{"id":25309,"date":"2024-03-15T16:45:54","date_gmt":"2024-03-15T15:45:54","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=25309"},"modified":"2024-03-15T16:45:54","modified_gmt":"2024-03-15T15:45:54","slug":"covid-19-4-ans-apres-un-grand-retour-au-bureau-en-perspective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/covid-19-4-ans-apres-un-grand-retour-au-bureau-en-perspective\/","title":{"rendered":"Covid-19 : 4 ans apr\u00e8s, un grand retour au bureau en perspective ?"},"content":{"rendered":"
Mi-mars 2020, de nombreux salari\u00e9s fran\u00e7ais ont d\u00e9sert\u00e9 les entreprises. Ils se sont retrouv\u00e9s \u00e0 travailler \u00e0 domicile dans la pr\u00e9cipitation et de mani\u00e8re impos\u00e9e afin de se prot\u00e9ger d\u2019un virus venant de Chine. \u00ab\u00a0A ce moment-l\u00e0, le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait per\u00e7u de mani\u00e8re tr\u00e8s n\u00e9gative, rappelle Bruno Mettling, pr\u00e9sident de Topics et auteur du rapport sur les effets num\u00e9rique au travail<\/a>, remis en 2015 \u00e0 Myriam El Khomri, alors ministre du Travail. Pour les entreprises, c\u2019\u00e9tait une forme de vacances d\u00e9guis\u00e9es.\u00a0\u00bb Depuis, il s\u2019est largement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 et a fini par \u00eatre adopt\u00e9 par les acteurs du travail tant il pr\u00e9sentait d\u2019avantages.<\/p> Mais quatre ans apr\u00e8s, l\u2019heure des premiers bilans a sonn\u00e9 ! Et le r\u00e9sultat est sans appel : le t\u00e9l\u00e9travail, notamment lorsqu\u2019il est pratiqu\u00e9 \u00e0 temps complet, entra\u00eene des revers importants pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique des entreprises. Au point que la tendance \u00ab\u00a0RTO or GTFO\u00a0\u00bb \u2013 \u00ab\u00a0return to office or get the fuck out\u00a0\u00bb<\/em> (\u00ab\u00a0revenez au bureau ou d\u00e9gagez\u00a0\u00bb) \u2013 se propage \u00e0 grande vitesse aux Etats-Unis. Depuis quelques mois, les g\u00e9ants am\u00e9ricains de la tech \u2013 comme Meta, Amazon, ou Google \u2013 somment leurs salari\u00e9s de revenir en pr\u00e9sentiel, plusieurs jours, voire la totalit\u00e9 de la semaine, afin de relancer leurs performances. <\/p> Une tendance qui pourrait traverser l\u2019Atlantique dans les mois \u00e0 venir. Apr\u00e8s s\u2019\u00eatre demand\u00e9es ce qu\u2019elles allaient faire des bureaux laiss\u00e9s \u00e0 l\u2019abandon, les entreprises fran\u00e7aises pourraient embo\u00eeter le pas. \u00ab\u00a0La formule hybride, moiti\u00e9 pr\u00e9sentiel, moiti\u00e9 distanciel, est le meilleur compromis\u00a0\u00bb, affirme Bruno Mettling. Mais selon lui, elles doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une \u00ab\u00a0v\u00e9ritable strat\u00e9gie li\u00e9e \u00e0 ce mode de travail hybride avant de le p\u00e9renniser. Il s\u2019agit de choisir une strat\u00e9gie, pour ne pas la subir comme en 2020.\u00a0\u00bb En sachant qu\u2019il n\u2019y a \u00ab\u00a0pas une strat\u00e9gie, mais des strat\u00e9gies en fonction des secteurs, des entreprises, des m\u00e9tiers. Si certaines organisations d\u00e9cident, par exemple, de ne plus proposer de t\u00e9l\u00e9travail, elles perdront en attractivit\u00e9, mais ce sera un choix strat\u00e9gique d\u2019entreprise assum\u00e9 r\u00e9pondant \u00e0 un objectif pr\u00e9cis\u00a0\u00bb, souligne-t-il. <\/p> Idem pour la pratique manag\u00e9riale. \u00ab\u00a0Elle doit \u00eatre intelligemment repens\u00e9e, ajoute le dirigeant. Le management traditionnel ne peut pas se transposer \u00e0 l\u2019identique lorsque les \u00e9quipes sont \u00e0 distance. Pendant ces journ\u00e9es de travail, le manager a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 organiser des r\u00e9unions peu strat\u00e9giques, sans pour autant qu\u2019elles soient aussi longues et nombreuses que lorsque les collaborateurs sont sur site. Ce serait trop fatiguant. En t\u00e9l\u00e9travail, il s\u2019agit aussi pour le manager de laisser plus d\u2019autonomie aux salari\u00e9s, mais de leur fixer plus d\u2019objectifs pour s\u2019assurer que le travail soit effectu\u00e9. A l\u2019inverse, quand ils sont pr\u00e9sents au bureau, le manager peut favoriser des temps d\u2019intelligence collective et d\u2019innovation.\u00a0\u00bb <\/p> Par ailleurs, si les entreprises souhaitent convaincre les salari\u00e9s de revenir au bureau, \u00ab\u00a0elles vont devoir donner du sens \u00e0 cette pr\u00e9sence. En proposant, par exemple, une exp\u00e9rience technologique augment\u00e9e, gr\u00e2ce \u00e0 des outils digitaux qu\u2019ils n\u2019auront pas \u00e0 la maison, ou une exp\u00e9rience sociale augment\u00e9e en retrouvant des coll\u00e8gues qu\u2019ils appr\u00e9cient dans un lieu agr\u00e9able. Les entreprises devront de nouveau organiser des temps de partages pour recr\u00e9er une culture d\u2019entreprise forte\u00a0\u00bb, poursuit Bruno Mettling. <\/p>Mode de travail hybride<\/h2>
Exp\u00e9rience sociale augment\u00e9e<\/h2>