{"id":26069,"date":"2024-04-09T14:08:40","date_gmt":"2024-04-09T12:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=26069"},"modified":"2024-04-10T09:39:38","modified_gmt":"2024-04-10T07:39:38","slug":"manager-est-un-metier-pas-une-promotion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/manager-est-un-metier-pas-une-promotion\/","title":{"rendered":"Management : \u00ab\u00a0Manager est un m\u00e9tier, pas une promotion\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Il existe de nombreuses formes de management. Et selon Bernard Coulaty, directeur acad\u00e9mique \u00e0 l\u2019IESEG, pr\u00e9sent lors du Salon du management \u00e0 Paris le 27 f\u00e9vrier 2024<\/a>, le manager occupe une place centrale dans l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. \u00ab\u00a0Nous assistons \u00e0 une faillite g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de l\u2019engagement au sein de la soci\u00e9t\u00e9, pas seulement en entreprise ! Aujourd\u2019hui, les individus ne croient plus dans le gouvernement, dans leur entreprise, dans leur patron, dans le \u00ab\u00a0bullshit RH\u00a0\u00bb. Ils ne croient plus aux grandes promesses\u00a0\u00bb, explique l\u2019ancien DRH de Danone et Pernod Ricard.<\/p>

Il s\u2019agit ainsi, selon lui, de se recentrer sur les fondamentaux, c\u2019est-\u00e0-dire \u00ab\u00a0le petit collectif, autrement dit le manager et son \u00e9quipe. Selon une \u00e9tude d\u2019OpinionWay, il est plus pl\u00e9biscit\u00e9 aujourd\u2019hui par les salari\u00e9s que le grand collectif, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019entreprise au sens large. Il y a un recentrage \u00e0 op\u00e9rer sur la proximit\u00e9, le management local. L\u00e0 encore, la tendance soci\u00e9tale du moment se refl\u00e8te au sein de l\u2019organisation.\u00a0\u00bb<\/p>

R\u00e9enchanter les relations<\/h2>

Le manager a donc un r\u00f4le central \u00e0 jouer. Du recrutement au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences, en passant par l\u2019int\u00e9gration au sein de l\u2019entreprise, \u00ab\u00a0c\u2019est le manager qui va cr\u00e9er une exp\u00e9rience positive au travail, cr\u00e9er un engagement durable de la part du collaborateur, faire en sorte qu\u2019il tire des exp\u00e9riences en tant qu\u2019acteur de l\u2019organisation, et pas simplement en tant que consommateur\u00a0\u00bb, affirme le Professeur.<\/p>

Pour r\u00e9pondre \u00e0 cet enjeu, le manager ne doit pas \u00eatre seul face \u00e0 lui-m\u00eame. \u00ab\u00a0Le tandem manager-RH est indispensable, ajoute-t-il. C\u2019est vieux comme le monde, mais les RH sont en train de retravailler sur la fonction manag\u00e9riale en choisissant, pour commencer, les bonnes personnes pour occuper ce poste. Elles r\u00e9fl\u00e9chissent aussi \u00e0 l\u2019accompagnement des managers dans le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences. Ces questionnements sont essentiels pour ne pas r\u00e9p\u00e9ter les erreurs du pass\u00e9. Aujourd\u2019hui, nous avons besoin de managers plus inspir\u00e9s, inspirants, et engageants, pour que les salari\u00e9s puissent se projeter dans leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, et grandir gr\u00e2ce \u00e0 lui. Manager est un m\u00e9tier, pas une promotion.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Selon l\u2019ex-DRH, le tandem RH-manager doit se renforcer. \u00ab\u00a0Il a encore du mal \u00e0 exister. Il faudrait qu\u2019il y ait plus de collaboration entre ces deux fonctions pour que l\u2019objectif \u00e0 atteindre soit davantage partag\u00e9\u00a0\u00bb. Avant de conclure : \u00ab\u00a0Ces investissements sont plus modestes et n\u2019ont rien de nouveau, certes, mais sont susceptibles de r\u00e9enchanter la relation entre le manager et ses \u00e9quipes.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lors du Salon du Management 2024, Bernard Coulaty, directeur acad\u00e9mique \u00e0 l’IESEG et ex-DRH de grands groupes, a expliqu\u00e9 en quoi la fonction manag\u00e9riale devait redevenir centrale au sein des organisations, et comment les RH pouvaient contribuer \u00e0 cette dynamique. D\u00e9couvrez-le dans la vid\u00e9o ci-dessus en 5 minutes chrono.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":26092,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[10,7],"tags":[299,93,98,150],"class_list":["post-26069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews-management","category-management","tag-experience-collaborateur","tag-management","tag-managers","tag-rh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26069"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26069\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26105,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26069\/revisions\/26105"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}