{"id":21928,"date":"2023-08-25T11:09:50","date_gmt":"2023-08-25T09:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=21928"},"modified":"2023-08-25T11:10:39","modified_gmt":"2023-08-25T09:10:39","slug":"engagement-collaborateur-quels-constats-et-quels-leviers-daction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/engagement-collaborateur-quels-constats-et-quels-leviers-daction\/","title":{"rendered":"Engagement collaborateur\u00a0: quels constats et quels leviers d’action\u00a0?"},"content":{"rendered":"

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Pour mesurer l\u2019engagement des collaborateurs au sein de leur entreprise, l\u2019enqu\u00eate BaromEX\u00ae men\u00e9e par Bloomin<\/a> aupr\u00e8s de 1\u00a0135 salari\u00e9s fran\u00e7ais en partenariat avec Edenred, s\u2019est fond\u00e9e sur trois indicateurs cl\u00e9s\u00a0: motivation, recommandation et fid\u00e9lit\u00e9<\/strong>. Et pour cause, l\u2019engagement collaborateur est aujourd\u2019hui en premi\u00e8re ligne des d\u00e9fis et des pr\u00e9occupations des d\u00e9cideurs, dans un contexte de p\u00e9nurie de candidats et de guerre des talents. Selon ParlonsRH, 7 DRH sur 10 le consid\u00e8rent de fait comme un indicateur cl\u00e9 de performance (KPI) prioritaire<\/strong>.<\/p>

Parmi les premiers enseignements du barom\u00e8tre\u00a0: 30 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais souhaitent quitter leur entreprise au cours des 12 prochains mois, dont 6 % de mani\u00e8re s\u00fbre<\/strong>. Et seuls 19 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais recommanderaient tr\u00e8s fortement leur entreprise, tandis que 42 % se disent passifs sur la question et 39 % sont consid\u00e9r\u00e9s comme\u00a0\u00ab\u00a0d\u00e9tracteurs\u00a0\u00bb de leur entreprise<\/strong>. Pour compl\u00e9ter le trio d\u2019indicateurs cl\u00e9s\u00a0: 39 % des salari\u00e9s se d\u00e9clarent tr\u00e8s motiv\u00e9s, pendant que 29 % sont au contraire d\u00e9motiv\u00e9s et 32 % moyennement motiv\u00e9s. Si ces trois KPI sont li\u00e9s et fournissent un aper\u00e7u de l\u2019engagement collaborateur, ils ne sont pas toujours corr\u00e9l\u00e9s. En effet, seuls 50 % des salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s ont l\u2019intention de quitter l\u2019entreprise<\/strong> et seuls 25 % des salari\u00e9s ayant l\u2019intention de rester sont des \u00ab\u00a0promoteurs\u00a0\u00bb de leur entreprise.<\/p>

Au global, le croisement entre la fid\u00e9lit\u00e9 et la motivation permet de d\u00e9finir le niveau d\u2019engagement, et de d\u00e9gager six profils de salari\u00e9<\/strong>s\u00a0: 16 % sont r\u00e9sign\u00e9s et 13 % sont d\u00e9sengag\u00e9s, tandis que 24 % sont \u00e0 convaincre et 8 % sont ind\u00e9cis quant \u00e0 leur motivation. Enfin, 33 % sont tr\u00e8s engag\u00e9s et 6 % opportunistes.<\/p>\n

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Quels leviers pour booster l\u2019engagement\u00a0?<\/h2>

Une fois ces constats \u00e9tablis, il s\u2019agit de s\u2019interroger sur les leviers \u00e0 solliciter pour agir positivement sur l\u2019engagement. L\u2019\u00e9tude de Bloomin met en avant les principaux pr\u00e9requis\u00a0: contenu des missions, sens accord\u00e9 au travail, aide et soutien des managers, confiance dans l\u2019avenir professionnel<\/strong>. Aussi, il appara\u00eet n\u00e9cessaire selon l\u2019\u00e9tude de \u00ab\u00a0prendre des mesures sp\u00e9cifiques pour soutenir et engager cette population en transition vers la retraite<\/em>\u00ab\u00a0. Les seniors \u00e9tant particuli\u00e8rement touch\u00e9s par les probl\u00e9matiques d\u2019engagement <\/strong>et affichant des niveaux de motivation plus bas que les autres cat\u00e9gories de salari\u00e9s.<\/p>

En outre, il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019entretenir des leviers moteurs de l\u2019engagement, souvent source de d\u00e9sengagement s\u2019ils sont n\u00e9glig\u00e9s\u00a0: ambiance au travail, accompagnement du d\u00e9veloppement personnel, moyens et ressources pour accomplir son travai<\/strong>l. Sans oublier ce que Bloomin nomme des \u00ab\u00a0leviers d\u2019excellence\u00a0\u00bb, utiles pour fid\u00e9liser et retenir\u00a0: reconnaissance, r\u00e9mun\u00e9ration et avantages, consid\u00e9ration des impacts du travail sur la sant\u00e9, relation avec le manager<\/strong>. Autant de leviers et d\u2019outils \u00e0 activer et animer en fonction de l\u2019\u00e9tat de l\u2019engagement dans chaque entreprise et selon le niveau d\u2019engagement et le profil de chaque collaborateur (motivation X fid\u00e9lit\u00e9).<\/p>\n

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Pour les managers et les responsables RH, la capacit\u00e9 de r\u00e9tention et de performance au sein de leurs \u00e9quipes se mesure notamment par la dynamique de l\u2019engagement collaborateur. Une donn\u00e9e cl\u00e9 d\u00e9crypt\u00e9e par Bloomin, sp\u00e9cialiste du feedback collaborateur, dans son barom\u00e8tre de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur (BaromEX\u00ae), qui dresse un constat pr\u00e9occupant et identifie les leviers pour infl\u00e9chir la tendance.<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":21929,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[2,3],"tags":[67,191,93,190,192,150],"class_list":["post-21928","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-etudes","tag-attractivite","tag-engagement-collaborateur","tag-management","tag-retention","tag-retention-des-talents","tag-rh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21928"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21928\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21943,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21928\/revisions\/21943"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}