\u00a0<\/p>
Essentielle \u00e0 la culture du bien-\u00eatre au travail, la mobilit\u00e9 est pourtant encore sujette \u00e0 de nombreux pr\u00e9jug\u00e9s. Une m\u00e9fiance due \u00e0 la m\u00e9connaissance des avantages pour l\u2019employeur et au besoin d\u2019adaptation des entreprises. Voici un panorama des pr\u00e9jug\u00e9s sur la mobilit\u00e9, de leur origine et des solutions \u00e0 mettre en place pour r\u00e9pondre \u00e0 ses probl\u00e9matiques.<\/p>
\u00a0<\/strong><\/p> La mobilit\u00e9 au travail souffre de nombreux pr\u00e9jug\u00e9s<\/strong><\/p> \u00a0<\/strong><\/p> Le travail \u00e0 distance rendrait moins productif<\/em><\/strong><\/p> En cas de baisse de productivit\u00e9, on est souvent tent\u00e9 de pointer du doigt la mont\u00e9e de la mobilit\u00e9 salariale. Pourtant, la productivit\u00e9 augmenterait de pr\u00e8s d\u2019un quart en situation de t\u00e9l\u00e9travail, et celui-ci repr\u00e9senterait davantage un remaniement de fond* qu\u2019une simple tendance. Il favorise par exemple certains m\u00e9tiers requ\u00e9rant une grande capacit\u00e9 de concentration, tels que l\u2019\u00e9laboration d\u2019\u00e9tudes, la production de contenus \u00e9ditoriaux et visuels, ou l\u2019analyse de donn\u00e9es.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> La mobilit\u00e9 mettrait en danger les donn\u00e9es<\/em><\/strong><\/p> Hors des murs de l\u2019entreprise, il est difficile d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019abri des regards indiscrets, de l\u2019oreille attentive d\u2019un concurrent, ou de la fuite des donn\u00e9es via un r\u00e9seau wifi public. Pour dissiper cette crainte, il faudra faire preuve de vigilance vis-\u00e0-vis des donn\u00e9es sur lesquelles on travaille : ne pas laisser son ordinateur sans surveillance, travailler en connexion priv\u00e9e, \u00e9changer en espace clos avec les clients ou les collaborateurs, ne pas \u00e9voquer de donn\u00e9es confidentielles ni de probl\u00e8mes internes \u00e0 l\u2019entreprise. Dans ce contexte, la confidentialit\u00e9 est donc davantage li\u00e9e au bon sens qu\u2019\u00e0 la mobilit\u00e9.<\/p> \u00a0<\/em><\/strong><\/p> Le t\u00e9l\u00e9travail menacerait la coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe<\/em><\/strong><\/p> Le Cloud favorise l\u2019int\u00e9gration d\u2019un environnement mobile et accessible en tout lieu. Une fois cet environnement mis en place, le workflow reste inchang\u00e9. La coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe, quant \u00e0 elle, d\u00e9pendra de l\u2019int\u00e9r\u00eat que les dirigeants porteront \u00e0 leurs collaborateurs. La mobilit\u00e9 doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e en amont \u00e0 la culture d\u2019entreprise, et inclure \u00e0 la fois la confiance et l\u2019exigence de r\u00e9sultats. \u00c0 la fois consid\u00e9r\u00e9e et responsabilis\u00e9e, l\u2019\u00e9quipe demeure soud\u00e9e. Accepter les particularit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 repr\u00e9sente un effort de longue haleine, mais d\u00e9terminant, avec \u00e0 la cl\u00e9 la construction d\u2019une relation de confiance.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> La mobilit\u00e9 r\u00e9duirait l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9unions<\/em><\/strong><\/p> En r\u00e9union virtuelle, la capacit\u00e9 d\u2019attention est moins intense qu\u2019en rendez-vous physique, ce qui oblige les collaborateurs \u00e0 se concentrer sur l\u2019essentiel. Moins perturb\u00e9es par les digressions, les r\u00e9unions n\u2019en sont que plus efficaces.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> Les t\u00e9l\u00e9travailleurs seraient isol\u00e9s<\/em><\/strong><\/p> La mobilit\u00e9 permet de travailler de chez soi, certes, mais elle peut aussi se r\u00e9aliser en espace de coworking, propice \u00e0 l\u2019\u00e9change et au r\u00e9seautage, et donc contraire \u00e0 l\u2019isolement.