{"id":23095,"date":"2023-10-25T09:46:24","date_gmt":"2023-10-25T07:46:24","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=23095"},"modified":"2023-10-25T10:36:10","modified_gmt":"2023-10-25T08:36:10","slug":"start-ups-et-licornes-5-lecons-rh-a-en-tirer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/start-ups-et-licornes-5-lecons-rh-a-en-tirer\/","title":{"rendered":"Start-ups et licornes\u00a0: 5 le\u00e7ons RH \u00e0 en tirer"},"content":{"rendered":"

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1\u00b0\/ La culture de la transparence<\/h3>

L\u2019analyse de Pierre Monclos, DRH au sein de l\u2019organisme de formation professionnelle Unow :<\/p>

\u00ab\u00a0La culture de la transparence est plus pr\u00e9sente dans les start-up et scale-up que dans les autres entreprises. Il s\u2019agit de consid\u00e9rer que tout ou presque doit \u00eatre accessible aux collaborateurs, de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 ses finances, en passant par les aspects RH, comme la transparence salariale ou celle relative aux mobilit\u00e9s internes<\/strong>. Jean-Charles Samuelian-Werve, PDG de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019assurance-sant\u00e9 Alan, insiste sur le fait qu\u2019on sous-estime la valeur que cr\u00e9e la d\u00e9marche par rapport aux risques, qui sont en r\u00e9alit\u00e9 faibles et peu probables. On a tout \u00e0 y gagner car en d\u00e9truisant les silos dans l\u2019organisation, moins d\u2019erreurs sont commises et l\u2019alignement des \u00e9quipes est am\u00e9lior\u00e9.<\/p>

D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, d\u00e8s lors qu\u2019une structure a des pratiques disruptives, voire clivantes, avec une culture d\u2019entreprise marqu\u00e9e, on a tendance \u00e0 en sous-estimer la valeur qui en d\u00e9coulera et \u00e0 surestimer les risques suppos\u00e9s<\/strong>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

\u00ab\u00a0Les jeunes attendent de leur manager de la transparence, de la confiance et de l\u2019autonomie\u00a0\u00bb<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

2\u00b0\/ L\u2019alignement et la coh\u00e9rence<\/h3>

Les explications de Michel Barabel, administrateur et directeur des publications du Lab RH, regroupement d\u2019acteurs innovants dans les RH :<\/p>

\u00ab\u00a0Au-del\u00e0 de l\u2019effet \u00ab\u00a0waouh\u00a0\u00bb et des tendances, ou du caract\u00e8re innovant, voire radical, des pratiques mises en place, ce qui fonctionne, c\u2019est de cr\u00e9er des grappes de solutions tr\u00e8s coh\u00e9rentes entre elles<\/strong>. Par exemple, se saisir du feed-back comme \u00e9l\u00e9ment de culture d\u2019entreprise<\/strong> qui se mat\u00e9rialise d\u00e8s le site Internet d\u00e9di\u00e9 au recrutement et jusqu\u2019\u00e0 la trajectoire de carri\u00e8re des collaborateurs. Les start-up et scale-up peuvent y parvenir car elles sont jeunes et cr\u00e9ent un syst\u00e8me homog\u00e8ne d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>

Tandis que les grands groupes succombent souvent aux modes, et cela entra\u00eene parfois des injonctions paradoxales dans les mises en application.\u00a0\u00bb<\/p>

3\u00b0\/ La cr\u00e9ation d\u2019une tribu aux valeurs communes<\/h3>

Les pr\u00e9cisions de Michel Barabel, qui est aussi directeur de l\u2019Executive Master RH de Sciences Po Paris et du Master 2 GRH de l\u2019IAE Paris-Est<\/p>

\u00ab\u00a0Parmi les nombreuses bonnes pratiques appliqu\u00e9es par les start-up, scale-up et licornes, certaines sont particuli\u00e8rement r\u00e9pandues. Comme le recrutement par la \u00ab\u00a0tribu\u00a0\u00bb, en impliquant les pairs, la recherche d\u2019une ad\u00e9quation entre les valeurs des candidats et celles des employeurs. Parmi ces valeurs, la libert\u00e9 qui s\u2019incarne par une forte flexibilit\u00e9, notamment dans les horaires et lieux de travail, avec<\/strong> la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler \u00e0 100<\/strong>\u00a0%<\/strong> pour organiser son temps comme on le souhaite.<\/p>

A l\u2019inverse, la semaine de quatre jours est encore peu mise en place, mais elle suscite de plus en plus l\u2019int\u00e9r\u00eat.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

Offrez de la flexibilit\u00e9 et de l\u2019autonomie \u00e0 vos salari\u00e9s, ils vous le rendront bien\u00a0!<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

