{"id":29418,"date":"2024-09-09T09:42:21","date_gmt":"2024-09-09T07:42:21","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=29418"},"modified":"2024-09-09T09:42:21","modified_gmt":"2024-09-09T07:42:21","slug":"7-secrets-pour-reussir-sa-prise-de-poste-en-tant-que-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/7-secrets-pour-reussir-sa-prise-de-poste-en-tant-que-manager\/","title":{"rendered":"7 secrets pour r\u00e9ussir sa prise de poste en tant que manager"},"content":{"rendered":"

Prendre la t\u00eate d\u2019une nouvelle \u00e9quipe en tant que manager n\u2019est pas une sin\u00e9cure. En particulier lorsqu\u2019on n\u2019a jamais exerc\u00e9 cette fonction auparavant ou que l\u2019on change d\u2019entreprise. Il s\u2019agit de trouver un \u00e9quilibre entre la gestion du collectif, l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 chaque individu et la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019entreprise. Cette p\u00e9riode charni\u00e8re, souvent pleine de promesses mais aussi de risques, exige une pr\u00e9paration rigoureuse et une prise de recul strat\u00e9gique. Herv\u00e9 Bommelaer, consultant en outplacement chez Enjeux Dirigeants et co-auteur avec Didier Rolland de l\u2019ouvrage \u00ab 12 Cl\u00e9s pour r\u00e9ussir sa prise de poste<\/a> \u00bb (\u00e9ditions Eyrolles), confie quelques ingr\u00e9dients indispensables pour g\u00e9rer cette transition, pas toujours \u00e9vidente.\u00a0<\/p>

Manager : les d\u00e9fis cach\u00e9s d\u2019une prise de poste<\/strong><\/h2>

Jennifer Lancirica, directrice marketing chez UKG (Ultimate Kronos Group) pour l\u2019Europe de l\u2019Ouest et du Sud, a r\u00e9cemment pris la responsabilit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe de 15 personnes. Au-del\u00e0 de sa fonction, les d\u00e9fis qu\u2019elle a rencontr\u00e9s ont principalement \u00e9t\u00e9 li\u00e9s \u00e0 l\u2019appropriation de la culture d\u2019entreprise. \u00ab M\u00eame si l\u2019on en discute lors des entretiens, il faut ensuite confronter le discours \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Il s\u2019agit de v\u00e9rifier si mon approche du management est en phase avec les valeurs de l\u2019entreprise. \u00bb Pour y parvenir, la manager a rapidement propos\u00e9 un atelier original \u00e0 son \u00e9quipe : \u00ab Intitul\u00e9 Les \u00e9tiquettes<\/em>, il avait pour objectif de discuter avec chaque membre de l\u2019\u00e9quipe de sujets potentiellement sensibles. Par exemple, l\u2019heure \u00e0 laquelle on fixe des r\u00e9unions. Cela peut rapidement devenir un point de discorde. Mieux vaut en parler d\u00e8s le d\u00e9but d\u2019une collaboration et \u00e9tablir des r\u00e8gles de fonctionnement communes. \u00bb<\/p>

L\u2019autre point crucial est de comprendre les attentes individuelles en mati\u00e8re de management. Pour cela, \u00ab n\u2019essayez pas d\u2019\u00eatre quelqu\u2019un d\u2019autre ou de suivre des modes manag\u00e9riales, souligne Jennifer Lancirica. J\u2019insiste beaucoup sur l\u2019\u00e9coute : faire confiance aux expertises internes et faire \u00e9merger toutes les id\u00e9es afin d\u2019en discuter. \u00bb Et pour renforcer rapidement la coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe, elle a mis\u00e9 sur une dynamique de reconnaissance : \u00ab C\u00e9l\u00e9brer rapidement les victoires collectives aide \u00e0 instaurer un climat de confiance. \u00bb<\/p>

La transition entre deux managers est \u00e9galement un exercice d\u00e9licat : \u00ab Il est essentiel de comprendre l\u2019historique individuel et collectif avant de lancer des actions \u00bb, explique-t-elle. M\u00eame chose avec les autres d\u00e9partements : l\u2019enjeu est de construire rapidement des relations transversales pour favoriser la collaboration.<\/p>\n

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\u00c9pisode 08 \u2013 Prise de fonction : je peine \u00e0 embarquer mon \u00e9quipe<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

7 fondamentaux pour r\u00e9ussir sa prise de poste<\/strong><\/h2>
  1. Tourner la page et se projeter <\/strong>
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    \u00ab Que l\u2019on ait quitt\u00e9 un pr\u00e9c\u00e9dent poste volontairement ou travers\u00e9 une p\u00e9riode de transition apr\u00e8s un licenciement, il est essentiel de tourner la page pour r\u00e9ussir la prise de fonction \u00bb, souligne Herv\u00e9 Bommelaer. Cette \u00e9tape est plus ou moins facile selon le contexte.<\/p>