{"id":25592,"date":"2024-03-26T09:50:05","date_gmt":"2024-03-26T08:50:05","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=25592"},"modified":"2024-04-05T17:48:29","modified_gmt":"2024-04-05T15:48:29","slug":"management-etre-exigeant-avec-les-resultats-et-bienveillant-avec-les-personnes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/management-etre-exigeant-avec-les-resultats-et-bienveillant-avec-les-personnes\/","title":{"rendered":"Management : \u00ab\u00a0\u00catre exigeant avec les r\u00e9sultats, et bienveillant avec les personnes\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Il existe de nombreuses formes de management. Selon le conf\u00e9rencier St\u00e9phane Moriou, pr\u00e9sent lors du Salon du management \u00e0 Paris le 27 f\u00e9vrier 2024<\/a>, les deux principales passent soit par du management dit \u00ab\u00a0autoritaire\u00a0\u00bb \u2013 par soumission -, soit par du management dit \u00ab\u00a0bienveillant\u00a0\u00bb \u2013 par engagement. Si depuis des ann\u00e9es les entreprises se d\u00e9tournent du management autoritaire, bas\u00e9 sur un m\u00e9lange de peur et d\u2019admiration envers un dirigeant, car de plus en plus contest\u00e9 par les jeunes actifs, il reste \u00ab\u00a0utile\u00a0\u00bb au sein d\u2019une organisation, rappelle le sp\u00e9cialiste. \u00ab\u00a0Il existe depuis tr\u00e8s longtemps<\/a>, plus longtemps que celui reposant sur la bienveillance, ce qui signifie qu\u2019il fonctionne quand m\u00eame un peu\u00a0\u00bb, plaisante-t-il. <\/p>\n

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Droit \u00e0 l\u2019erreur : le r\u00f4le crucial des managers<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Droit \u00e0 l\u2019erreur, mais\u2026<\/h2>

Le conf\u00e9rencier prend ainsi l\u2019exemple du droit \u00e0 l\u2019erreur : \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9poque o\u00f9 les salari\u00e9s avaient peur de faire des erreurs en entreprise, et o\u00f9 ils se retrouvaient \u00e0 cacher ces erreurs de peur de se faire disputer comme lorsqu\u2019ils \u00e9taient enfants avec leurs parents, est r\u00e9volue. Aujourd\u2019hui, les managers s\u2019accordent \u00e0 dire que chaque salari\u00e9 a le droit \u00e0 l\u2019erreur. C\u2019est l\u2019un des aspects du management bienveillant. Cependant, il faut nuancer cela. Les salari\u00e9s ont le droit \u00e0 l\u2019erreur, mais pas \u00e0 la r\u00e9cidive. Parce que si les salari\u00e9s commencent \u00e0 faire des erreurs \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, la bienveillance accord\u00e9e d\u00e9rive compl\u00e8tement.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Inclusion : \u00ab\u00a0Le manager ouvre le champ des possibles\u00a0\u00bb<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Pour r\u00e9sumer, \u00ab\u00a0il y a de la maltraitance quand il y a un exc\u00e8s d\u2019exigence, mais il y a aussi de la maltraitance quand il y a un exc\u00e8s de bienveillance, poursuit-il. Il s\u2019agit donc de trouver un \u00e9quilibre entre l\u2019exigence qui va entra\u00eener un certain nombre de r\u00e9sultats, et la bienveillance pour prendre soin des salari\u00e9s<\/a>. En r\u00e9alit\u00e9, ces deux notions ne portent pas sur les m\u00eames sujets\u00a0\u00bb, mais contribuent toutes les deux au bon fonctionnement de l\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Il ne faut pas les opposer, mais les conjuguer\u00a0\u00bb, termine-t-il. <\/p>\n

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Management : les 4 conseils du chef Thierry Marx \u00a0<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

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Lors du Salon du Management 2024, le conf\u00e9rencier St\u00e9phane Moriou est revenu sur la diff\u00e9rence entre autorit\u00e9 et autoritarisme, et sur les b\u00e9n\u00e9fices que pr\u00e9sente ce mode de management. D\u00e9couvrez-le dans la vid\u00e9o ci-dessus en 5 minutes chrono.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":26038,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[10,7],"tags":[447,186,220,93,98,78],"class_list":["post-25592","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews-management","category-management","tag-autorite","tag-bienveillance","tag-engagement","tag-management","tag-managers","tag-motivation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25592","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25592"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25592\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25716,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25592\/revisions\/25716"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25592"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25592"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25592"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}