{"id":26870,"date":"2024-05-17T16:02:37","date_gmt":"2024-05-17T14:02:37","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=26870"},"modified":"2024-05-18T16:12:35","modified_gmt":"2024-05-18T14:12:35","slug":"mentor-diplomate-competitif-et-vous-quel-type-de-leaders-etes-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/mentor-diplomate-competitif-et-vous-quel-type-de-leaders-etes-vous\/","title":{"rendered":"Mentor, diplomate, comp\u00e9titif… Et vous, quel leader(s) \u00eates-vous ?"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Un leader est quelqu\u2019un qui conna\u00eet le chemin, suit le chemin et montre le chemin\u00a0\u00bb, \u00e9crivait l\u2019auteur am\u00e9ricain, et sp\u00e9cialiste du leadership \u00e0 la renomm\u00e9e internationale, John C. Maxwell, \u00e0 la fin du XX\u00e8me si\u00e8cle. Cette affirmation laisse entendre qu\u2019il n\u2019y aurait donc qu\u2019une ou deux formes de leadership tout au plus. En l\u2019occurrence, le leader serait visionnaire et charismatique. Comme on se le repr\u00e9sente souvent. <\/p>

Or, une vingtaine d\u2019ann\u00e9es plus tard, dans leur livre Les 7 types de personnalit\u00e9 en entreprise. Quel leader \u00eates-vous <\/em>? (publi\u00e9 en avril 2024, aux Editions Diateino Eds), J\u00e9r\u00f4me Hoarau et Morgane F\u00e9vrier proposent une nouvelle conception du leadership. Il existerait, selon eux, une multitude de leaders en fonction des personnalit\u00e9s et des situations. \u00ab\u00a0Le leadership n\u2019est pas quelque chose d\u2019inn\u00e9 r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 une poign\u00e9e de personnes. Il est \u00e0 appr\u00e9hender comme une comp\u00e9tence qui se d\u00e9veloppe avec l\u2019exp\u00e9rience, et se d\u00e9ploie en fonction des contextes. Il s\u2019agit donc d\u2019identifier le(s) leadership(s) qui correspondent le mieux \u00e0 sa personnalit\u00e9 et \u00e0 une situation donn\u00e9e. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de conna\u00eetre ses forces et ses faiblesses. Il est inutile de vouloir \u00eatre quelqu\u2019un que nous ne sommes pas\u00a0\u00bb, insiste J\u00e9r\u00f4me Hoarou. Voici 7 grands traits de personnalit\u00e9. <\/p>

1. Le leader visionnaire<\/h2>

Le leader visionnaire est un profil de leader qui se concentre sur l\u2019anticipation des tendances futures et l\u2019\u00e9tablissement d\u2019objectifs ambitieux pour son organisation. Ce type de leader cherche \u00e0 inspirer et \u00e0 motiver les membres de son \u00e9quipe pour qu\u2019ils adh\u00e8rent \u00e0 une vision commune et travaillent ensemble pour transformer cette vision en r\u00e9alit\u00e9, en contribuant au succ\u00e8s global de l\u2019organisation. Ses forces<\/strong> :<\/strong> orientation vers le futur, inspiration, innovation, adaptabilit\u00e9. Ses faiblesses :<\/strong> n\u00e9gligence des d\u00e9tails, manque de pragmatisme, d\u00e9tachement, r\u00e9sistance \u00e0 la critique. Personnalit\u00e9s c\u00e9l\u00e8bres :<\/strong> Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King Jr., ou encore Oprah Winfrey. <\/p>

2. Le leader mentor<\/h2>

Le leader mentor est un profil de leader qui se concentre sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, des connaissances et des capacit\u00e9s des membres de son \u00e9quipe. Ce type de leader cherche \u00e0 soutenir et \u00e0 guider les individus pour qu\u2019ils atteignent leur plein potentiel et contribuent \u00e0 la r\u00e9ussite globale de l\u2019organisation. Ses forces :<\/strong> encouragement au d\u00e9veloppement personnel, \u00e9coute et empathie, patience et pers\u00e9v\u00e9rance, cr\u00e9ation d\u2019un environnement d\u2019apprentissage. Ses faiblesses :<\/strong> tendance au surinvestissement aupr\u00e8s des \u00e9quipes, difficult\u00e9s \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer, manque de concentration sur les objectifs \u00e0 court terme, manque de prise de d\u00e9cision. Personnalit\u00e9s c\u00e9l\u00e8bres<\/strong> :<\/strong> Nelson Mandela, Marie Curie, ou encore Fran\u00e7oise Dalto.<\/p>

3. Le leader pragmatique <\/h2>

Le leader pragmatique est un profil de leader qui se concentre, lui aussi, sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, des connaissances et des capacit\u00e9s des membres de son \u00e9quipe. Ce type de leader cherche \u00e0 soutenir et \u00e0 guider les individus pour qu\u2019ils atteignent leur plein potentiel et contribuent \u00e0 la r\u00e9ussite globale de l\u2019organisation. Ce qu\u2019il a en plus que le leader mentor ? C\u2019est un profil qui analyse beaucoup les situations et qui a besoin de conna\u00eetre toutes les possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 lui, y compris la vision des diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques. Ses forces<\/strong> :<\/strong> attention port\u00e9e aux d\u00e9tails, r\u00e9alisme, rationalit\u00e9, solutionnaire. Ses faiblesses :<\/strong> manque de cr\u00e9ativit\u00e9, manque de flexibilit\u00e9, manque d\u2019empathie, manque de vision \u00e0 long terme. Personnalit\u00e9s c\u00e9l\u00e8bres :<\/strong> Christine Lagarde, Tim Cook, ou encore Angela Merkel. <\/p>

