{"id":28941,"date":"2024-09-06T09:35:50","date_gmt":"2024-09-06T07:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=28941"},"modified":"2024-09-06T10:10:24","modified_gmt":"2024-09-06T08:10:24","slug":"management-comment-choisir-son-adjoint-et-collaborer-sans-se-tromper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/management-comment-choisir-son-adjoint-et-collaborer-sans-se-tromper\/","title":{"rendered":"Management : comment choisir son adjoint (sans se tromper) et bien collaborer"},"content":{"rendered":"

Ensemble ou rien, vraiment ? Les fondateurs de Babymoov \u2013 Arnaud Courdesses, Arnaud Thiollier et Laurent Windenberger, \u00e9galement coauteurs de L\u2019art de s\u2019associer<\/em> (Vuibert), publi\u00e9 en septembre 2024, en sont certains : \u00ab\u00a0Si un dirigeant ne travaille pas avec le bon adjoint, ce sera beaucoup plus difficile pour lui de faire avancer les \u00e9quipes, les projets, l\u2019entreprise dans son ensemble, dans le bon sens\u00a0\u00bb<\/em>. En tant que manager, bien choisir son adjoint est donc \u00ab\u00a0d\u00e9terminant pour la suite. C\u2019est une relation exigeante o\u00f9 il faudra traverser les bons et les mauvais moments ensemble. <\/i>Comme dans les relations sentimentales : l\u2019amour ne suffit pas.<\/em> Or, beaucoup de dirigeants se pr\u00e9cipitent, pensent que c\u2019est une perte de temps de bien r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cette association. Mais, ils en paient le prix fort plus tard. Mieux vaut perdre du temps au d\u00e9but dans le but d\u2019en gagner plus tard\u00a0\u00bb, <\/em>disent-ils. Et cela passe notamment par 3 phases clefs. <\/p>

1. Apprendre \u00e0 se conna\u00eetre (vraiment)<\/h2>

L\u2019une des premi\u00e8re \u00e9tapes \u00e0 respecter, selon eux, est donc de prendre (v\u00e9ritablement) le temps de conna\u00eetre son potentiel futur adjoint. Le processus de recrutement peut se d\u00e9rouler de mani\u00e8re traditionnelle (entretiens avec les RH, tests op\u00e9rationnels) afin de s\u2019assurer qu\u2019il dispose des bonnes comp\u00e9tences techniques, \u00ab\u00a0mais pas uniquement\u00a0\u00bb, <\/em>pr\u00e9viennent-ils. \u00ab\u00a0Les managers choisissent souvent un adjoint qui a des comp\u00e9tences ou des qualit\u00e9s compl\u00e9mentaires aux leurs. Ce choix les rassure, car ils pensent que l\u2019autre sera en mesure de faire ce qu\u2019ils ma\u00eetrisent moins ou pas. Et inversement. Mais les relations humaines dans le travail sont plus complexes que cela\u00a0\u00bb.<\/em> Ils recommandent ainsi de \u00ab\u00a0prendre le temps de discuter de mani\u00e8re informelle et en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate\u00a0\u00bb <\/em>avec le potentiel futur adjoint. \u00ab\u00a0C\u2019est important de passer une demi-journ\u00e9e ou une journ\u00e9e, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur ou \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise, pour partager sur ses valeurs, ses opinions, ses ambitions, dans le but d\u2019\u00e9viter ensuite des d\u00e9saccords profonds et bloquants.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>

2. B\u00e2tir une relation de confiance <\/h2>

Ce(s) moment(s) informel(s) pr\u00e9c\u00e9dant la prise de fonction participeront \u00e0 construire une relation de confiance : \u00ab\u00a0Celle-ci sera la clef pour bien fonctionner ensemble tout au long de la collaboration, y compris dans les p\u00e9riodes difficiles<\/em>\u00ab\u00a0, compl\u00e8tent-ils. Ce climat de confiance permettra au manager et \u00e0 son adjoint de communiquer \u00ab\u00a0r\u00e9guli\u00e8rement et de mani\u00e8re franche, en restant bienveillants l\u2019un vis-\u00e0-vis de l\u2019autre\u00a0\u00bb<\/em>. Il est fondamental que \u00ab\u00a0l\u2019adjoint puisse challenger son manager, sans peur, ni crainte de repr\u00e9sailles.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>

