{"id":28898,"date":"2024-08-14T10:11:58","date_gmt":"2024-08-14T08:11:58","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=28898"},"modified":"2024-08-14T10:11:59","modified_gmt":"2024-08-14T08:11:59","slug":"le-role-cle-des-soft-skills-dans-le-management-moderne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-role-cle-des-soft-skills-dans-le-management-moderne\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le cl\u00e9 des soft skills dans le management moderne \u00a0"},"content":{"rendered":"
Les soft skills<\/a>, ou comp\u00e9tences comportementales, humaines et interpersonnelles, incluent entre autres le leadership, la communication, l\u2019empathie, la gestion du stress et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Elles sont essentielles pour le d\u00e9veloppement des talents. L\u2019\u00e9tude \u00ab\u00a0The Value of Soft Skills Training\u00a0\u00bb publi\u00e9e en 2017 par Boston College, Harvard University, et The University of Michigan, indique que la formation en soft skills peut augmenter la productivit\u00e9 et la r\u00e9tention des employ\u00e9s de 12 %, et g\u00e9n\u00e9rer un retour sur l\u2019investissement de 250 %. Pour chaque dollar d\u00e9pens\u00e9 en formation, l\u2019entreprise obtient donc 2,5 dollars de b\u00e9n\u00e9fices.\u00a0Contrairement aux comp\u00e9tences techniques, sp\u00e9cifiques \u00e0 une t\u00e2che ou un m\u00e9tier, les soft skills sont transversales et favorisent la collaboration et l\u2019innovation.<\/p> Le management moderne implique une \u00e9volution des managers vers des r\u00f4les de leaders. Plus que de donner des directives, il s\u2019agit d\u2019inspirer et de motiver les \u00e9quipes \u00e0 atteindre leurs objectifs. Les leaders ayant une profonde connaissance de soi mobilisent consciemment leurs soft skills pour favoriser la collaboration, soutenir le d\u00e9veloppement personnel et professionnel de leurs employ\u00e9s, et \u00e9tablir une vision commune.\u00a0<\/p> \u00c0 lire aussi<\/p>\n \n Les leaders contemporains \u00e9coutent activement, favorisent un dialogue ouvert avec leurs \u00e9quipes et communiquent efficacement. Ils se mettent \u00e0 la place de l\u2019autre et pratiquent une communication empathique pour cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent \u00e9cout\u00e9s, compris et valoris\u00e9s, augmentant ainsi leur engagement et leur productivit\u00e9.\u00a0<\/p> Un manager empathique observe les pr\u00e9occupations de ses collaborateurs et y r\u00e9pond ad\u00e9quatement. Cela renforce la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et favorise une culture de confiance. Savoir comprendre et accueillir ses propres \u00e9motions est aussi essentiel pour une bonne gestion du stress et des relations humaines.<\/p> \u00c0 lire aussi<\/p>\n \n La gestion du stress aide \u00e0 cr\u00e9er un cadre de travail sain et productif.\u00a0Cela passe par la capacit\u00e9 d\u2019observation et la\u00a0connaissance des modes de fonctionnement mentaux, physiques et \u00e9motionnels. Les leaders ont ainsi une lecture fine de leur environnement, pr\u00e9servent leur \u00e9quilibre \u00e9motionnel et aident leurs \u00e9quipes \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p> Les managers cr\u00e9atifs\u00a0\u00e9laborent des solutions innovantes pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes et aident leurs collaborateurs \u00e0 d\u00e9velopper leur r\u00e9silience. Les \u00e9quipes restent ainsi agiles, comp\u00e9titives et s\u2019adaptent aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9 avec un fort sentiment d\u2019utilit\u00e9 et une grande motivation.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p> Lors du Neuro\u2019Day des Leaders Engag\u00e9.e.s 2024, organis\u00e9 par Zenmon Drops, Pierre-Marie Lledo, chercheur en neurosciences \u00e0 l\u2019Institut Pasteur et au CNRS, a indiqu\u00e9 que nous assistons \u00e0 une vraie r\u00e9volution, \u00ab\u00a0celle des neurosciences au service du management\u00a0\u00bb. Elles montrent qu\u2019une grande partie de notre cerveau est d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la rencontre de l\u2019autre et \u00e0 l\u2019apprentissage, et expliquent ainsi comment cultiver le leadership et l\u2019empathie sur des bases scientifiques.<\/p> \u00c0 lire aussi<\/p>\n \n Les six piliers de l\u2019apprentissage<\/strong>, inspir\u00e9s de l\u2019intervention de Pierre-Marie Lledo, sont un outil efficace de management, de d\u00e9veloppement des talents et des soft skills livr\u00e9 par les neurosciences. Ils sont \u00e9troitement li\u00e9s, car les soft skills facilitent l\u2019acquisition et l\u2019application des connaissances, et, inversement, les piliers de l\u2019apprentissage d\u00e9veloppent et renforcent les soft skills.<\/p> Compl\u00e9mentaires aux comp\u00e9tences techniques, les soft skills sont au c\u0153ur d\u2019un management moderne, efficace et humain. Les neurosciences nous donnent des cl\u00e9s de lecture exceptionnelles pour les d\u00e9velopper et offrent aux dirigeants, managers et responsables des ressources humaines la possibilit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer la performance et le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral de leurs \u00e9quipes. Les organisations sont alors mieux \u00e9quip\u00e9es pour affronter les d\u00e9fis du march\u00e9 concurrentiel, attirer et engager les talents, et saisir les opportunit\u00e9s d\u2019innovation et de croissance.<\/p> \u00c0 lire aussi<\/p>\n \n [1]<\/a> Clifton, J., & Harter, J. (2019).\u00a0It\u2019s the manager: Moving from boss to coach.\u00a0<\/em>Gallup Press.\u00a0\u00a0<\/p><\/ol>
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