4\u00b0\/ Le r\u00f4le strat\u00e9gique des DRH<\/h3>

Les deux experts constatent que depuis la pand\u00e9mie, ce r\u00f4le s\u2019est renforc\u00e9, les start-up, scale-up et licornes montrant que c\u2019est possible. Ainsi, chez OpenClassrooms ou Aircall, les DRH ont une place au board<\/em> ou comit\u00e9 ex\u00e9cutif et peuvent discuter avec les investisseurs<\/strong>. Quand les DRH forment un bin\u00f4me avec les PDG, cela permet d\u2019aligner les ressources humaines avec la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, au service de la performance et de l\u2019humain.<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

Culture d\u2019entreprise : comment la d\u00e9finir, la faire vivre et l\u2019incarner ?<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

5\u00b0 Les limites \u00e0 ne pas d\u00e9passer<\/h3>

Michel Barabel souligne que pousser les pratiques \u00e0 l\u2019extr\u00eame peut g\u00e9n\u00e9rer des points n\u00e9gatifs<\/strong>. Comme le feed-back, qui est contre-productif s\u2019il est trop fr\u00e9quent et pr\u00e9sent<\/strong>\u00a0: car le micromanagement g\u00e9n\u00e8re du stress pour les collaborateurs s\u2019ils ne l\u2019ont pas sollicit\u00e9. \u00ab\u00a0En fait, aucune pratique n\u2019est bonne en elle-m\u00eame, elle doit s\u2019inscrire dans un besoin de l\u2019entreprise et \u00eatre coh\u00e9rente avec sa culture et ses autres mesures d\u00e9j\u00e0 appliqu\u00e9es,\u00a0<\/em>\u00bb r\u00e9sume-t-il.<\/p>

Pierre Monclos insiste, de son c\u00f4t\u00e9, sur les limites de la flexibilit\u00e9 et de la libert\u00e9 totale<\/strong>\u00a0: \u00ab\u00a0Les cong\u00e9s illimit\u00e9s ou l\u2019absence d\u2019horaires d\u00e9finis, par exemple, peuvent para\u00eetre formidables, mais cela risque d\u2019\u00eatre n\u00e9faste pour ceux qui travaillent beaucoup trop, ne savent pas s\u2019arr\u00eater et, finalement, prennent moins de vacances que la normale\u00a0! Ce qui est n\u00e9cessaire pour \u00e9viter ces exc\u00e8s, c\u2019est de poser un cadre clair et de mettre en place une forme de surveillance, de la part de la DRH, des usages des salari\u00e9s.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>

Michel Barabel ajoute un dernier point\u00a0: \u00ab\u00a0Il faut distinguer les start-up, scale-up et licornes parties d\u2019une vision RH tr\u00e8s pro, avec<\/em><\/em> une culture d\u2019entreprise tr\u00e8s travaill\u00e9e d\u00e8s les d\u00e9buts, une feuille de route tr\u00e8s claire en la mati\u00e8re. Et celles chez qui c\u2019est improvis\u00e9, avec un risque d\u2019effondrement en cas de crise car les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es se retournent alors contre l\u2019organisation. Car il n\u2019y a pas d\u2019alignement entre les actes et les paroles ni d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

La pratique manag\u00e9riale \u00e0 bannir d\u2019urgence si vous voulez motiver vos \u00e9quipes<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A l\u2019occasion de la sortie du livre \u00ab\u00a0Quand les start-up, scale-up et licornes r\u00e9inventent les RH\u00a0\u00bb chez Dunod, ses deux auteurs, Michel Barabel et Pierre Monclos, experts en ressources humaines, partagent les principaux enseignements des t\u00e9moignages recueillis aupr\u00e8s de DRH de 50 soci\u00e9t\u00e9s et des 120 questionnaires quantitatifs qu\u2019ils ont \u00e9tudi\u00e9s. R\u00e9sum\u00e9 en 5 enseignements, avec tout de m\u00eame quelques limites\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":23103,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[12,15],"tags":[421,208,422,424,419,420,61,342,114,423,415,164,137,150,413,69,414,417,39,416,418],"class_list":["post-23095","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-rh","tag-alignement","tag-bonnes-pratiques","tag-coherence","tag-conges-illimites","tag-culture-dentreprise","tag-feed-back","tag-flexibilite","tag-horaires-flexibles","tag-innovation","tag-liberte","tag-licorne","tag-performance","tag-ressources-humaines","tag-rh","tag-scale-up","tag-semaine-de-quatre-jours","tag-start-up","tag-strategie","tag-teletravail","tag-transparence","tag-valeur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23095","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23095"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23095\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23109,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23095\/revisions\/23109"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23103"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}