{"id":2826,"date":"2019-02-07T10:56:44","date_gmt":"2019-02-07T09:56:44","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/monde-digital-et-algorithmes-vers-de-nouvelles-pratiques-de-pensee\/"},"modified":"2023-07-18T10:06:21","modified_gmt":"2023-07-18T08:06:21","slug":"monde-digital-et-algorithmes-vers-de-nouvelles-pratiques-de-pensee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/monde-digital-et-algorithmes-vers-de-nouvelles-pratiques-de-pensee\/","title":{"rendered":"Monde digital et algorithmes : Vers de nouvelles pratiques de pens\u00e9e"},"content":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0<\/p> Nous distinguerons principalement trois mutations. Soulignons d\u2019abord l\u2019importance d\u2019une pens\u00e9e lin\u00e9aire ou causaliste. Dans les organisations, ce mode de pens\u00e9e domine implicitement. Guid\u00e9es par une intentionnalit\u00e9, elles recherchent les encha\u00eenements logiques de causes \u00e0 effets dans le cours des actions. De ces encha\u00eenements d\u00e9coulent des raisonnements d\u2019ordre d\u00e9ductif ou inductif comme les syllogismes. La situation prime car elle donne les indices et inf\u00e9rences pour produire la pens\u00e9e. <\/p> La seconde approche se fonde sur le raisonnement probabiliste\u00a0: une pens\u00e9e avec un degr\u00e9 d\u2019incertitude \u00e9lev\u00e9 tel que l\u2019intentionnalit\u00e9 demeure instable. Cette pens\u00e9e rappelle la notion d\u2019\u00e9cologie de l\u2019esprit (Gregory Bateson). Dans ce cadre, une activit\u00e9 mentale est la production d\u2019un ensemble d\u2019observations faites par les individus sur l\u2019environnement. Elle combine une logique causaliste avec la perception des risques, c\u2019est-\u00e0-dire la combinaison des convictions et des croyances.<\/p> \u00a0<\/p> La troisi\u00e8me d\u00e9marche cognitive prendra une place dominante dans les organisations de demain. C\u2019est la pens\u00e9e algorithmique. Elle comporte plusieurs composantes, le travail des algorithmes \u00e9tant justement de d\u00e9composer une activit\u00e9 en une multitude de t\u00e2ches pour atteindre la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me.<\/p> Une grande partie des activit\u00e9s de raisonnement, de calcul, de pr\u00e9vision ou d\u2019anticipation sont pris en charge avec ces programmes algorithmiques. Des syst\u00e8mes num\u00e9riques se chargent d\u2019extraire des corr\u00e9lations de grandes masses de donn\u00e9es pour en produire des mod\u00e8les. Cette d\u00e9marche remplace progressivement l\u2019intuition. La pens\u00e9e se scinde en deux. D\u2019un c\u00f4t\u00e9 l\u2019extraction des profils de corr\u00e9lation, de l\u2019autre une d\u00e9cision qui en d\u00e9coule.<\/p> C\u2019est ici qu\u2019appara\u00eet le probl\u00e8me manag\u00e9rial\u00a0: quelles sont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour d\u00e9jouer une forme de standardisation des modes de pens\u00e9e dans la mesure o\u00f9 les repr\u00e9sentations sociales, propres \u00e0 chaque groupe social et si ch\u00e8res \u00e0 Durkheim, deviendront une dimension inutilis\u00e9e ?<\/p> \u00a0<\/p> Docteur en Sciences de Gestion,,\u00a0Louis Magakian<\/a> est professeur de strat\u00e9gie et organisation \u00e0 l\u2019EM Lyon. Son travail porte sur les activit\u00e9s cognitives en entreprise via la \u00ab\u00a0th\u00e9orie de l\u2019activit\u00e9\u00a0\u00bb<\/a>.<\/p> Ce cadre de recherche s\u2019ins\u00e8re dans l\u2019\u00e9tude op\u00e9rationnelle des nouveaux crit\u00e8res de recherche portant sur les activit\u00e9s cognitives, les formes de discours (langages naturels, codifi\u00e9s, symboliques) et les relations technologie\/organisation. En entreprise, ce champ d\u2019\u00e9tudes se situe au niveau des interactions entre dirigeants et l\u2019ensemble des parties prenantes de la d\u00e9cision strat\u00e9gique mais aussi au niveau organisationnel dans les contextes collaboratifs d\u2019innovations collectives et participatives.<\/p> \u00a0 La digitalisation des organisations induit des mutations majeures dans les \u201cactivit\u00e9s \u00e0 penser en collectif\u201d. Une d\u00e9marche cognitive prendra en particulier une place dominante dans les organisations de demain : la pens\u00e9e algorithmique. Par Jean-Louis Magakian, professeur de strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019EM Lyon Business School.\u00a0 Dans son ouvrage Comment pensent les institutions, Mary Douglas \u00e9tudie la<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":2827,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[12,17],"tags":[],"class_list":["post-2826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-numerique"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/82"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2826"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2826\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16850,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2826\/revisions\/16850"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDans son ouvrage Comment pensent les institutions<\/a>, Mary Douglas \u00e9tudie la nature des \u201ccollectifs de pens\u00e9e\u201d. Cette id\u00e9e, issue de la sociologie d\u2019\u00c9mile Durkheim, se focalise sur l\u2019\u00e9tude des solidarit\u00e9s collectives. Celles-ci se produisent \u00e0 partir de croyances communes et des mod\u00e8les mentaux d\u2019ordre social que les individus projettent au quotidien dans leurs actions. Mais la digitalisation des organisations induit des mutations majeures dans les \u201cactivit\u00e9s \u00e0 penser en collectif\u201d.<\/p>Pens\u00e9e lin\u00e9aire et raisonnement probabiliste<\/h3>
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