{"id":22629,"date":"2023-10-05T05:43:00","date_gmt":"2023-10-05T03:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=22629"},"modified":"2023-10-05T09:06:43","modified_gmt":"2023-10-05T07:06:43","slug":"managers-7-conseils-pour-mieux-recruter-dans-lurgence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/managers-7-conseils-pour-mieux-recruter-dans-lurgence\/","title":{"rendered":"Managers : 7 conseils pour mieux recruter dans l’urgence"},"content":{"rendered":"

1 \u2013 <\/strong>(Re)d\u00e9finissez objectivement le poste\u00a0<\/strong><\/h2>

Recruter dans l\u2019urgence conduit \u00e0 surestimer inconsciemment les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien une t\u00e2che. On sera tent\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 la hausse un poste \u00e0 remplacer voire \u00e0 chercher un profil plus senior pour se rassurer. Pour lutter contre ce biais, il est utile de red\u00e9finir clairement la mission associ\u00e9e au poste plut\u00f4t que penser au profil de celui ou celle qu\u2019il faut remplacer (sans compter que survaloriser un poste g\u00e9n\u00e8re un risque de d\u00e9ception). Aussi, demandez-vous quelles sont les comp\u00e9tences indispensables et parmi celles-ci, quelles sont les plus importantes\u00a0? Quelles sont celles \u00ab\u00a0nice to have\u00a0\u00bb ? Un poste bien d\u00e9fini \u00e9vitera aux futurs candidats de s\u2019autocensurer et leur permettra de savoir sur quoi ils seront \u00e9valu\u00e9s (et s\u2019ils sont pr\u00eat \u00e0 prendre le risque de la p\u00e9riode d\u2019essai). Enfin, cela vous permettra aussi de v\u00e9rifier s\u2019il existe ou non, en interne, des collaborateurs pouvant \u00e9voluer rapidement dans ce r\u00f4le\u00a0!<\/p>

2 \u2013<\/strong> R\u00e9-\u00e9valuez les ex-candidats<\/strong><\/h2>

Parmi les profils qui ont postul\u00e9 ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es dans votre entreprise, certains peuvent aujourd\u2019hui occuper ailleurs un poste qui ne leur convient pas ou plus\u00a0; ils ont peut-\u00eatre aussi gagn\u00e9 l\u2019exp\u00e9rience qui leur manquait, suivi une formation, etc. Refaire l\u2019historique des candidats, les consid\u00e9rer d\u2019un \u0153il neuf n\u2019est pas une perte de temps car, lorsque vous avez effectu\u00e9 votre choix, vous avez forc\u00e9ment laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9 des collaborateurs potentiels \u00e0 court ou moyen terme, voire des personnes que vous regrettez aujourd\u2019hui. Vous n\u2019avez certainement pas fait qu\u2019\u00e9liminer des profils inadapt\u00e9s. Pourtant cette r\u00e9alit\u00e9 est tr\u00e8s facile \u00e0 ignorer tant sont associ\u00e9s \u00e0 l\u2019esprit \u00ab\u00a0recrutement\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0nouveaut\u00e9\u00a0\u00bb.\u00a0<\/p>\n

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Managers, apprenez \u00e0 recruter les meilleurs !<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

3 \u2013 Ne cherchez pas un candidat \u00ab\u00a0\u00e0 l\u2019identique\u00a0\u00bb<\/strong><\/h2>

On a naturellement tendance \u00e0 vouloir limiter le changement (pour conserver un environnement stable) et donc, \u00e0 se convaincre qu\u2019il est possible (particuli\u00e8rement lorsque l\u2019on remplace un collaborateur appr\u00e9ci\u00e9) de retrouver la m\u00eame personne, avec un m\u00eame parcours et une m\u00eame exp\u00e9rience. Or, chercher\u00a0le ou la \u00ab\u00a0m\u00eame\u00a0\u00bb n\u2019est pas une obligation puisque des profils venus d\u2019horizons tr\u00e8s diff\u00e9rents peuvent l\u00e9gitimement postuler \u00e0 une m\u00eame offre. Il n\u2019y a pas, par exemple, de profil \u00ab\u00a0id\u00e9al\u00a0\u00bb de Product owner<\/em>, mais un ensemble de qualit\u00e9s et comp\u00e9tences pouvant s\u2019assembler diff\u00e9remment pour remplir ce r\u00f4le. De plus, sur un m\u00eame projet et selon son \u00e9tat d\u2019avancement, le besoin d\u2019hier peut \u00eatre diff\u00e9rent de celui d\u2019aujourd\u2019hui. Prendre ce biais en compte \u00e9vitera d\u2019\u00e9liminer h\u00e2tivement des profils\u00a0: une excellente d\u00e9cision dans un march\u00e9 des talents en tension. L\u2019essentiel \u00e9tant d\u2019apprendre \u00e0 faire le deuil d\u2019un collaborateur, ne pas comparer les candidats \u00e0 celui qui est parti (ou a refus\u00e9 le poste) mais les comparer au profil d\u00e9fini en amont \u2013 celui dont on a besoin\u00a0!<\/p>

4 \u2013<\/strong>\u00a0 Sachez choisir le bon \u00e9quilibre entre soft skills et comp\u00e9tences techniques<\/strong><\/h2>

