{"id":28622,"date":"2024-08-07T12:18:35","date_gmt":"2024-08-07T10:18:35","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=28622"},"modified":"2024-08-07T12:24:25","modified_gmt":"2024-08-07T10:24:25","slug":"au-dela-des-stereotypes-comment-construire-une-cooperation-intergenerationnelle-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/au-dela-des-stereotypes-comment-construire-une-cooperation-intergenerationnelle-efficace\/","title":{"rendered":"Au-del\u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes, comment construire une coop\u00e9ration interg\u00e9n\u00e9rationnelle efficace ?"},"content":{"rendered":"

R\u00e9\u00e9valuer la perception autour des jeunes au travail<\/strong><\/h2>

Les jeunes travailleurs sont fr\u00e9quemment d\u00e9crits comme manquant d\u2019ambition, revendicatifs et difficiles \u00e0 encadrer ou \u00e0 fid\u00e9liser. Pourtant, une r\u00e9cente \u00e9tude de l\u2019APEC avec Terra Nova r\u00e9v\u00e8le une r\u00e9alit\u00e9 bien plus nuanc\u00e9e\u00a0: les moins de 30 ans attachent une grande importance \u00e0 leur travail, tout en valorisant \u00e9galement leur vie sociale et familiale. Par ailleurs, 89% d\u2019entre eux manifestent un d\u00e9sir accru de travailler davantage pour gagner plus. Des r\u00e9sultats qui laissent penser que les jeunes ne sont probablement pas aussi d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9s qu\u2019on ne le pr\u00e9tend. La recherche acad\u00e9mique laisse \u00e9galement entendre que les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles en entreprise ne sont pas aussi marqu\u00e9es que ce que l\u2019on pourrait croire, soulignant que les distinctions qui existent sont souvent le produit de constructions sociales et de st\u00e9r\u00e9otypes plut\u00f4t que de v\u00e9ritables divergences irr\u00e9conciliables.<\/p>\n

\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n

\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

G\u00e9n\u00e9ration Z : stop aux clich\u00e9s !<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

D\u00e9construire les st\u00e9r\u00e9otypes pour une entreprise inclusive<\/strong><\/h2>

Afin de favoriser la solidarit\u00e9 entre les salari\u00e9s de toutes g\u00e9n\u00e9rations et valoriser la diff\u00e9rence comme \u00e9tant un atout plut\u00f4t qu\u2019une source de conflits, il repose sur les employeurs la responsabilit\u00e9 de promouvoir une culture d\u2019entreprise positive, enrichissante et inclusive. Pour ce faire, il peut \u00eatre efficace de mettre en place des politiques et des pratiques qui encouragent la compr\u00e9hension mutuelle et le respect des divers points de vue et m\u00e9thodes de travail. Une premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 reconna\u00eetre que les perceptions n\u00e9gatives r\u00e9guli\u00e8rement associ\u00e9es aux jeunes travailleurs sont souvent exag\u00e9r\u00e9es voire infond\u00e9es. Une sensibilisation sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, ax\u00e9e sur la lutte contre les st\u00e9r\u00e9otypes et la promotion d\u2019une culture d\u2019ouverture et de respect, peut \u00eatre un outil int\u00e9ressant \u00e0 mettre en place pour atteindre cet objectif.<\/p>

Communication non-violente : pilier de la coop\u00e9ration entre g\u00e9n\u00e9rations<\/strong><\/h2>

Une collaboration harmonieuse entre g\u00e9n\u00e9rations suppose une \u00e9coute active, centr\u00e9e sur la compr\u00e9hension des ressentis et des besoins de chacun. La Communication Non Violente (CNV) initi\u00e9e par Marshall Rosenberg, peut s\u2019av\u00e9rer un outil efficace dans ce contexte. La CNV repose sur quatre principes : observer sans \u00e9valuer, identifier et exprimer ses ressentis, clarifier ses besoins, et formuler des demandes concr\u00e8tes. En adoptant cette approche, les employ\u00e9s de toutes g\u00e9n\u00e9rations peuvent mieux comprendre les perspectives des uns et des autres, r\u00e9duire les malentendus et travailler ensemble de mani\u00e8re plus harmonieuse. Cette m\u00e9thode favorise \u00e9galement une culture d\u2019entreprise plus ouverte et empathique, o\u00f9 chaque individu se sent entendu et respect\u00e9.<\/p>\n