<\/p> \u00a0<\/em><\/strong><\/p> Le travail mobile serait d\u00e9sorganis\u00e9<\/em><\/strong><\/p> Selon un pr\u00e9jug\u00e9 courant, la mobilit\u00e9 pousserait \u00e0 devenir un bourreau du travail, ou au contraire \u00e0 n\u00e9gliger ses responsabilit\u00e9s. Pourtant, elle est le plus souvent due au d\u00e9sir d\u2019\u00e9quilibrer vie personnelle et vie professionnelle, de choisir son lieu de travail et d\u2019organiser son temps. Autant d\u2019avantages qui g\u00e9n\u00e8rent une certaine satisfaction, qui profitent non seulement \u00e0 la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise, mais \u00e9galement aux clients.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> La mobilit\u00e9 joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019ouverture \u00e0 l\u2019international des entreprises<\/strong><\/p> Dans une \u00e9conomie de plus en plus globalis\u00e9e, la mobilit\u00e9 joue un r\u00f4le cl\u00e9 pour r\u00e9unir des talents multiculturels et s\u2019adresser \u00e0 des march\u00e9s internationaux. Gr\u00e2ce aux outils num\u00e9riques, une entreprise peut recruter les meilleurs profils dans les diff\u00e9rentes parties du monde, faciliter le travail et la collaboration \u00e0 distance, et s\u2019affirmer en tant que structure internationale. Les futurs champions fran\u00e7ais du num\u00e9rique r\u00e9alisent d\u2019ailleurs une grande partie de leur chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019international, en partie gr\u00e2ce \u00e0 la promotion d\u2019une culture mobile.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> La mobilit\u00e9 doit \u00eatre mieux encadr\u00e9e pour \u00eatre appliqu\u00e9e de mani\u00e8re optimale<\/strong><\/p> La mobilit\u00e9 est souvent associ\u00e9e \u00e0 une vision fantasm\u00e9e des start-up, per\u00e7ues \u00e0 tort comme des structures caract\u00e9ris\u00e9es par le jeunisme et l\u2019absence de r\u00e8gles. En r\u00e9alit\u00e9, le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019accompagne de mesures d\u2019encadrement. Certaines entreprises allouent un budget pour r\u00e9server des espaces de coworking. Par ailleurs, des rendez-vous r\u00e9currents et des rituels visant \u00e0 \u201csocialiser\u201d l\u2019entreprise peuvent \u00eatre mis en place pour consolider l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p> Certaines PME tentent d\u2019adopter la mobilit\u00e9 sans tenir compte des principes \u00e0 instaurer pour qu\u2019elle soit efficace, ni de leurs diff\u00e9rences avec les start-up, comme la hi\u00e9rarchie ou la mobilit\u00e9 encadr\u00e9e. Un travail de refonte et de sensibilisation doit \u00eatre men\u00e9, afin que le t\u00e9l\u00e9travail devienne une composante \u00e0 part enti\u00e8re de la culture d\u2019entreprise.<\/p> Bien que r\u00e9pandue, la mobilit\u00e9 reste un bouleversement dans les habitudes de travail. Elle n\u00e9cessite d\u2019instaurer de la transparence, de la structure, de faire confiance \u00e0 la responsabilit\u00e9 de chacun, et d\u2019emporter l\u2019adh\u00e9sion du top management. \u00c0 l\u2019\u00e8re o\u00f9 les Millenials s\u2019appr\u00eatent \u00e0 red\u00e9finir le monde de l\u2019entreprise, l\u2019enjeu sera de favoriser leur int\u00e9gration. Cet enjeu passe in\u00e9vitablement par la mobilit\u00e9 du moment qu\u2019elle est encadr\u00e9e par des r\u00e8gles claires.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> * Patrick Storhaye & Patrick Bouvard. <\/em>T\u00e9l\u00e9travail et nomadisme, leviers de transformation des entreprises, Dunod, septembre 2013<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une grande partie des Fran\u00e7ais voient dans la mobilit\u00e9 une v\u00e9ritable r\u00e9volution : 16,7 % d\u2019entre eux travaillent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 distance. Par Guillaume Broutart, directeur France, Teamleader.\u00a0Essentielle \u00e0 la culture du bien-\u00eatre au travail, la mobilit\u00e9 est pourtant encore sujette \u00e0 de nombreux pr\u00e9jug\u00e9s. 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