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\nC\u2019est d\u00e9sormais ancr\u00e9 dans toutes les t\u00eates. Depuis la loi du 10 juillet 1987, les entreprises de plus de 20 collaborateurs sont tenues de compter au moins 6 % de travailleurs handicap\u00e9s dans leurs effectifs. Sans quoi elles versent la bien connue contribution financi\u00e8re \u00e0 l\u2019Agefiph. Elle va de 400 fois le Smic horaire par salari\u00e9 manquant pour les soci\u00e9t\u00e9s de 20 \u00e0 199 salari\u00e9s \u00e0 600 fois pour les plus de 750 salari\u00e9s \u2013 voire 1 500 fois pour les entreprises n\u2019ayant engag\u00e9 aucune action depuis plus de trois ans. Payer l\u2019addition est donc un moyen de se conformer \u00e0 la loi\u2026 mais on n\u2019est loin d\u2019une politique r\u00e9ussie. Quelles solutions concr\u00e8tes s\u2019offrent aux entreprises ?<\/p>
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Si elles souhaitent \u00eatre exon\u00e9r\u00e9es de leurs contributions, les entreprises ont la possibilit\u00e9 de signer avec leurs partenaires sociaux un accord handicap agr\u00e9\u00e9, g\u00e9n\u00e9ralement pour trois ans, par la Direccte. Celles qui choisissent cette option doivent consacrer le budget qu\u2019elles auraient vers\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019actions en faveur des travailleurs handicap\u00e9s : embauche directe en milieu ordinaire, maintien dans l\u2019emploi, accueil de stagiaires\u2026 \u201cM\u00eame si elles n\u2019atteignent pas les 6 % durant la validit\u00e9 de l\u2019accord, les entreprises ne contribuent pas \u00e0 l\u2019Agefiph. En contrepartie, elles ne b\u00e9n\u00e9ficient plus d\u2019aides financi\u00e8res ni de soutien m\u00e9thodologique de l\u2019organisme. Ce choix n\u00e9cessite une maturit\u00e9 sur le sujet, indique Diane Flore Depacht\u00e8re, dirigeante du cabinet DFD consulting. Au bout des trois ans, l\u2019entreprise devra prouver \u00e0 la Direccte que tous les moyens ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour atteindre les objectifs fix\u00e9s. En cas de manquement, elle s\u2019expose \u00e0 des amendes\u201d.<\/p>
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Pour d\u00e9busquer des talents r\u00e9pondant \u00e0 leurs exigences de dipl\u00f4mes et de comp\u00e9tences, les entreprises peuvent participer \u00e0 des forums-emploi d\u00e9di\u00e9s \u00e0 ce public, nouer des partenariats avec les missions handicap des universit\u00e9s et se tourner vers des acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019insertion professionnelle des travailleurs handicap\u00e9s, tels que le r\u00e9seau des Cap emploi. \u201cNotre r\u00f4le est de cerner les besoins des employeurs et de les inciter \u00e0 s\u2019ouvrir \u00e0 des profils plus atypiques, raconte Pascale Ritter, responsable de secteur du Cap emploi Alsace. Nous leur expliquons que le candidat id\u00e9al n\u2019existe pas mais que nous pouvons leur proposer des formations adapt\u00e9es au m\u00e9tier cibl\u00e9.\u201d En amont de la prise de poste, deux dispositifs de formation de courte dur\u00e9e (400 heures au maximum), r\u00e9serv\u00e9s aux demandeurs d\u2019emploi inscrits \u00e0 P\u00f4le emploi, peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s \u200a: l\u2019Action de formation pr\u00e9alable au recrutement (AFPR) et la Pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle \u00e0 l\u2019emploi individuelle (POEI).<\/p>
Apr\u00e8s l\u2019embauche effective, une aide financi\u00e8re maximale de 5\u00a0euros par heure de formation interne et 8 euros par heure de formation externe est accord\u00e9e par P\u00f4le emploi. Si l\u2019entreprise ne trouve pas de profils suffisamment qualifi\u00e9s pour occuper le poste vacant, celle-ci peut les former sur un temps plus long via un contrat de professionnalisation ou d\u2019apprentissage. Selon la dur\u00e9e et le type de contrats, l\u2019Agefiph peut attribuer une aide financi\u00e8re comprise entre 1 000 et 7 000 euros. L\u2019Organisme paritaire collecteur agr\u00e9\u00e9 (OPCA) dont l\u2019entreprise rel\u00e8ve peut financer tout ou partie du co\u00fbt restant \u00e0 charge. De leurs c\u00f4t\u00e9s, les Cap emploi accompagneront l\u2019employeur dans le montage financier et l\u2019informeront des compensations du handicap possibles au cours de la formation.<\/p>
