{"id":28513,"date":"2024-08-01T13:46:51","date_gmt":"2024-08-01T11:46:51","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=28513"},"modified":"2024-08-02T16:38:29","modified_gmt":"2024-08-02T14:38:29","slug":"face-a-la-transition-ecologique-decouvrez-4-typologies-de-dirigeants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/face-a-la-transition-ecologique-decouvrez-4-typologies-de-dirigeants\/","title":{"rendered":"Face \u00e0 la transition \u00e9cologique, d\u00e9couvrez 4 typologies de dirigeants"},"content":{"rendered":"

La Terre vit \u00e0 cr\u00e9dit depuis jeudi 1er ao\u00fbt. Cela signifie que l\u2019humanit\u00e9 a exploit\u00e9 en sept mois toutes les ressources que la plan\u00e8te met douze mois \u00e0 r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer. Il faudrait ainsi 1,7 globe terrestre pour r\u00e9pondre aux besoins humains actuels, sans pour autant compromettre la vie sur Terre. Cet usage excessif des ressources naturelles entra\u00eene un r\u00e9chauffement climatique sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les entreprises le savent, mais \u00ab\u00a0beaucoup restent bloqu\u00e9es dans des logiques d\u2019optimisation de mod\u00e8les \u00e9conomiques, m\u00eame s\u2019ils ne sont pas soutenables sur du moyen-terme\u00a0\u00bb,<\/em> affirme Colette M\u00e9nard, directrice scientifique au sein de Stim, un collectif de scientifiques qui accompagne les dirigeants dans l\u2019innovation de rupture, l\u2019\u00e9closion de mod\u00e8les \u00e9conomiques r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratifs, et la conception de produits durables dans une logique circulaire.<\/p>

\u00ab\u00a0C\u2019est plus facile de faire ce que l\u2019on conna\u00eet que de tout r\u00e9inventer. Plus les dirigeants sortent des sentiers battus, plus ils prennent des risques financiers, et donc mettent potentiellement en p\u00e9ril leur entreprise\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9veloppe-t-elle. C\u2019est la raison pour laquelle, \u00ab\u00a0l\u2019environnement reste \u00e0 la marge de leur strat\u00e9gie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, poursuit-elle, \u00ab\u00a0les dirigeants d\u00e9cident avec leurs \u00e9motions, et justifient leurs d\u00e9cisions avec la raison. En entreprise, il existe deux types d\u2019\u00e9motions : la peur et l\u2019envie. Mon objectif est d\u2019agir subtilement sur leur envie d\u2019entreprendre des projets de transformation en faveur de l\u2019environnement, en fonction de la nature de leur activit\u00e9, du contexte \u00e9conomique de leur march\u00e9, et du niveau d\u2019ambition qu\u2019ils sont pr\u00eats \u00e0 porter.\u00a0\u00bb<\/em> Aussi, en collaboration avec des chercheurs*, elle a identifi\u00e9 4 types de d\u00e9cideurs.<\/p>

1. L\u2019optimiseur <\/h2>

Il existe une premi\u00e8re cat\u00e9gorie de dirigeants qui n\u2019a ni l\u2019envie, ni le besoin de changer le c\u0153ur de son activit\u00e9 : ce sont les optimiseurs. Ils connaissaient les modes d\u2019actions \u00e0 mettre en \u0153uvre pour obtenir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Ce sont des activit\u00e9s n\u00e9cessaires qui n\u2019ont pas vocation \u00e0 dispara\u00eetre. Leur ambition est claire et assum\u00e9e. Exemples :<\/strong> Panasonic avec ses pompes \u00e0 chaleur, Carrefour avec ses rayons bio. Niveau d\u2019effort :<\/strong> 1\/10.<\/p>