\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n

\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

La Communication Non Violente (CNV), une alli\u00e9e pour mieux coop\u00e9rer au travail<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Initiatives innovantes pour un travail collaboratif<\/strong><\/h2>

En encourageant les \u00e9changes et les collaborations entre les g\u00e9n\u00e9rations, les entreprises peuvent cr\u00e9er un environnement de travail plus inclusif et dynamique. Les bin\u00f4mes interg\u00e9n\u00e9rationnels peuvent non seulement am\u00e9liorer la transmission de comp\u00e9tences techniques, mais aussi offrir aux travailleurs moins exp\u00e9riment\u00e9s des perspectives pr\u00e9cieuses et une meilleure compr\u00e9hension des enjeux strat\u00e9giques et organisationnels. De telles initiatives contribuent \u00e0 cr\u00e9er un climat de confiance et de respect mutuel, o\u00f9 chacun peut alors apprendre et grandir.<\/p>

Cr\u00e9er une dynamique interg\u00e9n\u00e9rationnelle positive<\/strong><\/h2>

En adoptant une vision plus nuanc\u00e9e des diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles et en valorisant la communication et la collaboration, il est possible de favoriser un environnement de travail o\u00f9 toutes les g\u00e9n\u00e9rations se sentent respect\u00e9es et valoris\u00e9es. Pour parvenir \u00e0 une telle dynamique, il est crucial de d\u00e9construire les st\u00e9r\u00e9otypes et de promouvoir une culture d\u2019entreprise inclusive. En investissant dans des outils comme la Communication Non Violente et en encourageant les initiatives de collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle, les entreprises peuvent non seulement am\u00e9liorer le bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s, mais aussi stimuler l\u2019innovation et la performance.<\/p>

En somme, l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel n\u2019est pas un obstacle, mais une formidable opportunit\u00e9. En valorisant les forces de chaque g\u00e9n\u00e9ration et en favorisant une collaboration respectueuse et constructive, il est possible de transformer les lieux de travail en environnements plus enrichissants et productifs pour toutes et tous.<\/p>\n

\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n

\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

\u00c9pisode 06 \u2013 Il y a plusieurs g\u00e9n\u00e9rations dans mon \u00e9quipe, la mayonnaise ne prend pas<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec l\u2019augmentation de l\u2019\u00e2ge de la retraite et la diversification des parcours professionnels, il n’est aujourd\u2019hui pas rare de voir jusqu\u2019\u00e0 quatre g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes travailler ensemble au sein d\u2019une organisation. Situation aussi in\u00e9vitable qu\u2019elle est appel\u00e9e \u00e0 demeurer, elle souffre toutefois de la croyance encore largement r\u00e9pandue selon laquelle ces g\u00e9n\u00e9rations auraient des rapports au travail fondamentalement diff\u00e9rents et sources d\u2019incompr\u00e9hension. Mais cette vision est-elle justifi\u00e9e ? Et surtout, comment peut-on favoriser une coop\u00e9ration interg\u00e9n\u00e9rationnelle fructueuse, indispensable pour bien vivre et bien travailler ensemble ? Les conseils de Florence Hensgen, consultante senior chez Stimulus, et Marc Normand, consultant chez EQUILIBRES.<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":28625,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[79,715,163,714,394,93,214],"class_list":["post-28622","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-collectif","tag-cooperation","tag-equipe","tag-intergenerationnel-2","tag-jeunes-2","tag-management","tag-seniors"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28622","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28622"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28622\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28732,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28622\/revisions\/28732"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28622"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28622"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28622"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}