{"id":29470,"date":"2024-09-20T14:21:21","date_gmt":"2024-09-20T12:21:21","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=29470"},"modified":"2024-10-11T14:44:25","modified_gmt":"2024-10-11T12:44:25","slug":"manager-par-accident-comment-gerer-au-mieux-cette-situation-delicate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/manager-par-accident-comment-gerer-au-mieux-cette-situation-delicate\/","title":{"rendered":"Manager \u00ab\u00a0par accident\u00a0\u00bb : comment g\u00e9rer au mieux cette situation d\u00e9licate ?"},"content":{"rendered":"

Pr\u00e8s de 6 managers sur 10 se sentent d\u00e9munis apr\u00e8s une promotion \u00ab\u00a0par accident\u00a0\u00bb, selon la derni\u00e8re \u00e9tude du cabinet Robert Walters. Si cette situation peut para\u00eetre cocasse, \u00ab\u00a0c\u2019est plus fr\u00e9quent qu\u2019on ne le pense et cela concerne tous les secteurs\u00a0\u00bb<\/em>, assure \u00c9ric Dejean-Servi\u00e8res, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Pr\u00e9ventica, plateforme et salon sp\u00e9cialis\u00e9s dans la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la qualit\u00e9 de vie au travail (QVT). \u00ab\u00a0Cela arrive lorsqu\u2019une entreprise peine \u00e0 remplacer, ou doit remplacer dans l\u2019urgence, un manager sur le d\u00e9part<\/a>. L\u2019un de ses collaborateurs, souvent le plus comp\u00e9tent de l\u2019\u00e9quipe, prend sa place et se retrouve soudainement \u00e0 devoir g\u00e9rer des responsabilit\u00e9s et une \u00e9quipe. Or, il ne sait pas forc\u00e9ment manager. Souvent, le temporaire devient d\u00e9finitif.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

Cette arriv\u00e9e soudaine \u00e0 la t\u00eate d\u2019un projet ou d\u2019une \u00e9quipe peut se d\u00e9rouler dans de bonnes conditions, ou pas ! \u00ab\u00a0Nous ne pouvons jamais savoir \u00e0 l\u2019avance si le nouveau manager va \u00eatre \u00e0 l\u2019aise avec ses nouvelles fonctions. Mais, dans tous les cas, ce n\u2019est pas optimal, car une prise de poste se pr\u00e9pare<\/a>.\u00a0\u00bb <\/em>L\u2019impr\u00e9paration peut conduire \u00e0 la frustration (voire au mal-\u00eatre) du n\u00e9o-manager. Cons\u00e9quence ? \u00ab\u00a0Le manager en souffrance prend de mauvaises d\u00e9cisions, ne communique pas bien aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes. Les relations humaines se compliquent au quotidien. L\u2019environnement de travail devient toxique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

En cela, c\u2019est l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe qui se retrouve entra\u00eener dans son sillage n\u00e9gatif : \u00ab\u00a0Ses collaborateurs sont dans l\u2019incompr\u00e9hension, en raison de directives contradictoires, voire ressentent une grande frustration. Ils \u00e9mettent des r\u00e9sistances et des critiques \u00e0 l\u2019\u00e9gard du manager. Ils ne sont plus en mesure d\u2019appliquer correctement les consignes. En cascade, les r\u00e9sultats ne seront pas conformes aux attentes de l\u2019entreprise, ce qui entra\u00eenera une baisse de productivit\u00e9. La sant\u00e9 mentale de tout le monde en sera affect\u00e9e\u00a0\u00bb, <\/em>dit-il.<\/p>

Reconnaissance et formation<\/h2>

Afin d\u2019\u00e9viter que le manager soit \u00e0 l\u2019origine de probl\u00e8mes qui n\u2019existaient pas avant, ou, a minima, qu\u2019il n\u2019aggrave pas les probl\u00e8mes existants : des solutions existent. D\u2019apr\u00e8s le dirigeant de Pr\u00e9ventica, le responsable du manager peut faire l\u2019annonce de sa nomination de vive voix ou par mail afin d\u2019officialiser sa prise de poste aupr\u00e8s des \u00e9quipes, et ainsi \u00ab\u00a0lui donner un forme de l\u00e9gitimit\u00e9 hi\u00e9rarchique\u00a0\u00bb<\/em>, indique \u00c9ric Dejean-Servi\u00e8res. Il peut se tourner vers les services RH pour faire modifier son statut, augmenter son salaire, et lui proposer des formations. \u00ab\u00a0Cela contribuera \u00e0 accro\u00eetre fortement sa motivation\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute-t-il.<\/p>

De son c\u00f4t\u00e9, le manager \u00ab\u00a0par accident\u00a0\u00bb peut instaurer un nouveau cadre de travail avec ses \u00e9quipes dans le but de \u00ab\u00a0repartir de z\u00e9ro\u00a0\u00bb<\/em>, poursuit-il. Pour ce faire, il lui suffit de mettre tout le monde autour de la table afin de se pr\u00e9senter plus personnellement, communiquer sur la situation, r\u00e9pondre \u00e0 leurs interrogations, les sonder sur leurs envies professionnelles, fixer des objectifs. En d\u2019autres termes ? Trouver un consensus autour de l\u2019organisation de travail. \u00ab\u00a0L\u2019id\u00e9e est de tout co-construire pour avancer ensemble\u00a0\u00bb<\/em>, r\u00e9sume-t-il.<\/p>\n

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Enfin, pour que ce nouveau d\u00e9part soit une r\u00e9ussite, la condition sine qua non<\/em> est de mettre en place des relations bienveillantes et de confiance mutuelle<\/a> : \u00ab\u00a0Le manager a tout \u00e0 gagner \u00e0 \u00eatre bienveillant avec ses \u00e9quipes, et les \u00e9quipes, bienveillantes avec leur nouveau manager. Ils doivent s\u2019\u00e9couter et s\u2019entraider pour continuer \u00e0 performer dans un contexte momentan\u00e9ment d\u00e9stabilis\u00e9 et d\u00e9stabilisant\u00a0\u00bb, <\/em>termine le DG.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Des salari\u00e9s se retrouvent propuls\u00e9s au poste de manager en d\u00e9pit de leur volont\u00e9. Leur entreprise, dans l’urgence ou dans la difficult\u00e9 \u00e0 recruter, fait toutefois un pari risqu\u00e9. Surtout lorsqu’il s’agit d’un poste clef. \u00c9ric Dejean-Servi\u00e8res, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Pr\u00e9ventica, explique comment le nouveau manager et ses \u00e9quipes peuvent se sortir ensemble de cette situation d\u00e9licate.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":29702,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[113,306,217,93,98,62],"class_list":["post-29470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-communication","tag-equipes","tag-formation-professionnelle","tag-management","tag-managers","tag-remuneration"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29470"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29470\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30142,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29470\/revisions\/30142"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}