{"id":24773,"date":"2024-02-13T10:02:55","date_gmt":"2024-02-13T09:02:55","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=24773"},"modified":"2024-02-19T17:36:52","modified_gmt":"2024-02-19T16:36:52","slug":"peut-on-encore-reussir-sans-avoir-deja-echoue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/peut-on-encore-reussir-sans-avoir-deja-echoue\/","title":{"rendered":"Peut-on encore r\u00e9ussir sans avoir d\u00e9j\u00e0 \u00e9chou\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"

Bien avant que le mot r\u00e9silience devienne un concept \u00e0 la mode, la sagesse populaire a toujours associ\u00e9 la r\u00e9ussite et la fortune \u00e0 la prise de risques et aux \u00e9checs qui vont avec. \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9chec est le fondement de la r\u00e9ussite\u00a0\u00bb est un enseignement philosophique de Lao-Tseu qui nous vient de l\u2019antique Chine imp\u00e9riale. \u00ab\u00a0La fortune sourit aux audacieux\u00a0\u00bb une citation latine de Virgile. Plus proche de nous Winston Churchill l\u2019a r\u00e9actualis\u00e9 avec son humour caract\u00e9ristique \u00ab\u00a0Le succ\u00e8s, c\u2019est d\u2019aller d\u2019\u00e9chec en \u00e9chec sans perdre son enthousiasme\u00a0\u00bb paraphrasant quelque peu Georges Clemenceau avec son \u00ab\u00a0Il n\u2019y a qu\u2019une fa\u00e7on d\u2019\u00e9chouer, c\u2019est d\u2019abandonner avant d\u2019avoir r\u00e9ussi \u00bb.<\/p>

Si la r\u00e9silience est devenue si populaire, c\u2019est bien que les \u00e9checs et les situations p\u00e9rilleuses sont de plus en plus fr\u00e9quents. Cela s\u2019explique par un environnement g\u00e9opolitique et \u00e9conomique plus volatil et incertain, mais aussi par la place de plus en plus importante de l\u2019innovation dans la cr\u00e9ation de valeur de nos entreprises. Si la part du G7 dans le PIB mondial a chut\u00e9 en trente ans, passant de plus de 65 % \u00e0 moins de 45 %, on oublie souvent de dire que celle des Etats-Unis est rest\u00e9e stable captant \u00e0 eux tout seul toujours un quart du PIB mondial. Si les Etats-Unis n\u2019ont pas suivi le d\u00e9clin relatif du Japon et de l\u2019Europe, c\u2019est factuellement parce qu\u2019ils sont devenus le hub mondial de l\u2019innovation en particulier dans la Tech et le num\u00e9rique. Or, l\u2019\u00e9conomie de l\u2019innovation se singularise par des taux d\u2019\u00e9checs beaucoup plus \u00e9lev\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 des esp\u00e9rances de gains bien sup\u00e9rieures.<\/p>

La pr\u00e9valence de l\u2019\u00e9chec<\/h2>

Il est difficile de s\u2019accorder sur un taux de r\u00e9ussite des projets entrepreneuriaux tant ils diff\u00e8rent selon les pays, la nature des projets et les types d\u2019entreprises. Pour les start-ups, des statistiques am\u00e9ricaines r\u00e9centes donnent un taux d\u2019\u00e9chec de 60 % entre la phase d\u2019amor\u00e7age et la premi\u00e8re lev\u00e9e de fonds de type S\u00e9rie A et de nouveau 35 % d\u2019\u00e9chec avant une deuxi\u00e8me lev\u00e9e de S\u00e9rie B soit un taux d\u2019\u00e9chec de 75 %. Plut\u00f4t dissuasif a priori, mais seulement si on se met dans la perspective d\u2019une aventure entrepreneuriale unique. Si on envisage deux aventures entrepreneuriales, ce taux d\u2019\u00e9chec passe \u00e0 56 %, \u00e0 trois on aurait 60 % de taux de succ\u00e8s et \u00e0 cinq la perspective s\u2019inverse et nous aurions plus de 75 % de probabilit\u00e9 de r\u00e9ussite\u00a0!<\/p>\n

\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n

\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

\u00ab\u00a0L\u2019erreur et l\u2019\u00e9chec peuvent \u00eatre sources d\u2019apprentissages positifs\u00a0\u00bb<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Les fonds de capital risque sont coutumiers de cette pr\u00e9valence de l\u2019\u00e9chec. Ils vont diversifier le risque avec l\u2019objectif que la r\u00e9ussite des quelques p\u00e9pites qu\u2019ils vont d\u00e9nicher (souvent moins de 10 % des projets financ\u00e9s) puisse compenser les pertes s\u00e8ches des \u00e9checs les plus retentissants comme des r\u00e9sultats d\u00e9cevants d\u2019un grand nombre de projets. Cette logique financi\u00e8re s\u2019est av\u00e9r\u00e9e efficace et particuli\u00e8rement pertinente, comme le montre le dynamisme aujourd\u2019hui de la Tech et de l\u2019innovation. Il s\u2019agit cependant de consid\u00e9rer aussi notre propre r\u00e9silience et celle de nos collaborateurs face \u00e0 cette nouvelle donne, qui peu \u00e0 peu est sortie de la seule nouvelle \u00e9conomie pour gagner des pans entiers de ce que nous appelions autrefois l\u2019\u00e9conomie traditionnelle.<\/p>

