{"id":22222,"date":"2023-09-13T09:28:58","date_gmt":"2023-09-13T07:28:58","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=22222"},"modified":"2023-09-13T14:04:25","modified_gmt":"2023-09-13T12:04:25","slug":"testing-et-diagnostics-rh-comment-prevenir-les-discriminations-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/testing-et-diagnostics-rh-comment-prevenir-les-discriminations-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Testing et diagnostics RH\u00a0: comment pr\u00e9venir les discriminations en entreprise ?"},"content":{"rendered":"

Syst\u00e9matiser le testing dans les grandes entreprises lors du processus de recrutement ? C\u2019est l\u2019id\u00e9e d\u2019une proposition de loi d\u00e9pos\u00e9e<\/strong> en d\u00e9but d\u2019\u00e9t\u00e9. La direction de l\u2019animation de la recherche, des \u00e9tudes et des statistiques du Minist\u00e8re du Travail (Dares) et l\u2019Insee observent en effet que les discriminations en milieu professionnel ont tendance \u00e0 cro\u00eetre<\/strong>. Ce dispositif avec de fausses candidatures jouant sur un ou plusieurs crit\u00e8res (origine, sexe, \u00e2ge, lieu de r\u00e9sidence, handicap, orientation sexuelle, etc.) est \u00ab\u00a0un bon aiguillon pour sensibiliser les employeurs et les \u00e9quipes\u00a0\u00bb<\/em>, estime Fabrice Foroni, responsable des \u00e9tudes d\u2019ISM Corum, association \u0153uvrant pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement et contre les discriminations gr\u00e2ce \u00e0 des outils de diagnostic, de formation, d\u2019accompagnement et d\u2019\u00e9valuation. Avec l\u2019association fran\u00e7aise des managers de la diversit\u00e9 (AFMD)<\/a>, elle a tir\u00e9 les conclusions d\u2019une d\u00e9marche in\u00e9dite bas\u00e9e sur l\u2019analyse de 75 diagnostics statistiques RH r\u00e9alis\u00e9s entre 2006 et 2023, coupl\u00e9e au d\u00e9cryptage d\u2019une op\u00e9ration de 16 diagnostics men\u00e9s en 2022-2023 et mutualis\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019organisations membres de l\u2019AFMD. Pr\u00e9sent\u00e9s ce mardi 12 septembre \u00e0 Paris, les enseignements sont rassembl\u00e9s dans l\u2019ouvrage \u00ab\u00a0\u00c9valuer pour agir : les diagnostics statistiques au service des politiques d\u2019\u00e9galit\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>.<\/a><\/p>

L\u2019objectif : mobiliser d\u2019autres moyens que le testing, car \u00ab\u00a0s\u2019il s\u2019av\u00e8re utile pour la premi\u00e8re \u00e9tape, celle de l\u2019entretien de recrutement, il n\u2019est pas suffisant <\/em><\/strong>puisque son champ d\u2019action est r\u00e9duit \u00e0 la phase de pr\u00e9s\u00e9lection des candidatures\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Fabrice Foroni. Pour rep\u00e9rer les \u00e9ventuels biais discriminatoires, il est indispensable de prendre en compte ce qui se passe apr\u00e8s l\u2019entretien d\u2019embauche\u00a0: affectations, \u00e9volutions de carri\u00e8res, r\u00e9mun\u00e9rations, acc\u00e8s aux formations<\/strong>, etc. \u00ab\u00a0Il faut analyser les donn\u00e9es r\u00e9elles des fichiers de candidats et les fichiers Carri\u00e8res des salari\u00e9s, qui permettent de voir comment se passent l\u2019int\u00e9gration et le parcours dans l\u2019entreprise, <\/em>explique Fabrice Foroni. Ces deux types de diagnostic permettent d\u2019identifier ce qui marche et ce qui ne fonctionne pas bien, de rep\u00e9rer les risques, puis de passer \u00e0 l\u2019action en mettant en place des solutions, comme des formations et des ateliers ou une politique de diversit\u00e9 et inclusion plus efficace. Dans un second temps, un nouveau diagnostic permet ensuite de v\u00e9rifier que le message est bien pass\u00e9 et que le mesures prises sont impactantes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Maya Hagege, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019AFMD constate que \u00ab\u00a0depuis 2015, il y a eu une acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019utilisation du testing et un int\u00e9r\u00eat croissant pour les deux autres types de diagnostic. Ces derniers sont de plus en plus pratiqu\u00e9s car les entreprises sont mieux \u00e9quip\u00e9es en syst\u00e8mes d\u2019information de gestion des ressources humaines. Il est donc plus facile d\u2019analyser les statistiques et leur \u00e9volution<\/strong>.<\/em>\u00a0\u00bb Elle ajoute\u00a0: \u00ab\u00a0Lors des testings, les directions des ressources humaines ne sont pas mises au courant, alors que dans les diagnostics \u00e0 partir d\u2019analyses statistiques des fichiers candidats et carri\u00e8res, les RH sont parties prenantes. Mieux vaut qu\u2019elles soient proactives en anticipant d\u00e8s maintenant la volont\u00e9 de g\u00e9n\u00e9raliser le testing. Cela permet de montrer aux salari\u00e9s qu\u2019elles sont actrices du changement par rapport aux risques discriminatoires.<\/em>\u00a0\u00bb Fabrice Foroni rench\u00e9rit\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019id\u00e9e pour les employeurs, plut\u00f4t que se laisser surprendre par une campagne de testing inopin\u00e9, c\u2019est de prendre les devants<\/em><\/strong> et de faire l\u2019exercice sans attendre.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Selon Maya Hagege, \u00ab\u00a0le diagnostic est parfois un v\u00e9ritable \u00e9lectrochoc qui permet de transformer la culture RH si n\u00e9cessaire<\/em><\/strong>, en questionnant le processus d\u2019int\u00e9gration, en organisant des ateliers, en g\u00e9n\u00e9rant des formations, etc<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>

