{"id":220,"date":"2015-04-15T09:25:08","date_gmt":"2015-04-15T07:25:08","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/yoda-manager-reve-des-cadres\/"},"modified":"2023-07-18T10:01:08","modified_gmt":"2023-07-18T08:01:08","slug":"yoda-manager-reve-des-cadres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/yoda-manager-reve-des-cadres\/","title":{"rendered":"Yoda : manager r\u00eav\u00e9 des cadres"},"content":{"rendered":"

Le manager id\u00e9al existe-t-il ? Dans les entreprises, peut-\u00eatre pas, mais dans la fiction, sans aucun doute. Comme le montre notre sondage exclusif*, sage, fort et bienveillant il est\u2026<\/span><\/h2>

La force est avec lui. Malgr\u00e9 sa petite taille, le Grand ma\u00eetre Jedi de l\u2019\u00e9pop\u00e9e Star Wars impose le respect\u2026 m\u00eame chez les cadres. Est-ce son calme, sa grande sagesse, son d\u00e9sir de former et faire grandir ses Padawans (\u00e9l\u00e8ves) ou bien sa capacit\u00e9 \u00e0 cerner rapidement les forces et les faiblesses de ses disciples ? En tout cas, plus de 6 sur 10 font de Yoda le manager id\u00e9al !
\nM\u00eame si malgr\u00e9 sa m\u00e9fiance et ses intuitions, il ne parvient pas \u00e0 emp\u00eacher certains Jedi de passer du c\u00f4t\u00e9 obscur de la force, les personnes que nous avons interrog\u00e9es* ne lui en tiennent pas rigueur, conscientes que le manager id\u00e9al ne peut \u00eatre pour autant infaillible. Il domine donc largement ce combat et ne laisse que peu de chances \u00e0 ses adversaires.<\/p>

\u00a0<\/p>

Cruaut\u00e9 bien ordonn\u00e9e ?<\/span><\/h3>

Derri\u00e8re lui : deux femmes. \u00c0 commencer par Olivia Pope, de la s\u00e9rie Scandal, qui r\u00e9unit 25 % des sond\u00e9s. Sp\u00e9cialis\u00e9e dans la communication de crise, cette h\u00e9ro\u00efne sait gagner la confiance de ses \u00e9quipes et les prot\u00e8ge. Brillante strat\u00e8ge, elle comprend vite les situations, trouve des solutions \u00e0 tous les probl\u00e8mes et est donc naturellement appr\u00e9ci\u00e9e. Toutefois, secr\u00e8te et autoritaire, elle demande \u00e0 ses collaborateurs de la suivre les yeux ferm\u00e9s.
\nSur la troisi\u00e8me marche du podium, Daenerys Targaryen, celle que l\u2019on surnomme la m\u00e8re des dragons dans Game of Thrones. Cette princesse en exil est partie \u00e0 la reconqu\u00eate du royaume. D\u2019apparence fragile, elle se r\u00e9v\u00e8le invuln\u00e9rable au feu et gagne au fil du temps en confiance et autorit\u00e9 sur les autres. Elle lib\u00e8re les esclaves dans les villes qu\u2019elle conquiert et les convainc de la suivre de leur plein gr\u00e9. Est-ce parce qu\u2019elle se montre cruelle avec ses ennemis ou par son manque d\u2019assurance initial ? En tout cas, elle ne r\u00e9colte \u00e9tonnement qu\u2019un peu plus de 4 % des suffrages.<\/p>

\u00a0<\/p>

Mort du manager paternaliste<\/span><\/h3>

Les cadres privil\u00e9gient donc des personnages plut\u00f4t droits, qui savent obtenir le respect par leur charisme naturel et leur expertise, mais aussi faire grandir leurs \u00e9quipes. A contrario, le tr\u00e8s paternaliste Willy Wonka, de Charlie et la Chocolaterie, le brillant et manipulateur Franck Underwood d\u2019House of Cards, l\u2019engag\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame pour l\u2019honneur de ses troupes Eddy Caplan de Braquo, le talentueux mais ambitieux Don Draper de Mad Men, et enfin le subversif Loup de Wall Street, Jordan Belfort, ne s\u00e9duisent pas.
\nMais lorsque l\u2019on demande aux cadres quel est le profil qui correspond le plus \u00e0 leur propre mana\u00adger, c\u2019est Franck Underwood qui arrive en t\u00eate (17 %), m\u00eame si une majorit\u00e9 de nos sond\u00e9s n\u2019ont pas souhait\u00e9 se prononcer sur ce point. Il est suivi \u2013 tout n\u2019est pas si noir \u2013 de Yoda (14 %) mais aussi de Jordan Belfort (12\u2009\u2009%) et de Willy Wonka (10 %).
\nCe n\u2019est donc pas une surprise, seuls 3 cadres sur 10 trouvent que leurs sup\u00e9rieurs sont bons dans cet exercice.<\/p>