2. Le performer <\/h2>

Les performers, quant \u00e0 eux, n\u2019ont pas envie de changer l\u2019essence de leur activit\u00e9, qui contribue au bon fonctionnement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, mais ressentent l\u2019envie de changer la mani\u00e8re d\u2019atteindre leurs objectifs. En changeant, par exemple, le processus de conception d\u2019un produit, afin de devenir des acteurs plus vertueux ou innovants. Ils prennent des risques en investissant dans la Recherche & D\u00e9veloppement en interne ou en externe. Mais ces risques sont calcul\u00e9s et devraient \u00eatre rentables dans le temps. Exemples : <\/strong>Renault avec la Zo\u00e9, EDF avec son r\u00e9acteur modulaire. Niveau d\u2019effort :<\/strong> 3\/10.<\/p>

3. Le supporter <\/h2>

Les supporters, ensuite, sont des dirigeants \u00e0 la t\u00eate d\u2019entreprises qui se portent tr\u00e8s bien \u00e9conomiquement, mais ne sont pas du tout soutenables d\u2019un point de vue environnemental. Des ruptures \u00e0 tous points de vue sont n\u00e9cessaires pour remettre l\u2019activit\u00e9 dans le bon sens. Il s\u2019agit alors de trouver de nouveaux relais de croissance, mettre en place de nouvelles cha\u00eenes de valeurs. Ils se positionnement sur des march\u00e9s \u00e9mergents en plein essor mais o\u00f9 de fortes incertitudes \u00e9conomiques persistent. Exemples :<\/strong> Fleury Michon avec les tranches v\u00e9g\u00e9tales, Bosch avec les moteurs \u00e9lectriques de v\u00e9lo. Niveau d\u2019effort :<\/strong> 5\/10.<\/p>

4. Le game changer <\/h2>

Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie de dirigeants, enfin, est plus difficile \u00e0 attirer par les entreprises, notamment les grands groupes. Ce sont souvent des entrepreneurs qui lancent leur business en cassant tous les codes \u00e9tablis. Ils prennent des risques importants, car ils op\u00e8rent sur un march\u00e9 \u00e9mergeant, mais, \u00e9galement, ont besoin de techniques et\/ou de technologies qui n\u2019existent pas encore pour d\u00e9velopper leur activit\u00e9. Exemples : <\/strong>BlaBlaCar avec le covoiturage, Vinted avec la seconde main. Niveau d\u2019effort :<\/strong> 8\/10.<\/p>\n

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Pour conclure, Colette M\u00e9nard invite ainsi tous les dirigeants \u00e0 se demander : \u00ab\u00a0Qui ont-ils envie d\u2019\u00eatre ? Quelle vision souhaitent-ils transmettre \u00e0 leurs \u00e9quipes ? Que veulent-ils laisser en h\u00e9ritage \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 ?\u00a0\u00bb <\/em>En insistant : \u00ab\u00a0Ils doivent cesser de penser qu\u2019ils n\u2019ont pas le choix, qu\u2019ils sont contraints, notamment par des questions \u00e9conomiques. L\u2019essence m\u00eame du dirigeant, c\u2019est de d\u00e9cider. Autrement dit, d\u2019avoir entre les mains le pouvoir de faire bouger les lignes, de montrer une nouvelle voie \u00e0 emprunter collectivement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

*Ces profils de transitions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par Stim avec deux chercheurs des Mines : Sophie Hooge\u00a0(Professeure \u00e0 MINES Paris \u2013 PSL)\u00a0et C\u00e9dric Dalmasso (Enseignant-chercheur \u00e0 Mines Paris \u2013 PSL, Directeur du Centre de Gestion Scientifique), \u00e0 partir de 20 cas d\u2019\u00e9tude entreprises (analyse de la strat\u00e9gie et investissements de l\u2019entreprise, des initiatives RSE et du portefeuille R&D, innovation & nouvelles activit\u00e9s).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De nombreux dirigeants tentent d’apporter des solutions \u00e0 la crise environnementale, mais certains prennent davantage de risques que d’autres. \u00c9tat des lieux de Colette M\u00e9nard, directrice scientifique au sein du collectif de chercheurs Stim.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":28516,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[8,7],"tags":[408,356,695,142,93,139],"class_list":["post-28513","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management","tag-changements","tag-dirigeants","tag-entreprise-a-mission","tag-leadership","tag-management","tag-rse"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28513"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28513\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28640,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28513\/revisions\/28640"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}