Or, les solutions existent souvent en interne, insiste Fabrice Foroni\u00a0: \u00ab\u00a0Je conseille d\u2019abord de recenser ce qui se fait de bien dans les diff\u00e9rentes \u00e9quipes au sein d\u2019une m\u00eame entreprise, de montrer qu\u2019il existe d\u00e9j\u00e0 des choses qui marchent et dont on peut s\u2019inspirer. Cette r\u00e9colte d\u2019informations, notamment sur la gestion de carri\u00e8re ou la mani\u00e8re de mener les entretiens, est un bon d\u00e9part pour faire changer les pratiques. C\u2019est plus impactant et pertinent quand ce sont des exemples concrets issus des pratiques internes.<\/strong> Ils ont plus de valeurs que des th\u00e9ories et des contraintes qui viendraient de l\u2019ext\u00e9rieur et seraient potentiellement hors-sol.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Et Maya Hagege de poursuivre\u00a0: \u00ab\u00a0Dans la m\u00eame id\u00e9e, je pr\u00e9conise d\u2019accorder un r\u00f4le important aux partenaires sociaux dans la mise en place des diagnostics, dans la discussion autour des analyses qui en d\u00e9coulent et dans la construction de solutions. Il ne faut pas avoir peur des r\u00e9sultats, des commentaires ou des conflits : il est indispensable de prendre le taureau par les cornes pour impulser le changement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

Autre bonne pratique \u00e0 mettre en \u0153uvre : la communication des conclusions du diagnostic. A qui doit-on en parler ?<\/strong> \u00ab\u00a0Parfois, des employeurs craignent que les r\u00e9sultats soient explosifs alors qu\u2019au contraire, si on joue la transparence dans le cadre du dialogue social, cela cr\u00e9e un climat de confiance et m\u00eame un rapprochement<\/em>, assure Fabrice Foroni. Il est n\u00e9cessaire de communiquer le rendu post-diagnostic \u00e0 la direction, aux managers et aux partenaires sociaux. Pour ce qui est de l\u2019ensemble des salari\u00e9s, c\u2019est plus compliqu\u00e9 car les diagnostics peuvent s\u2019av\u00e9rer complexes et difficiles \u00e0 synth\u00e9tiser. Il y a un risque de surinterpr\u00e9tation. Mais on peut jouer la carte de la p\u00e9dagogie comme ces entreprises qui organisent des webinaires pour toutes les \u00e9quipes afin de restituer les r\u00e9sultats en les expliquant et en proposant de r\u00e9pondre aux questions soulev\u00e9es<\/strong>.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Pour am\u00e9liorer l\u2019inclusion, du recrutement \u00e0 la gestion des carri\u00e8res en passant par l\u2019int\u00e9gration, l\u2019association fran\u00e7aise des managers de la diversit\u00e9 (AFMD) et ISM CORUM, qui d\u00e9fend l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement et lutte contre les discriminations, partagent les le\u00e7ons d’une d\u00e9marche in\u00e9dite bas\u00e9e sur l’analyse de 75 diagnostics statistiques RH r\u00e9alis\u00e9s entre 2006 et 2023.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":22230,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[12,15],"tags":[244,240,243,237,235,147,248,246,245,239,136,247,241,242,227,137,150,249,143,238,236],"class_list":["post-22222","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-rh","tag-afmd","tag-carrieres","tag-cv","tag-diagnostic","tag-discriminations","tag-diversite-2","tag-egalite","tag-embauches","tag-entretiens","tag-formations","tag-inclusion","tag-inegalites","tag-integration","tag-recrutements","tag-remunerations","tag-ressources-humaines","tag-rh","tag-risques-discriminatoires","tag-salaires","tag-statistiques","tag-testing"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22222","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22222"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22222\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22237,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22222\/revisions\/22237"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22230"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22222"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22222"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}