Pour ce faire, le manager et son adjoint peuvent organiser des r\u00e9unions d\u2019alignement fr\u00e9quentes. Cela permet \u00ab\u00a0de se parler au bon moment, de la bonne mani\u00e8re, avec les bons mots afin de clarifier les diff\u00e9rents sujets du moment \u00e0 traiter : O\u00f9 en sommes-nous ? Quels objectifs ? Comment les atteindre ? Quels r\u00e9sultats ?<\/em>\u00a0\u00bb Mais aussi de prendre des d\u00e9cisions, m\u00eame si des d\u00e9saccords persistent. \u00ab\u00a0Il doivent en discuter, longuement si n\u00e9cessaire, afin que la d\u00e9cision finale leur convienne \u00e0 100 %. Il n\u2019y a rien de pire qu\u2019une d\u00e9cision prise \u00e0 contrec\u0153ur qui gangr\u00e8nera la relation et la r\u00e9ussite future d\u2019un projet\u00a0\u00bb,<\/em> soulignent-ils.<\/p>

3. Construire un leadership commun<\/h2>

Enfin, tout au long de leur partenariat, le manager et son adjoint devront construire un leadership commun. \u00ab\u00a0L\u2019erreur, c\u2019est de croire qu\u2019ils sont la somme de plusieurs leaderships individuels\u00a0\u00bb<\/em>, expliquent-ils. \u00ab\u00a0Lorsque le manager commence \u00e0 travailler avec son adjoint, ils doivent cr\u00e9er un nouveau leadership, un leadership commun\u00a0\u00bb<\/em>. Objectif ? S\u2019adresser aux \u00e9quipes \u00ab\u00a0d\u2019une seule et m\u00eame voix\u00a0\u00bb<\/em>. En renvoyant \u00ab\u00a0une image unifi\u00e9e, les managers renforcent leurs visions, leurs discours, leurs ambitions pour l\u2019entreprise. Rassur\u00e9s, les salari\u00e9s seront davantage enclins \u00e0 adh\u00e9rer au projet. Ils seront plus engag\u00e9s et performants.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n

\n
\n \"changement\n <\/div>\n
\n

\u00c0 lire aussi<\/p>\n \n

Comment changer (subtilement) la culture manag\u00e9riale de votre entreprise ?<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Pour conclure, dans toutes les situations, bonnes ou mauvaises, la relation de confiance (rendue possible gr\u00e2ce \u00e0 une bonne connaissance de l\u2019autre) reste la clef, insistent les trois auteurs, pour \u00ab\u00a0s\u2019entraider en cas de crise, parler de mani\u00e8re d\u00e9complex\u00e9e, g\u00e9rer les d\u00e9saccords<\/em>. Une relation de confiance se construit, s\u2019entretient et \u00e9volue. C\u2019est le pilier de la r\u00e9ussite d\u2019une entente professionnelle efficace et durable.<\/em>\u00ab\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il n’est pas rare que les managers doivent collaborer avec un adjoint. Autrement dit, un partenaire de travail avec qui il va falloir s’entendre au quotidien, notamment dans les moments difficiles. Alors, comment faire le bon choix ? Et s’assurer que la relation soit viable dans la dur\u00e9e ? Arnaud Courdesses, Arnaud Thiollier, Laurent Windenberger, coauteurs de ‘L’art de s’associer’ (Vuibert), partagent 3 secrets d’une association r\u00e9ussie. <\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":29328,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[446,56,191,93,98,78,164],"class_list":["post-28941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-collaboration","tag-confiance","tag-engagement-collaborateur","tag-management","tag-managers","tag-motivation","tag-performance"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28941","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28941"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28941\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29400,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28941\/revisions\/29400"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29328"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}