Tout miser sur les softskills ou, au contraire, ne pas s\u2019en pr\u00e9occuper, sont deux erreurs faciles \u00e0 commettre. Or, un \u00e9quilibre est n\u00e9cessaire (et cela n\u2019est pas toujours le m\u00eame). Dans certaines circonstances, les soft skills devront passer au premier plan, dans d\u2019autres, ce sont les comp\u00e9tences techniques. Attention cependant\u00a0: on a beaucoup parl\u00e9 de l\u2019importance de ne pas choisir (ni garder) un profil qui se montre tr\u00e8s comp\u00e9tent et\/ou fait croire qu\u2019il est indispensable, mais qui se comporte si mal qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re d\u00e9missions et d\u00e9mobilisation autour de lui*<\/sup>. En effet, \u00e9changer avec les autres, leur venir en aide, savoir recevoir cette m\u00eame aide, savoir travailler avec tous pour, dans une collaboration pluridisciplinaire, r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er un produit ou un service est indispensable aujourd\u2019hui. On ne peut plus accepter un manque d\u2019intelligence relationnelle sans cons\u00e9quences sur l\u2019activit\u00e9.\u00a0<\/p>

5\u00a0 \u2013\u00a0 Validez des comp\u00e9tences, pas des exp\u00e9riences\u00a0!<\/strong><\/h2>

Lorsqu\u2019on ne sait pas recruter, qu\u2019on ne se fait pas confiance et que l\u2019on souhaite se rassurer\u2026 on valide des exp\u00e9riences et pas des comp\u00e9tences. Cette attitude repose sur trois croyances persistantes\u00a0; la premi\u00e8re \u00e9tant\u00a0: le candidat a d\u00e9j\u00e0 fait une chose, il sait donc la faire et bien\u00a0; la seconde\u00a0: il ne l\u2019a pas fait donc il ne sait pas le faire\u00a0; enfin la troisi\u00e8me\u00a0: il ne sait pas le faire aujourd\u2019hui, donc il ne le saura jamais. Oubliez \u00e0 jamais ces trois croyances, vous n\u2019en recruterez que mieux\u00a0!<\/p>\n

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Fin de carri\u00e8re : non, les seniors ne sont pas r\u00e9ticents au changement !<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

6 \u2013<\/strong> N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 envisager le recrutement d\u2019un profil senior<\/strong><\/h2>

On ne le r\u00e9p\u00e8tera jamais assez, le manque de recours aux profils seniors est un g\u00e2chis. La perception n\u00e9gative du vieillissement est persistante dans l\u2019entreprise et l\u2019\u00e2gisme, en termes de recrutement, reste flagrant. Pourtant, la soci\u00e9t\u00e9 a int\u00e9gr\u00e9 de nouvelles repr\u00e9sentations bien plus positives de la \u00ab\u00a0s\u00e9niorit\u00e9\u00a0\u00bb \u2013 Pourquoi tardent-elles tant \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer les bureaux\u00a0?\u00a0 Alors pensez s\u00e9rieusement aux avantages \u00e0 int\u00e9grer \u00e0 votre \u00e9quipe quelqu\u2019un.e ayant eu une longue carri\u00e8re\u00a0: capacit\u00e9 accrue \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes complexes mettant en jeu des facteurs \u00e0 la fois techniques et humains, \u00e9coute, patience, meilleure r\u00e9sistance au stress et gestion des d\u00e9lais, plus grande disponibilit\u00e9 personnelle, etc. Les raisons ne manquent pas, faites le point \u00e0 ce sujet.<\/p>

7 \u2013 Soyez attentifs \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience candidat<\/strong><\/h2>

Enfin, on peut avoir identifi\u00e9 rapidement la perle rare et g\u00e2cher cette d\u00e9couverte par un manque d\u2019attention\u2026 au ressenti du candidat. En effet, le recrutement se fait aujourd\u2019hui \u00e0 double sens\u00a0: les profils se savent recherch\u00e9s, ils ont le choix et consid\u00e8rent ce qu\u2019ils vivent pendant la p\u00e9riode de recrutement comme refl\u00e9tant ce que sera leur environnement de travail.\u00a0 Alors, \u00e9vitez autant que possible de transformer ce qui doit \u00eatre une rencontre en un parcours du combattant ou bien encore en un test agressif de comp\u00e9tence voire une mise \u00e0 l\u2019\u00e9preuve \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une mise en situation, etc. En r\u00e9sum\u00e9\u00a0: traitez les candidats comme de potentiels clients qu\u2019il faut convaincre et ne faites pas attendre trop longtemps votre r\u00e9ponse.<\/p>\n

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Sym\u00e9trie des attentions : l\u2019insatisfaction grandit chez les collaborateurs<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’acquisition de talents est une priorit\u00e9 strat\u00e9gique pour beaucoup d’entreprises, pourtant trop peu de managers sont form\u00e9s \u00e0 l’\u00e9valuation des candidats. Alors quelles bonnes pratiques adopter lorsqu’il faut, dans l’urgence, renforcer l’\u00e9quipe et\/ou remplacer un collaborateur ? D\u00e9couvrez les conseils d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Cl\u00e9mentine, cabinet de recrutement du digital et de l’IT.<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":22688,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[93,98,146,137,150],"class_list":["post-22629","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-management","tag-managers","tag-recrutement","tag-ressources-humaines","tag-rh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22629","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22629"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22629\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22706,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22629\/revisions\/22706"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22688"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22629"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22629"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22629"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}