{"id":28256,"date":"2024-07-23T15:16:15","date_gmt":"2024-07-23T13:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=28256"},"modified":"2024-08-14T12:38:11","modified_gmt":"2024-08-14T10:38:11","slug":"5-qualites-manageriales-insoupconnees-a-developper-pendant-lete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/5-qualites-manageriales-insoupconnees-a-developper-pendant-lete\/","title":{"rendered":"5 qualit\u00e9s manag\u00e9riales (insoup\u00e7onn\u00e9es) \u00e0 d\u00e9velopper pendant l’\u00e9t\u00e9"},"content":{"rendered":"

Une discours rare. Fran\u00e7ois Langlade-Demoyen, 64 ans, dipl\u00f4m\u00e9 en finance et en philosophie, aujourd\u2019hui directeur g\u00e9n\u00e9ral de Soparexo, en est convaincu : \u00ab\u00a0Il est possible de faire carri\u00e8re dans des secteurs o\u00f9 la performance et le profit sont l\u2019objectif premier, tout en restant soi-m\u00eame, avec ses valeurs et ses convictions.\u00a0\u00bb<\/em> Alors, comment rendre cela possible au quotidien ? 5 qualit\u00e9s humaines devraient selon lui \u00eatre davantage valoris\u00e9es dans le management.<\/p>

1. La sensibilit\u00e9<\/h2>

Que ce soit du c\u00f4t\u00e9 du manager ou des membres de l\u2019\u00e9quipe, la sensibilit\u00e9 devrait prendre plus de place au travail : \u00ab\u00a0On ressent tr\u00e8s t\u00f4t dans la vie professionnelle la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019endurcir, d\u2019\u00eatre fort, voire de dominer pour ne pas \u00eatre domin\u00e9. Les \u00e9gos s\u2019affrontent tr\u00e8s vite et les blessures s\u2019accumulent, contribuant \u00e0 annihiler le tr\u00e9sor de sensibilit\u00e9 qu\u2019on porte en soi quand on a vingt ans\u00a0\u00bb<\/em>, peut-on lire. Or, si \u00ab\u00a0l\u2019hypersensibilit\u00e9 est une source de grande souffrance, la sensibilit\u00e9 est une qualit\u00e9 qui devrait faire partie des crit\u00e8res de recrutement. Elle engendre une r\u00e9ceptivit\u00e9 tr\u00e8s forte \u00e0 n\u2019importe quel champ des cinq sens, par la capacit\u00e9 \u00e0 ressentir tout ce qui se passe autour de soi\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9veloppe le dirigeant.<\/p>

Concr\u00e8tement, elle permet de meilleures d\u00e9cisions. \u00ab\u00a0D\u00e9cider et agir implique de ressentir et pour cela d\u2019avoir de la proximit\u00e9 avec les autres. Les \u00eatres sensibles ont une meilleure appr\u00e9hension de la complexit\u00e9 du r\u00e9el, ils sont moins r\u00e9ductionnistes, plus ouverts sur la r\u00e9alit\u00e9 telle qu\u2019elle est\u00a0\u00bb<\/em>. En rappelant une citation d\u2019Aristote : \u00ab\u00a0Celui ou celle qui ne ressent pas d\u2019\u00e9motion est incapable de prendre une d\u00e9cision juste.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

2. La cr\u00e9ativit\u00e9 <\/h2>

D\u2019apr\u00e8s lui, la cr\u00e9ativit\u00e9 est \u00e9galement un levier important de performance en entreprise : \u00ab\u00a0Il faut toujours garder son \u00e2me d\u2019enfant\u00a0\u00bb,<\/em> y compris au travail. \u00ab\u00a0Si l\u2019on perd sa capacit\u00e9 d\u2019\u00e9tonnement, d\u2019\u00e9merveillement, l\u2019esprit se dess\u00e8che et les id\u00e9es deviennent circulaires.\u00a0\u00bb<\/em> Certes, la sph\u00e8re professionnelle est \u00ab\u00a0un grand jeu de r\u00f4le o\u00f9 l\u2019on s\u2019efforce d\u2019\u00eatre s\u00e9rieux.\u00a0\u00bb <\/em>Mais, \u00ab\u00a0l\u2019aspect ludique est important au sein de l\u2019entreprise, et essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite de chacun. Loin de moi l\u2019id\u00e9e de d\u00e9nigrer le s\u00e9rieux, parfois m\u00eame la gravit\u00e9 d\u2019une situation ou d\u2019une d\u00e9cision manag\u00e9riale. Mais ne pas se prendre au s\u00e9rieux est souvent salutaire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

3. La joie<\/h2>

Autre posture, source de productivit\u00e9 ? La joie. En entreprise, \u00ab\u00a0ceux qui travaillent et agissent joyeusement sont un exemple extr\u00eamement productif. La joie refl\u00e8te les signes d\u2019une r\u00e9conciliation avec soi-m\u00eame et avec les autres. Ces signaux sont communicatifs et leurs effets contagieux<\/a>. Ils doivent venir du plus profond de soi pour \u00eatre cr\u00e9dibles et partag\u00e9s (\u2026) L\u2019entreprise a besoin de gens joyeux et ce sont eux qui r\u00e9ussissent le mieux. Ils nous entra\u00eenent dans leur chorale, ils sont solaires\u00a0\u00bb.<\/em> L\u2019auteur s\u2019explique en livrant une anecdote personnelle : \u00ab\u00a0J\u2019ai lutt\u00e9 une grande partie de ma vie pour que la joie profonde qui est en moi ne soit pas \u00e9touff\u00e9e par les cyniques et les agresseurs de tous bords. Cela a \u00e9t\u00e9 un combat, un vrai challenge.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

