La motivation, c\u2019est un d\u00e9sir, mais tr\u00e8s singulier\u00a0: d\u2019abord parce qu\u2019il pousse \u00e0 agir ; ensuite parce que c\u2019est un d\u00e9sir utile ; enfin, et peut-\u00eatre surtout, parce que c\u2019est un d\u00e9sir qui porte sur quelque chose qu\u2019on ne d\u00e9sirerait pas spontan\u00e9ment, voire sur quelque chose qu\u2019on pr\u00e9f\u00e9rerait \u00e9viter. C\u2019est donc un d\u00e9sir profond\u00e9ment paradoxal. Quand le plaisir et l\u2019amour sont spontan\u00e9ment l\u00e0, on ne parle pas de motivation. Alors qu\u2019on parle de motivation quand il s\u2019agit de suivre un r\u00e9gime alimentaire contraignant, d\u2019arr\u00eater de fumer, de faire du sport, de travailler\u00a0! Cela en dit long sur le travail\u2026 On pr\u00e9f\u00e9rerait \u00eatre rentier ou en vacances, et il faut travailler, ce qui suppose une esp\u00e8ce de conversion du d\u00e9sir\u00a0: non vers le plus imm\u00e9diatement agr\u00e9able, mais vers le plus n\u00e9cessaire, le plus utile, le plus efficace ou le plus int\u00e9ressant. <\/p>
Je dis souvent qu\u2019un dirigeant d\u2019entreprise c\u2019est un professionnel du d\u00e9sir de l\u2019autre\u00a0: professionnel du d\u00e9sir de ses clients (c\u2019est ce qu\u2019on appelle le marketing), professionnel du d\u00e9sir de ses collaborateurs (le management). Mais ce dernier est plus difficile. Ce qu\u2019on propose \u00e0 ses clients, c\u2019est du plaisir\u00a0; ce qu\u2019on demande \u00e0 ses collaborateurs, ce sont des efforts. Ainsi, nul ne peut cr\u00e9er le d\u00e9sir de personne. Mais une fois qu\u2019un d\u00e9sir est l\u00e0, au moins potentiellement, on peut le r\u00e9veiller ou l\u2019entretenir, et surtout le rendre utile ou utilisable. <\/p>
Par exemple, tous les salari\u00e9s d\u00e9sirent un salaire, mais l\u2019argent n\u2019a jamais suffi \u00e0 motiver quiconque. Il faut donc autre chose. Quoi ? Quelque chose que l\u2019on d\u00e9sire, mais qui n\u2019entre pas dans le salaire\u00a0: de meilleures conditions de travail, une meilleure ambiance, davantage de convivialit\u00e9, le sentiment d\u2019une plus grand utilit\u00e9 sociale (fabriquer des cigarettes ou fabriquer de m\u00e9dicaments, ce n\u2019est pas la m\u00eame chose), le sentiment de participer \u00e0 une aventure collective exaltante, de travailler en harmonie avec ses valeurs morales personnelles (notamment pour tout ce qui concerne la RSE), davantage de respect, de reconnaissance, notamment de la part du management, le sentiment de progresser soi-m\u00eame davantage, de s\u2019\u00e9panouir plus et mieux. <\/p>
Enfin, et pour r\u00e9sumer, la conviction qu\u2019on est plus heureux en travaillant dans cette entreprise-l\u00e0 qu\u2019on ne le serait en travaillant dans une autre, au point, dans le meilleur des cas, qu\u2019on se r\u00e9jouit de faire ce m\u00e9tier-l\u00e0, dans cette entreprise-l\u00e0, avec ces gens-l\u00e0. C\u2019est la pierre de touche du management r\u00e9ussi\u00a0: quand des gens prennent plaisir au travail qu\u2019ils font et quand ils aiment le travail qu\u2019ils font, donc sont heureux de le faire.<\/p>
Cr\u00e9dit photo : JOEL SAGET.<\/p>
D\u00e9couvrez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de notre dossier \u00ab\u00a0Changez de regard sur votre travail\u00a0\u00bb <\/strong>avec les regards crois\u00e9s de plusieurs philosophes dont Fabrice Midal, Julia de Fun\u00e8s, Elsa Godart, Laura Lange, Fr\u00e9d\u00e9ric Lenoir\u2026 : http:\/\/www.courriercadres.com\/boutique\/numeros-a-l-unite<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment entretenir la motivation au travail ? D\u00e9couvrez l’\u00e9clairage du philosophe Andr\u00e9 Comte-Sponville, auteur des livres \u00ab\u00a0Le plaisir de penser\u00a0\u00bb (Vuibert) \u2028et \u00ab\u00a0La cl\u00e9 des champs et autres impromptus\u00a0\u00bb (Puf).<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":22934,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[8,7],"tags":[220,93,98,78,137,150,68],"class_list":["post-22930","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management","tag-engagement","tag-management","tag-managers","tag-motivation","tag-ressources-humaines","tag-rh","tag-salaire"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22930","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22930"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22930\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22993,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22930\/revisions\/22993"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22930"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22930"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22930"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}