{"id":1923,"date":"2017-12-07T14:47:54","date_gmt":"2017-12-07T13:47:54","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/leadership-agile-de-quoi-sagit-il\/"},"modified":"2023-07-18T10:04:05","modified_gmt":"2023-07-18T08:04:05","slug":"leadership-agile-de-quoi-sagit-il","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/leadership-agile-de-quoi-sagit-il\/","title":{"rendered":"Leadership agile : de quoi s\u2019agit-il ?"},"content":{"rendered":"

Tribune \u2013 Nous changeons de temps. De mani\u00e8re tr\u00e8s affirm\u00e9e autant que lisible, le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique a donn\u00e9 un nouveau ton au management\u00a0et son style semble correspondre aux attentes des citoyens. S\u2019il est \u201cen marche\u201d, il faut reconna\u00eetre qu\u2019il avance et que, malgr\u00e9 les r\u00e9sistances, ses m\u00e9thodes de management fonctionnent. Par Jean-Louis Raynaud, directeur des programmes de formation pour dirigeants Edhec business school.<\/h2>

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Ce nouveau style peut-il \u2013 doit-il \u2013 s\u2019appliquer dans les entreprises\u00a0? Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, ce changement de temps est-il assez profond, assez accept\u00e9 pour que les managers s\u2019en inspirent pour r\u00e9pondre aux attentes du corps social\u00a0?<\/p>

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Le style nouveau d\u2019Emmanuel Macron <\/a>repose en r\u00e9alit\u00e9 sur des actions manag\u00e9riales d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9es\u00a0: la concertation, la n\u00e9gociation, la d\u00e9l\u00e9gation, et le travail d\u2019\u00e9quipe. L\u2019innovation n\u2019est donc pas dans la m\u00e9thode, mais bien plus certainement dans un leadership fort et volontaire qui se traduit sous diff\u00e9rents aspects.<\/p>

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D\u2019abord, le pr\u00e9sident Macron<\/a> a une vision pr\u00e9cise de la soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise et de ses n\u00e9cessaires \u00e9volutions. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise, cette vision devient une imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9\u00a0: les collaborateurs doivent savoir le pourquoi, le vers quoi. Mais les entreprises manquent souvent de pr\u00e9cision, voire d\u2019incarnation dans l\u2019expression de leur vision\u00a0: elles parlent trop souvent d\u2019\u00eatre les meilleures, avec les meilleures satisfactions clients et les meilleurs produits de leurs core business<\/em>. Ce n\u2019est plus suffisant\u00a0; il faut d\u00e9tailler les pourquoi, les comment, et les ruptures \u00e0 anticiper.<\/p>

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L\u2019agilit\u00e9 exige du pragmatisme\u00a0<\/strong><\/p>

Ensuite, le Pr\u00e9sident a la volont\u00e9 et le courage d\u2019annoncer et de faire. L\u00e0 encore, le management est attendu par le corps social. Il faut une constance dans l\u2019action. Celle-ci rassure et donne des rep\u00e8res sur la progression. L\u2019agilit\u00e9 n\u2019est pas dans la construction de strat\u00e9gie de communication \u00e9labor\u00e9e, souvent floue ou volontairement incompl\u00e8te, mais dans la capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre pragmatique et \u00e0 savoir changer, modifier, adapter tout en restant dans la vision.<\/p>

Un leadership fort et volontaire n\u2019est pas incompatible avec l\u2019agilit\u00e9, au contraire. On attend aujourd\u2019hui des managers une explication claire et une capacit\u00e9 \u00e0 savoir dire, au nom du pragmatisme, que les d\u00e9cisions d\u2019hier ne sont plus adapt\u00e9es, sans se noyer dans un cort\u00e8ge de justifications.<\/p>

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Enfin, Emmanuel Macron a opt\u00e9 pour une forme de la communication qui se caract\u00e9rise par la perception d\u2019un discours de v\u00e9rit\u00e9 avec des mots simples, et par un comportement de proximit\u00e9, tout en sachant conserver une distance m\u00e9diatique. Il y a l\u00e0 une agilit\u00e9 \u00e0 mixer les codes de communication pour \u00eatre accessible et distant dans le m\u00eame temps. Ce charisme agile rassemble tous les publics, et r\u00e9pond aussi \u00e0 l\u2019attente des collaborateurs \u00e0 l\u2019\u00e9gard du management.<\/p>

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Le collaborateur, un citoyen comme les autres <\/strong><\/p>

Nous ne sommes pas l\u00e0 pour juger ni de la valeur ni de la r\u00e9ussite de la politique du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique. Mais nous percevons tous que les citoyens changent, donc que les collaborateurs changent. Une nouvelle expression du leadership s\u2019installe, bien visible dans les m\u00e9dias, faite de discours clairs, fond\u00e9e sur le pragmatisme, et accompagn\u00e9e d\u2019une communication qui annonce de mani\u00e8re lisible les changements, leurs cadences, et leurs logiques. Impossible de nier cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>

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Les managers ne font pas de politique, mais ils font du business avec le m\u00eame citoyen, qui est aussi consommateur, collaborateur, ou repr\u00e9sentant social. Nous changeons de temps. Les jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Y nous en avaient donn\u00e9 les premiers signaux, la nouvelle politique Fran\u00e7aise nous en apporte un autre. Le management ne peut les nier\u00a0: il doit prendre en compte ces nouveaux facteurs, avec agilit\u00e9 et d\u00e9termination.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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