\u2026 Cela est valable pour tout domaine. Le sportif, avec obsession, am\u00e9liore son temps en travaillant quelques gestes, sans fin. L\u2019homme de m\u00e9thodes affine les deux ou trois outils qui lui donnent l\u2019avance sur tous. Il ne faut pas innover sans cesse, il faut am\u00e9liorer, ma\u00eetriser l\u2019existant, capitaliser.
\nR\u00e9aliser des objectifs business, r\u00e9ussir une activit\u00e9, n\u2019est-ce pas limiter son champ d\u2019action ? Moins de produits mais plus d\u2019attention client.
\nApprendre une mati\u00e8re, une langue, une technique ? Ceux qui s\u2019y consacrent un petit moment chaque jour deviendront bons, excellents, sp\u00e9cialistes.
\nR\u00e9ussir, c\u2019est concentrer son effort. Focus pour l\u2019essentiel, c\u2019est le secret des hommes limit\u00e9s qui vont loin.<\/p>

\u00a0<\/p>

Jean Grimaldi d\u2019Esdra est directeur associ\u00e9 de Formadi et directeur p\u00e9dagogique \u00e0 l\u2019Edhec Executive Education.<\/strong>
\nSites \u00e0 visiter\u00a0: www.jean-grimaldidesdra.com<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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