{"id":2164,"date":"2018-06-11T10:41:43","date_gmt":"2018-06-11T08:41:43","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-shadow-comex-pour-faire-entendre-la-voix-des-jeunes\/"},"modified":"2023-07-18T10:04:35","modified_gmt":"2023-07-18T08:04:35","slug":"le-shadow-comex-pour-faire-entendre-la-voix-des-jeunes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-shadow-comex-pour-faire-entendre-la-voix-des-jeunes\/","title":{"rendered":"Le shadow comex, pour faire entendre la voix des jeunes"},"content":{"rendered":"

Depuis quelques ann\u00e9es, des entreprises cr\u00e9ent des comex secondaires dans lesquels interviennent des millenials, des \u201cshadow comex\u201d.<\/h2>

Des jeunes, entre 25 et 40 ans, autrement dit une partie de la g\u00e9n\u00e9ration Y<\/a>, se r\u00e9unissent plusieurs fois par an pour challenger les comex des grandes entreprises, avec des mandats d\u2019un ou deux ans, renouvel\u00e9s. Arval, branche de location longue dur\u00e9e de BNP Paribas, est la premi\u00e8re entreprise \u00e0 avoir cr\u00e9\u00e9 son shadow comex en 2013, faisant r\u00e9f\u00e9rence au \u201cshadow government\u201d britannique, qui d\u00e9signe l\u2019opposition. L\u2019expression \u201cshadow comex\u201d est un faux-ami. \u201cIl n\u2019a aucune vocation \u00e0 \u00eatre dans l\u2019ombre. Son existence est syst\u00e9matiquement connue en interne, et tr\u00e8s souvent \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur<\/em>, pr\u00e9cise \u00c9douard Tessier, fondateur du cabinet de consulting Anakao* et auteur d\u2019une \u00e9tude de cas sur six entreprises concern\u00e9es. La plupart du temps, ce n\u2019est pas une instance de d\u00e9cision. Et c\u2019est plus pertinent ainsi<\/em>\u201d. Accor a pourtant fait le choix contraire, lui donnant toutes les informations n\u00e9cessaires pour prendre des d\u00e9cisions. \u201cCe qui revient \u00e0 en faire un comex bis alors que ces jeunes sont justement un coup de pied dans la fourmili\u00e8re, une sorte de poil \u00e0 gratter, avec beaucoup plus de recul<\/em>\u201d, nuance-t-il.<\/p>

Melting pot<\/h3>

Mais alors \u00e0 quoi sert-il ? \u00c0 disrupter, remettre en question, conseiller, \u00e9clairer les membres du comex sur certains sujets sur lesquels ils peuvent parfois \u00eatre en d\u00e9calage, notamment quand il s\u2019agir de produits ou de services s\u2019adressant \u00e0 des millenials<\/a>. \u201cCe genre d\u2019instance capte les tendances qui peuvent impacter les soci\u00e9t\u00e9s et propose des innovations<\/em>\u201d, insiste-t-il. Accor, Eiffage, Havas, Macif, Adecco ou encore Carrefour ont succomb\u00e9 \u00e0 ses sir\u00e8nes. Tous ont largement communiqu\u00e9 par voix de presse, laissant deviner un effet de mode mais la tendance promet de s\u2019installer durablement. Si cette pratique pourrait \u00eatre accus\u00e9e de laisser de c\u00f4t\u00e9 les seniors qui ne font partie d\u2019aucun comex, il s\u2019agit davantage de coop\u00e9ration. \u201cLe secret de r\u00e9ussite d\u2019un \u2018shadow comex\u2019 r\u00e9side dans la collaboration entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations. Les jeunes ont des id\u00e9es et les seniors peuvent les aider \u00e0 les mettre en place<\/em>\u201d, conclut \u00c9douard Tessier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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