{"id":27485,"date":"2024-06-11T15:57:02","date_gmt":"2024-06-11T13:57:02","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=27485"},"modified":"2024-06-11T15:57:02","modified_gmt":"2024-06-11T13:57:02","slug":"motiver-les-autres-mission-impossible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/motiver-les-autres-mission-impossible\/","title":{"rendered":"Motiver les autres, mission impossible ?"},"content":{"rendered":"
Si vous souhaitez optimiser vos pratiques manag\u00e9riales et engager (vraiment) vos salari\u00e9s, tout en pr\u00e9servant leur sant\u00e9, regardez donc ci-dessus le replay de notre webinaire. <\/p>
Durant cet \u00e9change, Adrien Chignard, psychologue du travail et des organisations, fondateur du cabinet Sens & Coh\u00e9rence, et Tiphaine Huyghebaert-Zouaghi, enseignante-chercheuse en psychologie du travail et des organisations \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Reims Champagne-Ardenne (Laboratoire C2S), croisent leurs regards, en mettant en avant les derni\u00e8res \u00e9tudes valid\u00e9es scientifiquement et leurs applications possibles en entreprises.<\/p>
Quelle d\u00e9finition peut-on donner de la motivation ?<\/strong> Pour Tiphaine Huyghebaert-Zouaghi, \u00ab\u00a0la motivation c\u2019est un \u00e9tat interne qui pousse une personne \u00e0 s\u2019engager dans un ou des comportements particulier, c\u2019est ce qui pousse \u00e0 agir.\u00a0\u00bb Vous apprendrez \u00e9galement ce qu\u2019est la th\u00e9orie de l\u2019autod\u00e9termination (TAD)<\/strong>. Fond\u00e9e les chercheurs am\u00e9ricains de Deci et Ryan dans les ann\u00e9es 1980, elle repose sur une approche qualitative, et non quantitative, de la motivation. Elle met en lumi\u00e8re trois besoins psychologiques fondamentaux qui, quand ils sont satisfaits, permettent de cr\u00e9er les conditions favorables afin que les personnes se motivent elles-m\u00eames durablement. En voici un r\u00e9sum\u00e9 (les trois points suivants \u00e9tant d\u00e9taill\u00e9s dans le webinaire dont vous pouvez regarder le replay ci-dessus) :
Nos deux experts d\u00e9cryptent ensuite plusieurs id\u00e9es re\u00e7ues sur la motivation : la motivation est une question de quantit\u00e9 (\u00ab\u00a0Je ne suis pas, peu ou tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb), il est possible de motiver les autres, etc. Ils expliquent ensuite les diff\u00e9rences entre la motivation autonome et la motivation contr\u00f4l\u00e9e, ainsi que leurs cons\u00e9quences sur l\u2019engagement au travail.<\/p>
\u2013 Le besoin d\u2019autonomie :<\/strong> c\u2019est se sentir responsable et \u00e0 l\u2019initiative, mais, attention, l\u2019autonomie a besoin d\u2019un cadre pour \u00eatre pleine, ce n\u2019est pas une libert\u00e9 totale. Exemples de bonnes pratiques \u00e0 mettre en place en entreprise : peu ou pas de process de contr\u00f4le et de reporting, donner du sens au pourquoi (au lieu de faire r\u00e9gner l\u2019arbitraire), flexibilit\u00e9 dans les horaires et les espaces de travail, manager par la confiance, auto-validation des cong\u00e9s\u2026
\u2013 Le besoin de comp\u00e9tence : <\/strong>c\u2018<\/strong>est le besoin de se sentir efficace, de pouvoir exprimer son potentiel et ses capacit\u00e9s. <\/strong>Exemples de bonnes pratiques \u00e0 mettre en place en entreprise : proposer des formations r\u00e9guli\u00e8res pour nourrir les collaborateurs et s\u2019enrichir collectivement, faire des retours\/feedbacks constructifs (et pas seulement quand cela ne va pas), reconna\u00eetre les efforts de chacun et encourager son \u00e9quipe, donner des conseils et \u00eatre exemplaire en tant que manager, etc.
\u2013 Le sentiment d\u2019affiliation<\/strong> : cela renvoie au besoin de se sentir en s\u00e9curit\u00e9 dans ses relations aux autres, avec de la confiance et du respect mutuel, et au fait de pouvoir compter les uns sur les autres. Exemples de bonnes pratiques \u00e0 mettre en place en entreprise : montrer un int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re aux autres et un respect inconditionnel, instaurer un climat de confiance, ne pas n\u00e9gliger les relations, mettre en place des rituels collectifs r\u00e9guliers et de qualit\u00e9, etc.<\/p>