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Les entreprises ont aussi la possibilit\u00e9 de r\u00e9duire jusqu\u2019\u00e0 50 % leur contribution Agefiph en sous-traitant aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements du secteur prot\u00e9g\u00e9 et adapt\u00e9 un large panel d\u2019activit\u00e9s\u00a0: logistique, conditionnement, informatique, entretien des locaux et des espaces verts, blanchisserie, restauration \u2026 Seul le co\u00fbt de la main d\u2019\u0153uvre est valorisable sur la d\u00e9claration obligatoire d\u2019emploi des travailleurs handicap\u00e9s. Pour d\u00e9nicher un partenaire, le plus simple est de se tourner vers les annuaires en ligne du r\u00e9seau national du travail prot\u00e9g\u00e9 et adapt\u00e9, le Gesat, et de l\u2019Union nationale des entreprises adapt\u00e9es. \u201cLa sous-traitance est souvent une porte d\u2019entr\u00e9e vers des recrutements, estime Sylvain Couthier, pr\u00e9sident de l\u2019entreprise adapt\u00e9e ATF Gaia. Certains employeurs ont des pr\u00e9jug\u00e9s et sont r\u00e9ticents \u00e0 int\u00e9grer des travailleurs handicap\u00e9s. Nous leur d\u00e9montrons que m\u00eame si 80\u00a0% de nos effectifs sont en situation de handicap, l\u2019entreprise est performante et leur d\u00e9livre des prestations de qualit\u00e9 \u00e0 des prix similaires \u00e0 ceux de la concurrence.\u201d<\/p>
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Rencontre avec les salari\u00e9s des entreprises adapt\u00e9es, initiation au langage des signes ou au handisport, briefing sur les diff\u00e9rentes formes de handicap\u2026 Pour d\u00e9construire les id\u00e9es re\u00e7ues et briser les tabous, il est primordial de sensibiliser ses \u00e9quipes et ses managers. \u201cCes actions sont indispensables, rel\u00e8ve Pauline Robinier, responsable diversit\u00e9 en charge de la mission handicap chez Assystem. Nous mettons en valeur des exemples de r\u00e9ussites professionnelles pour d\u00e9mystifier le handicap et nous communiquons sur les mesures d\u2019accompagnement qui peuvent \u00eatre mises en place en interne.\u201d Un changement de regard d\u2019autant plus important qu\u2019il permet de rassurer les salari\u00e9s qui par crainte d\u2019\u00eatre stigmatis\u00e9s et frein\u00e9s dans leur carri\u00e8re pr\u00e9f\u00e8rent cacher leur handicap quitte \u00e0 se priver de la reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9 (RQTH). Alors m\u00eame que vous en comptez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 dans vos effectifs, ils ne sont pas pris en compte dans le calcul.<\/p>
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De plus, le statut offre au salari\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier des compensations n\u00e9cessaires pour exercer son m\u00e9tier dans des conditions optimales et \u00e9viter un licenciement pour inaptitude. Les employeurs sont d\u2019ailleurs soumis \u00e0 l\u2019obligation d\u2019am\u00e9nagement raisonnable des postes de travail, m\u00eame s\u2019ils ne concernent que 20 % des situations. Selon les restrictions m\u00e9dicales de la personne et les contraintes de l\u2019emploi, la mission handicap de l\u2019entreprise en partenariat avec les professionnels de sant\u00e9 au travail (ergonome, m\u00e9decin, psychologue) ou bien le Sameth (Service d\u2019appui au maintien dans l\u2019emploi des travailleurs handicap\u00e9s) peuvent pr\u00e9coniser diff\u00e9rentes adaptations qui seront prises en charge pour tout ou partie par l\u2019Agefiph \u200a: mat\u00e9riel informatique, mobilier ergonomique, assouplissement des horaires de travail. Pour Lionel Larrieu, directeur handicap et diversit\u00e9 de JLO Conseil : \u201cEn r\u00e9fl\u00e9chissant au maintien dans l\u2019emploi des personnes en situation de handicap, les entreprises vont trouver des solutions pour r\u00e9duire la p\u00e9nibilit\u00e9 et am\u00e9liorer les conditions de travail de tous les salari\u00e9s !\u201d
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Embauches directes, sous-traitance avec le secteur adapt\u00e9 et prot\u00e9g\u00e9, am\u00e9nagement des postes de travail\u2026 Voici quelques leviers que votre entreprise peut actionner pour r\u00e9ussir sa politique handicap et r\u00e9duire sa contribution par la m\u00eame occasion. Par Adeline Farge.\u00a0 C\u2019est d\u00e9sormais ancr\u00e9 dans toutes les t\u00eates. Depuis la loi du 10 juillet 1987, les entreprises de<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":2538,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[12,13],"tags":[],"class_list":["post-2537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-rse"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/82"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2537"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16749,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537\/revisions\/16749"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}