{"id":2471,"date":"2018-10-18T14:34:10","date_gmt":"2018-10-18T12:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/leadership-mais-ou-sont-passees-les-valeurs\/"},"modified":"2023-07-18T10:05:26","modified_gmt":"2023-07-18T08:05:26","slug":"leadership-mais-ou-sont-passees-les-valeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/leadership-mais-ou-sont-passees-les-valeurs\/","title":{"rendered":"Leadership : mais o\u00f9 sont pass\u00e9es les valeurs ?"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><h2>La majorit\u00e9 des entreprises n\u2019utilise pas les valeurs comme un filtre d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision. On constate m\u00eame une r\u00e9elle confusion entre l\u2019\u00e9thique des affaires et le leadership \u00e9thique et responsable. Par <a href=\"https:\/\/twitter.com\/etoniutti\">Emmanuel Toniutti<\/a>, fondateur de l\u2019International Ethics Consulting Group.<\/h2><p>Je travaille depuis 17 ans dans des environnements internationaux et multiculturels, tous secteurs et m\u00e9tiers confondus, dans l\u2019accompagnement des conseils d\u2019administration et des comit\u00e9s de direction. Sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine de l\u2019\u00e9thique appliqu\u00e9e au leadership et \u00e0 la strat\u00e9gie, j\u2019ai pu mesurer que la majorit\u00e9 des organisations n\u2019utilise pas les valeurs comme un filtre d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision. Il y a une r\u00e9elle confusion entre l\u2019\u00e9thique des affaires et le leadership \u00e9thique et responsable. Bien que les deux ne soient pas d\u00e9connect\u00e9s, ils n\u2019engendrent pas aupr\u00e8s des dirigeants et des managers la m\u00eame dynamique.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3>\u00c9thique des affaires et leadership \u00e9thique et responsable<\/h3><p>L\u2019\u00e9thique des affaires rel\u00e8ve de la conformit\u00e9 et de la d\u00e9ontologie. Sa mise en pratique est v\u00e9cue comme une contrainte car elle impose de mettre en coh\u00e9rence les pratiques avec les r\u00e8gles de march\u00e9. La th\u00e9orie est ais\u00e9e, la pratique est diff\u00e9rente car l\u2019obsession de l\u2019argent et de la performance engendre parfois des prises de d\u00e9cisions non conformes ; un bon exemple est celui du Dieselgate pour lequel Volkswagen doit payer une amende de 20 milliards de dollars aux \u00c9tats-Unis pour avoir trafiqu\u00e9 ses moteurs.<\/p><p>Le leadership \u00e9thique et responsable rel\u00e8ve de la mise en pratique des valeurs de l\u2019entreprise dans les comportements des leaders et des managers. Le grand d\u00e9fi consiste donc \u00e0 entra\u00eener les dirigeants et les managers \u00e0 prendre des d\u00e9cisions qui soient coh\u00e9rentes avec les valeurs et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p><p>\u00a0<\/p><h3>Antidote<\/h3><p>Mon exp\u00e9rience me montre que la mise en pratique des valeurs n\u2019est pas naturelle, en particulier lorsque les personnes qui doivent d\u00e9cider, ou agir, se trouvent sous pression. Ce qui est naturel au contraire, dans ce cas, est de nourrir son instinct de survie par quatre obsessions : l\u2019argent, le pouvoir, l\u2019\u00e9gocentrisme et la jalousie.<\/p><p>Dans tous les cas, les valeurs peuvent devenir l\u2019antidote aux d\u00e9cisions non \u00e9thiques mais seulement si les dirigeants et les managers s\u2019entra\u00eenent \u00e0 les utiliser comme un filtre d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision. Cette d\u00e9marche, comme beaucoup d\u2019autres, d\u00e9pend du PDG qui d\u00e9cide, ou non, de faire des valeurs l\u2019un des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s de l\u2019entreprise. Cela demande de conjuguer deux mots semblant souvent contradictoires : discipline et enthousiasme !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La majorit\u00e9 des entreprises n\u2019utilise pas les valeurs comme un filtre d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision. 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