{"id":25569,"date":"2024-04-02T11:44:17","date_gmt":"2024-04-02T09:44:17","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=25569"},"modified":"2024-04-05T17:49:37","modified_gmt":"2024-04-05T15:49:37","slug":"management-le-leader-cest-un-optimiste-responsable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/management-le-leader-cest-un-optimiste-responsable\/","title":{"rendered":"Management : \u00ab\u00a0Le leader, c’est un optimiste responsable\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Il existe de nombreuses formes de management. Selon Delphine Zanelli, fondatrice de l\u2019Entreprise de demain, pr\u00e9sente lors du Salon du management \u00e0 Paris le 27 f\u00e9vrier 2024<\/a>, il est important de souligner la diff\u00e9rence entre le manager et le leader. \u00ab\u00a0Manager, c\u2019est un r\u00f4le. Leader, c\u2019est une posture, nuance-t-elle. On peut \u00eatre un leader sans \u00eatre manager. On peut \u00eatre manager sans \u00eatre un leader.\u00a0\u00bb <\/p>

\u00ab\u00a0Ce sont deux notions assez diff\u00e9rentes, dit-elle, sans toutefois pouvoir en dessiner pr\u00e9cis\u00e9ment les contours. Les individus avec qui j\u2019en parle ne sont pas d\u2019accord sur sa d\u00e9finition. Les dictionnaires mentionnent une position de domination. Or, le leader n\u2019est pas dans un rapport de domination. Au contraire ! Certes, on a tendance \u00e0 le suivre au d\u00e9part, mais c\u2019est plut\u00f4t quelqu\u2019un qui s\u2019interroge sur l\u2019impact qu\u2019il veut avoir sur les autres, sur le monde. Ensuite, c\u2019est quelqu\u2019un qui a une posture d\u2019ouverture, de partage. Son moteur, c\u2019est de d\u00e9velopper l\u2019autre. Le leader, ce n\u2019est pas le sachant, c\u2019est le catalyseur de l\u2019\u00e9lan collectif. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons beaucoup demand\u00e9 au manager d\u2019\u00eatre sachant, mais aujourd\u2019hui plus personne n\u2019est sachant. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019\u00eatre un catalyseur d\u2019une dynamique.\u00a0\u00bb <\/p>

Parmi ses autres qualit\u00e9s, \u00ab\u00a0un leader c\u2019est aussi quelqu\u2019un qui adopte une posture de vuln\u00e9rabilit\u00e9, qui accepte de dire \u00e0 l\u2019\u00e9quipe qu\u2019il ne sait pas, qui ose demander de l\u2019aide. Enfin, un leader est un optimiste responsable. Autrement dit, c\u2019est quelqu\u2019un qui \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019avoir \u00e0 la fois la vision, l\u2019espoir d\u2019un avenir meilleur, et en m\u00eame temps la capacit\u00e9 de mener une action extr\u00eamement pragmatique et r\u00e9fl\u00e9chie, qui n\u2019est pas d\u00e9corr\u00e9l\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entreprise. Ce sont vraiment les forces fondamentales d\u2019un leader.\u00a0\u00bb <\/p>

Retrouver du plaisir<\/h2>

Afin d\u2019apporter une r\u00e9ponse aux nombreuses \u00e9tudes qui d\u00e9montrent que les individus se d\u00e9tournent de la fonction manag\u00e9riale devenue plus \u00ab\u00a0complexe\u00a0\u00bb, la dirigeante recommande de d\u00e9velopper ces atouts de leader. \u00ab\u00a0Accepter un poste de manager aujourd\u2019hui, c\u2019est se prendre des responsabilit\u00e9s en plus, de la pression, sans forc\u00e9ment une grande r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire. Donc s\u2019ils ne prennent pas de plaisir, et n\u2019ont aucune reconnaissance, ils n\u2019ont tout simplement plus envie d\u2019occuper ce poste.\u00a0\u00bb De plus, ajoute-t-elle, \u00ab\u00a0beaucoup se per\u00e7oivent comme mauvais manager. Ils ont perdu la connexion avec les \u00e9quipes, ne comprennent pas toujours les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, les nouvelles technologies, les \u00e9volutions du march\u00e9 du travail\u2026 Ils doivent donc r\u00e9v\u00e9ler leur leadership. Peu ont encore travaill\u00e9 cet aspect. Or, le plaisir et la reconnaissance d\u00e9pendent de l\u2019individu lui-m\u00eame. Il doit d\u00e9terminer le leader qu\u2019il veut devenir et l\u2019impact qu\u2019il veut avoir afin de retrouver du bonheur \u00e0 occuper cette fonction.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Management : \u00ab\u00a0Il faut normaliser les situations de vuln\u00e9rabilit\u00e9\u00a0\u00bb<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Pour cela, la dirigeante a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thode qui s\u2019appelle Lead4Impact<\/a>. Cr\u00e9\u00e9e \u00e0 partir de l\u2019accompagnement d\u2019une centaine de managers, elle s\u2019articule autour de 4 axes. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 \u00ab\u00a0identifier les moments o\u00f9 les individus sont d\u00e9j\u00e0 en posture de leadership dans leur quotidien professionnel et quelles comp\u00e9tences sont mises en \u0153uvre\u00a0\u00bb. La deuxi\u00e8me va donc \u00eatre d'\u00a0\u00bbamplifier et \u00e9quilibrer ces qualit\u00e9s et comp\u00e9tences. L\u2019id\u00e9e est de se d\u00e9velopper avec ses forces existantes. Et \u00e0 l\u2019inverse, d\u2019identifier les vuln\u00e9rabilit\u00e9s pour aider la personne \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer.\u00a0\u00bb La troisi\u00e8me \u00e9tape \u00ab\u00a0pour ancrer tout cela dans le r\u00e9el, l\u2019incarner, c\u2019est de d\u00e9terminer les rituels qui permettent de le pratiquer. Soit en retravaillant sur les rituels existants, soit en en d\u00e9veloppant de nouveaux, ce qui va ancrer cette posture.\u00a0\u00bb Enfin, la derni\u00e8re \u00e9tape, c\u2019est \u00ab\u00a0la transmission, car c\u2019est le seul moment o\u00f9 on apprend et o\u00f9 on int\u00e8gre. L\u2019id\u00e9e aussi de la transmission, c\u2019est qu\u2019\u00e0 son tour, on devienne un r\u00f4le mod\u00e8le pour un autre.\u00a0\u00bb <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lors du Salon du Management 2024, la dirigeante de L’Entreprise de demain, Delphine Zanelli, a soulign\u00e9 la diff\u00e9rence entre le leader et le manager. Elle encourage les individus en situation de responsabilit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leur propre leadership. D\u00e9couvrez-la dans la vid\u00e9o ci-dessus en 5 minutes chrono.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":26040,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[10,7],"tags":[314,142,93,98],"class_list":["post-25569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews-management","category-management","tag-leader","tag-leadership","tag-management","tag-managers"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25569"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25569\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25878,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25569\/revisions\/25878"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26040"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}