{"id":28337,"date":"2024-08-22T09:02:49","date_gmt":"2024-08-22T07:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=28337"},"modified":"2024-08-22T09:02:49","modified_gmt":"2024-08-22T07:02:49","slug":"comment-changer-subtilement-la-culture-manageriale-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/comment-changer-subtilement-la-culture-manageriale-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment changer (subtilement) la culture manag\u00e9riale de votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"

En l\u2019espace de quelques ann\u00e9es, de nombreuses entreprises ont transform\u00e9 leur mode de management, d\u2019apr\u00e8s Philippe Pinault, dirigeant de Talkspirit et coauteur de *L\u2019entreprise nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Les conseils et les bonnes pratiques de ceux qui ont r\u00e9ussi \u00e0 transformer le management<\/em> (Eyrolles). La plupart sont pass\u00e9es d\u2019un mangement rigide \u00e0 un management agile pour r\u00e9pondre aux contraintes impos\u00e9es par un monde \u00ab\u00a0plus changeant, incertain\u00a0\u00bb<\/em>, explique-t-il, en mentionnant 5 leviers \u00e0 actionner pour y parvenir.<\/p>

1. Rep\u00e9rer les dysfonctionnements<\/h2>

En entreprise, avant de changer quoi que ce soit, il s\u2019agit d\u2019abord de prendre conscience des dysfonctionnements \u00e0 l\u2019\u0153uvre. Les deux signes les plus r\u00e9v\u00e9lateurs d\u2019un mauvais management, ou d\u2019un management qui n\u2019est plus adapt\u00e9 aux attentes de l\u2019\u00e9poque, selon le patron, \u00ab\u00a0c\u2019est un niveau d\u2019absent\u00e9isme et de turnover \u00e9lev\u00e9<\/a>. Cela refl\u00e8te l\u2019usure, le d\u00e9sengagement des \u00e9quipes, allant jusqu\u2019\u00e0 la d\u00e9mission. Il faut garder \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019avant de quitter une entreprise, un salari\u00e9 quitte un manager.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

2. Dresser un diagnostic <\/h2>

Afin d\u2019identifier les causes exactes de ces maladies et d\u00e9parts en cascade, le manager a plusieurs ressources \u00e0 sa disposition, d\u00e9taille Philippe Pinault, comme des outils tels qu\u2019OpenDecide. Ils permettent de savoir ce qui peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 (communication, prise de d\u00e9cision). Mais \u00e9galement, la diffusion de barom\u00e8tres internes de satisfaction, d\u2019entretiens individuels et collectifs, afin de collecter des informations d\u2019\u00e9quipes diverses op\u00e9rant dans diff\u00e9rents services. \u00ab\u00a0Et ainsi recouper toutes ces donn\u00e9es pour dresser un \u00e9tat des lieux objectif de la situation et actionner les bons leviers\u00a0\u00bb<\/em>, souligne le chef d\u2019entreprise. <\/p>

3. Impliquer les \u00e9quipes <\/h2>

Une fois les axes d\u2019am\u00e9lioration principaux identifi\u00e9s, <\/em>il est pr\u00e9f\u00e9rable que \u00ab\u00a0le manager ne change pas ses pratiques de mani\u00e8re brutale. Avant cela, il doit impliquer les \u00e9quipes dans ce changement. Le renouveau manag\u00e9rial commence par cette coconstruction. Ils peuvent continuer \u00e0 le parfaire ensemble. Cela permettra au manager de convaincre les salari\u00e9s les plus r\u00e9calcitrants. Ces derniers s\u2019apercevront qu\u2019il est sinc\u00e8re dans sa d\u00e9marche, qu\u2019il a un vrai d\u00e9sir de changement pour le bien de tous. G\u00e9n\u00e9ralement, la majorit\u00e9 des salari\u00e9s sont partants pour changer les choses au sein d\u2019une entreprise<\/a> !\u00a0\u00bb,<\/em> affirme-t-il.<\/p>

4. D\u00e9l\u00e9guer les responsabilit\u00e9s <\/h2>

Dans la perspective d\u2019instaurer un nouveau de management, dont bon nombre tendent vers l\u2019agilit\u00e9 et la recherche de bienveillance, le manager responsabilisera ses \u00e9quipes en les rendant autonomes. Il mettra en place une relation bas\u00e9e sur le partage et la confiance, rendue possible gr\u00e2ce \u00e0 une communication r\u00e9guli\u00e8re et transparente. \u00ab\u00a0\u00c0 condition qu\u2019il soit lui m\u00eame soutenu par sa hi\u00e9rarchie\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise-t-il.<\/p>

5. G\u00e9n\u00e9rer de l\u2019engagement <\/h2>

Tout cela, ajoute-t-il, participera \u00e0 \u00ab\u00a0renforcer la mission de l\u2019entreprise, ses valeurs, son impact sur le monde. Je crois que la raison d\u2019\u00eatre d\u2019une entreprise, et son incarnation manag\u00e9riale, est le point est le plus fondamental pour motiver des \u00e9quipes. Les salari\u00e9s seront engag\u00e9s, car leurs actions auront du sens.\u00a0\u00bb <\/em><\/em><\/p>\n

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\n \"Management\n <\/div>\n
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Et Philippe Pinault pour conclure : \u00ab\u00a0Les salari\u00e9s ont besoin de prendre part \u00e0 un projet qui les d\u00e9passe. De mettre leur pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice dans la construction d\u2019un nouveau monde plus vertueux \u00e0 bien des \u00e9gards. Cette dynamique renforce leur engagement, mais aussi leur performance et leur \u00e9panouissement\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>

*Dans cet ouvrage, publi\u00e9 en 2021 aux Editions Eyrolles, les auteurs ont \u00e9tudi\u00e9 les comportements de plus de 250 managers, dans 200 entreprises (de PME \u00e0 grands groupes), r\u00e9parties dans une trentaine de pays. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Depuis quelques ann\u00e9es, de nombreuses entreprises aspirent \u00e0 changer leur management devenu inadapt\u00e9, inefficace. Mais, comment identifier ce qui ne fonctionne plus ? Actionner les bons leviers ? Et faire accepter ce changement aux \u00e9quipes ? Le patron de Talkspirit, Philippe Pinault, nous livre son expertise. <\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":29039,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[220,306,142,93,98,78],"class_list":["post-28337","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-engagement","tag-equipes","tag-leadership","tag-management","tag-managers","tag-motivation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28337","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28337"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28337\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29050,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28337\/revisions\/29050"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28337"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28337"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28337"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}