4. L\u2019esprit de libert\u00e9<\/h2>

Si cela peut para\u00eetre contre-intuitif, dans des univers professionnels parfois rigides, l\u2019esprit de libert\u00e9 est \u00e9galement \u00e0 valoriser. Il se caract\u00e9rise par l\u2019humour<\/a>, selon Fran\u00e7ois Langlade-Demoyen. Il permet de \u00ab\u00a0d\u00e9samorcer les conflits. La l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 combat les habitudes routini\u00e8res et pesantes. Tr\u00e8s souvent, un \u00e9ternuement de l\u2019esprit ou un rire permet de se lib\u00e9rer du stress et att\u00e9nue les tensions autour de soi (\u2026) Les esprits grincheux et r\u00e2leurs ne font pas de grands managers, ils ont les pieds clou\u00e9s au sol et la t\u00eate lourde.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

\u00ab\u00a0Chez l\u2019enfant, <\/em>poursuit le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Soparexo, il y a la soif d\u2019apprendre, le rire et l\u2019insolence. La perception des choses importantes, la promesse de futurs lointains, la fulgurance et l\u2019\u00e9nergie, le pr\u00e9sent sans nostalgie, et avant tout, cette pulsion de vie indispensable \u00e0 la chance et au succ\u00e8s. L\u2019enfance est un risque pris \u00e0 chaque instant, c\u2019est l\u2019esprit de libert\u00e9 qui demeure en chacun.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

5. L\u2019amour<\/h2>

Enfin, la qualit\u00e9 manag\u00e9riale la plus insoup\u00e7onn\u00e9e de toutes \u2013 et peut-\u00eatre la plus audacieuse au travail : l\u2019amour. Fran\u00e7ois Langlade-Demoyen souligne que \u00ab\u00a0mettre de la philosophie, de la sagesse, de l\u2019intelligence dans sa vie n\u2019est possible que s\u2019il y a de l\u2019amour. Je ne parle pas de l\u2019amour de soi qui est source de tous les conflits, mais de l\u2019amour des autres<\/a>, que l\u2019on nomme bienveillance, empathie<\/a>, g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, charit\u00e9, et altruisme au sens large. Cet amour aide au bien commun, il construit et nourrit toute association d\u2019\u00eatres humains. Le souci de l\u2019autre s\u2019incarne dans la politesse et la courtoisie. Il s\u2019agit l\u00e0 de la valeur la plus importante qui soit, dans la vie de la cit\u00e9, comme celle de l\u2019entreprise. Aimer fait partie int\u00e9grante de l\u2019esprit d\u2019entreprise, c\u2019est un vecteur puissant, qui rassemble et emm\u00e8ne vers des sommets.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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\n \"Management\n <\/div>\n
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Le dirigeant termine en pr\u00e9cisant que \u00ab\u00a0nous sommes des \u00eatres multi-dimensionnels. R\u00e9ussir sa vie, c\u2019est donc se r\u00e9concilier avec soi-m\u00eame, puis avec le monde du travail, en donnant notamment du sens \u00e0 ses actions. J\u2019encourage, surtout les jeunes qui doutent, \u00e0 faire changer les choses dans le secteur dans lequel ils exercent, m\u00eame si cela demande du courage. Il faut se battre l\u00e0 o\u00f9 se trouve la vie \u00e9conomique et politique. Ils ont des qualit\u00e9s et une vision utiles au monde de l\u2019entreprise. La sensibilit\u00e9 est aussi importante que la technicit\u00e9. C\u2019est plus une arme qu\u2019une faiblesse. Sans cela, une entreprise finit par manquer de vision.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

*L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du t\u00e9moignage de Fran\u00e7ois Langlade-Demoyen est \u00e0 retrouver dans le livre \u2018Suppl\u00e9ment philosophique \u00e0 l\u2019intention des managers\u2019, publi\u00e9 en juin 2024 (Eyrolles), co-dirig\u00e9 par Xavier Tandonnet, fondateur du cabinet de recrutement Aperlead Chasseurs d\u2019Etoiles, et de sa collaboratrice, Albane Pinoteau, dans le chapitre \u00ab\u00a0La vie reconcili\u00e9e\u00a0\u00bb, page 63 \u00e0 81.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lorsque la philosophie se met au service du management, de nombreuses qualit\u00e9s humaines, sous-valoris\u00e9es en temps normal, deviennent la solution en entreprise. Et si la joie, l’esprit de libert\u00e9 ou l’amour \u00e9taient des facteurs de performance et de r\u00e9solution de conflits ? T\u00e9moignage du directeur g\u00e9n\u00e9ral de Soparexo, Fran\u00e7ois Langlade-Demoyen, dans l’ouvrage ‘Suppl\u00e9ment philosophique \u00e0 l’intention des managers’ (Eyrolles).<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":28412,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[220,333,93,251,78,312],"class_list":["post-28256","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-engagement","tag-equipe-2","tag-management","tag-manager","tag-motivation","tag-soft-skills"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28256"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28256\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28908,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28256\/revisions\/28908"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}