\u00a0<\/p>

Reconnaissance et esprit d\u2019\u00e9quipe<\/span><\/h3>

Selon nos sond\u00e9s, la m\u00e9thode de management la plus efficace consiste \u00e0 accompagner (60 %), devant inciter (20 %), d\u00e9l\u00e9guer (16 %) et diriger (4,6 %).
\nTous ces r\u00e9sultats co\u00efncident avec les qualit\u00e9s que doit poss\u00e9der un bon manager et sur lesquelles s\u2019accordent les r\u00e9pondants : capacit\u00e9 \u00e0 stimuler les \u00e9quipes (70 %), \u00e0 d\u00e9tecter et faire grandir les talents (57,3 %), \u00e9coute (37 %), charisme (23 %), capacit\u00e9 \u00e0 absorber le stress (22 %) et expertise du m\u00e9tier (22 %).
\nAlors que l\u2019autorit\u00e9 et l\u2019ambition ne r\u00e9coltent que tr\u00e8s peu l\u2019adh\u00e9sion (0,7 %, 2,2 %).
\nDe la m\u00eame mani\u00e8re, pour les sond\u00e9s, un bon manager est d\u2019abord quelqu\u2019un qui sait motiver (27 %), impliquer (21 %) et fixer des objectifs clairs (18 %). Il est humain (65 %) et courageux (19 %) avant d\u2019\u00eatre pugnace (12 %), ambitieux (3 %) ou autoritaire (0 %).
\n\u00c0 l\u2019oppos\u00e9, le mauvais manager ne sait pas reconna\u00eetre le travail de ses collaborateurs (28 %), ne parvient pas \u00e0 cr\u00e9er un esprit d\u2019\u00e9quipe (20 %) et ne sait pas d\u00e9l\u00e9guer (16 %).
\nSelon les cadres interrog\u00e9s, la capacit\u00e9 \u00e0 stimuler les \u00e9quipes (45 %), l\u2019\u00e9coute (30 %), la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter et faire grandir les talents (26 %), l\u2019humilit\u00e9 (21 %), le courage (19 %) et l\u2019expertise m\u00e9tier (19 %) sont d\u2019ailleurs les qualit\u00e9s qui font le plus d\u00e9faut \u00e0 leurs propres managers.<\/p>

\u00a0<\/p>

Autosatisfaction<\/span><\/h3>

Plus de 7 cadres sur 10 parmi nos r\u00e9pondants sont eux-m\u00eames des managers. Alors, quel diagnostic portent-ils sur leur propre fonctionnement ? Aveuglement ou pragmatisme, pr\u00e8s de 8 sur 10 consid\u00e8rent qu\u2019ils sont bons dans l\u2019exercice\u2026 Leurs \u00e9quipes partagent-elles cet avis ? Notre enqu\u00eate ne permet malheureusement pas de le savoir\u2026
\nQuant \u00e0 ceux qui ont r\u00e9pondu n\u00e9gativement, ils consid\u00e8rent devoir encore travailler leur capacit\u00e9 \u00e0 absorber le stress (26 %), \u00e0 stimuler les \u00e9quipes (22 %) et \u00eatre plus charismatiques (19 %). \u00c9tonnement, alors que ce ne sont pas les qualit\u00e9s les plus cit\u00e9es pour \u00eatre un bon manager, ils estiment aussi devoir gagner en autorit\u00e9 (18 %) et en ambition (18 %).
\n\u00c0 noter que pour l\u2019ensemble de nos r\u00e9pondants, prendre ce r\u00f4le rime d\u2019abord avec gestion de l\u2019humain (54 %), \u00e9panouissement (19 %) et \u00e9volution de carri\u00e8re (16 %), devant les contraintes professionnelles (7 %) et une r\u00e9mun\u00e9ration attractive (4 %). Reste que pour les sond\u00e9s, c\u2019est sur le terrain, face aux difficult\u00e9s et en travaillant avec des personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes que le management s\u2019apprend et non dans les livres ou les \u00e9coles de commerce. D\u2019autant, qu\u2019\u00e0 leurs yeux, il doit se pratiquer au cas par cas, s\u2019adapter au collaborateur et \u00e0 la culture de l\u2019entreprise. D\u2019ailleurs, 7 cadres sur 10 sont convaincus que les m\u00e9thodes vont \u00e9voluer avec l\u2019arriv\u00e9e de la jeune g\u00e9n\u00e9ration. La capacit\u00e9 d\u2019adaptation deviendra ainsi, sans nul doute, une autre qualit\u00e9 incontournable. Managers et futurs managers, \u201cmay the force be with you !\u201d<\/p>

* Sondage r\u00e9alis\u00e9 par Courrier Cadres, du 9 au 16 f\u00e9vrier 2015, sur un panel de 590 cadres.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le manager id\u00e9al existe-t-il ? Dans les entreprises, peut-\u00eatre pas, mais dans la fiction, sans aucun doute. Comme le montre notre sondage exclusif*, sage, fort et bienveillant il est\u2026La force est avec lui. Malgr\u00e9 sa petite taille, le Grand ma\u00eetre Jedi de l\u2019\u00e9pop\u00e9e Star Wars impose le respect\u2026 m\u00eame chez les cadres. Est-ce son calme,<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":221,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[8,7],"tags":[],"class_list":["post-220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15691,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions\/15691"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}