La r\u00e9silience ne se d\u00e9cr\u00e8te pas<\/h2>

Se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019\u00e9chec, c\u2019est peut-\u00eatre d\u2019abord se rappeler que nous ne sommes pas r\u00e9ussite ou \u00e9chec nous-m\u00eame, mais que nous avons des r\u00e9ussites et des \u00e9checs. Cette distinction est importante en particulier quand les syst\u00e8mes scolaires ou universitaires peuvent parfois cr\u00e9er cette id\u00e9e pernicieuse qu\u2019un dipl\u00f4me sanctionne qui nous sommes et non pas ce que nous avons fait. Si nous prolongeons cette id\u00e9e trompeuse dans l\u2019entreprise en continuant de penser que nos succ\u00e8s d\u00e9finissent notre identit\u00e9, les \u00e9checs seront particuli\u00e8rement douloureux car ils seront v\u00e9cus comme des remises en question existentielles, au lieu d\u2019\u00eatre des pierres naturelles sur le chemin du succ\u00e8s. Affirmer avoir eu de la r\u00e9ussite est \u00e0 la fois plus humble et r\u00e9aliste que de dire que telle personne est un nouveau Mozart de la finance ou de l\u2019industrie, surtout si comme c\u2019est probable celui-ci risque de conna\u00eetre apr\u00e8s des \u00e9checs.<\/p>

Cette distinction \u00e9tablie, cela n\u2019emp\u00eache nullement l\u2019\u00e9chec d\u2019\u00eatre douloureux tant financi\u00e8rement que psychologiquement. La r\u00e9silience ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Elle se construit dans le temps. Ce n\u2019est peut-\u00eatre pas un hasard que nous ayons emprunt\u00e9 ce terme de r\u00e9silience \u00e0 nos amis am\u00e9ricains. En 1936, Paul Claudel fut un des premiers \u00e0 introduire ce concept en France dans son ouvrage L\u2019Elasticit\u00e9 am\u00e9ricaine<\/em>\u00a0: \u00ab\u00a0Il y a dans le temp\u00e9rament am\u00e9ricain une qualit\u00e9 que l\u2019on traduit l\u00e0-bas par le mot resiliency<\/em>, pour lequel je ne trouve pas en fran\u00e7ais de correspondant exact, car il unit les id\u00e9es d\u2019\u00e9lasticit\u00e9, de ressort, de ressource et de la bonne humeur.\u00a0\u00bb<\/p>

Il ne faut pas sous-estimer les dimensions culturelles de la r\u00e9silience si nous voulons cr\u00e9er pour nous-m\u00eame et nos collaborateurs cette atmosph\u00e8re favorable faite d\u2019exigence et de bonne humeur. Au-del\u00e0 des conditions de travail et des pratiques manag\u00e9riales, il y a aussi un travail \u00e0 faire et des strat\u00e9gies \u00e0 \u00e9laborer et mettre en place pour mieux nous pr\u00e9parer, individuellement et collectivement, \u00e0 la r\u00e9ussite et donc aux \u00e9checs qui vont avec.<\/p>\n

\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n

\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

Droit \u00e0 l\u2019erreur : le r\u00f4le crucial des managers<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans un monde domin\u00e9 par l\u2019\u00e9conomie de l\u2019innovation, nous applaudissons et admirons les success-stories de brillants entrepreneurs. Leurs r\u00e9ussites ne pourraient pourtant exister sans la multitude d\u2019\u00e9checs qui les accompagnent. Faire face aux \u00e9checs et rebondir, le fameux \u00ab bounce back \u00bb, est plus que jamais une qualit\u00e9 essentielle dans toute qu\u00eate de r\u00e9ussite. Innovations, entrepreneuriat, \u00e9checs, r\u00e9silience pavent le chemin de la r\u00e9ussite.<\/p>\n","protected":false},"author":90,"featured_media":24774,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[435,142,93,98,78,604,491],"class_list":["post-24773","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-echec","tag-leadership","tag-management","tag-managers","tag-motivation","tag-resilience","tag-reussite-2"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24773","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/90"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24773"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24773\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24824,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24773\/revisions\/24824"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24774"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24773"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24773"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24773"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}