\u201cQu\u2019il s\u2019agisse de ceux qui travaillent chez Facebook ou de personnes qui n\u2019y sont plus, m\u00eame apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9es, tous disent du bien de lui\u201d,<\/em> constate Daniel Ichbiah, biographe de Mark Zuckerberg. Pourtant, le geek \u00e0 capuche devenu milliardaire<\/a>\u00a0n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 un chef mod\u00e8le.<\/p> En 2005, quand le r\u00e9seau social \u00e9merge, \u201cZuck<\/em>\u201d, 21 ans, n\u2019a rien d\u2019un chef d\u2019entreprise. Surpris par le succ\u00e8s de son site, il se retrouve propuls\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019une start-up d\u2019une cinquantaine d\u2019informaticiens, sans aucune formation en management.\u00a0<\/em> \u201cUne grande part de ses innovations sont le fruit de ses r\u00e9flexions personnelles, auxquelles il se livre en solitaire, et tous les grands changements sont d\u00e9cid\u00e9s par lui. Les id\u00e9es des autres\u2026 Il les retoque sans prendre de gants, en se montrant cassant et impatient\u201d<\/em>, d\u00e9crit Daniel Ichbiah<\/a>.<\/p> \u201cIl arrive qu\u2019il d\u00e9barque arm\u00e9 d\u2019une \u00e9p\u00e9e de samoura\u00ef factice, et menace de pourfendre ceux dont le travail laisse \u00e0 d\u00e9sirer. Il parle sans animosit\u00e9, avec un zeste d\u2019humour noir, mais ce n\u2019est pas forc\u00e9ment bien v\u00e9cu\u201d.\u00a0<\/em>R\u00e9sultat : \u00e0 l\u2019\u00e9poque,\u201cZuck<\/em>\u201d n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 par ses employ\u00e9s comme un bon pr\u00e9sident.<\/p><\/blockquote> \u00a0
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