4. Le leader charismatique <\/h2>

Le leader charismatique est un profil de leader qui se distingue par son \u00e9nergie, son enthousiasme et son charme personnel. Ce type de leader cherche \u00e0 inspirer et \u00e0 motiver les membres de son \u00e9quipe en cr\u00e9ant un sentiment de confiance et en \u00e9tant un communicant passionn\u00e9. Il est souvent per\u00e7u comme un moteur de changement et peut stimuler l\u2019engagement et la loyaut\u00e9 de ses collaborateurs. Ses forces :<\/strong> aptitude \u00e0 motiver, excellentes comp\u00e9tences en communication, cr\u00e9ation de liens, influence. Ses faiblesses :<\/strong> superficialit\u00e9, manque de minutie, d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard du charisme, risque d\u2019autoritarisme. Personnalit\u00e9s c\u00e9l\u00e8bres :<\/strong> Simone Veil, Charles de Gaulle, ou encore Emma Watson.<\/p>\n

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5. Le leader diplomate <\/h2>

Le leader diplomate est un profil de leader qui se caract\u00e9rise par sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les conflits, \u00e0 cr\u00e9er des consensus, et \u00e0 maintenir l\u2019harmonie au sein de l\u2019\u00e9quipe. Ce type de leader cherche \u00e0 \u00e9tablir des relations solides avec les membres de son \u00e9quipe, \u00e0 encourager la collaboration et \u00e0 faciliter la communication. Il est souvent per\u00e7u comme m\u00e9diateur, capable de concilier les diff\u00e9rences et de favoriser un environnement de travail serein et respectueux. Ses forces :<\/strong> gestion des conflits, \u00e9coute active, cr\u00e9ation de consensus, sensibilit\u00e9 culturelle. Ses faiblesses <\/strong>: manque de prise de d\u00e9cision rapide, tendance \u00e0 \u00e9viter les conflits, manque d\u2019autorit\u00e9, risque de passivit\u00e9. Personnalit\u00e9s c\u00e9l\u00e8bres :<\/strong> Gandhi, Aung San Suu Kyi, ou encore Marguerite Yourcenar. <\/p>

6. Le leader comp\u00e9titif <\/h2>

Le leader comp\u00e9titif est un profil de leader caract\u00e9ris\u00e9 par son ambition, sa d\u00e9termination, et son d\u00e9sir de surpasser les autres. Ce type de leader est ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats et cherche constamment \u00e0 am\u00e9liorer ses performances ainsi que celle de son \u00e9quipe. Il est souvent per\u00e7u comme un moteur de succ\u00e8s et un leader qui pousse son \u00e9quipe \u00e0 atteindre des objectifs toujours plus \u00e9lev\u00e9s. Ses forces :<\/strong> autodiscipline, ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats, capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques, r\u00e9silience. Ses faiblesses :<\/strong> intol\u00e9rance \u00e0 l\u2019\u00e9chec, tendance \u00e0 la rivalit\u00e9, n\u00e9gligence du bien-\u00eatre de son \u00e9quipe, intransigeance. Personnalit\u00e9s c\u00e9l\u00e8bres : <\/strong>Serena Williams, Michael Jordan, Arnold Schwarzenegger, ou encore Napol\u00e9on Bonaparte. <\/p>

7. Le leader collaboratif <\/h2>

Le leader collaboratif, enfin, est un profil de leader caract\u00e9ris\u00e9 par son souci d\u2019\u00e9coute, de coop\u00e9ration et de travail en \u00e9quipe. Ce type de leader cherche \u00e0 cr\u00e9er un environnement o\u00f9 chacun peut contribuer et r\u00e9ussir. Il est souvent per\u00e7u comme un leader accessible et bienveillant, qui valorise les contributions de chacun et favorise un climat de confiance au sein de l\u2019\u00e9quipe. Ses forces :<\/strong> intelligence relationnelle, favorise la communication, valorise les contributions de chacun, cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail inclusif. Ses faiblesses :<\/strong> manque d\u2019autorit\u00e9, difficult\u00e9s \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer, tendance \u00e0 \u00e9viter les conflits, risque de prise de d\u00e9cision lente. Personnalit\u00e9s c\u00e9l\u00e8bres :<\/strong> Yvon Chouinard, Antoine de Saint-Exup\u00e9ry, ou encore Florence Nightingale. <\/p>\n

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L\u2019auteur pr\u00e9cise, en conclusion, que \u00ab\u00a0le leadership n\u2019est pas n\u00e9cessairement corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 un statut hi\u00e9rarchique, de manager par exemple. Ce n\u2019est pas non plus un concept binaire : je suis un leader ou je ne suis pas un leader. Ou encore, je suis uniquement tel ou tel leader. En r\u00e9alit\u00e9, le leadership est pluriel, situationnel et \u00e9volutif. Le leader peut \u00eatre au croisement de plusieurs types de leadership.\u00a0\u00bb Dans cet ouvrage, vous trouverez toutes les bonnes astuces pour d\u00e9velopper ces qualit\u00e9s ! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans leur livre \u00ab\u00a0Les 7 types de personnalit\u00e9 en entreprise. Quel leader \u00eates-vous\u00a0\u00bb, publi\u00e9 en avril 2024, les auteurs J\u00e9r\u00f4me Hoarau et Morgane F\u00e9vrier proposent une nouvelle vision du leadership : pluriel, situationnel et \u00e9volutif. Explications.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":26929,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[8,7],"tags":[333,314,142,646,78,647],"class_list":["post-26870","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management","tag-equipe-2","tag-leader","tag-leadership","tag-lerdership","tag-motivation","tag-perconnalite"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26870","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26870"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26870\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26958,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26870\/revisions\/26958"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26870"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26870"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26870"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}