{"id":29839,"date":"2024-10-02T11:28:05","date_gmt":"2024-10-02T09:28:05","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=29839"},"modified":"2024-10-02T15:00:05","modified_gmt":"2024-10-02T13:00:05","slug":"isabelle-barth-devenir-manager-cest-faire-le-deuil-de-son-expertise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/isabelle-barth-devenir-manager-cest-faire-le-deuil-de-son-expertise\/","title":{"rendered":"Isabelle Barth : \u00ab\u00a0Devenir manager, c’est faire le deuil de son expertise\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Plus de six salari\u00e9s (64 %) sur dix se d\u00e9clarent motiv\u00e9s dans leur travail, d\u2019apr\u00e8s le Barom\u00e8tre* Lucca sur les aspirations professionnelles des salari\u00e9s fran\u00e7ais, d\u00e9voil\u00e9 fin septembre 2024. Cependant, dans le m\u00eame temps, 40 % indiquent une intensification du niveau de stress au travail, en raison notamment de la d\u00e9t\u00e9rioration des relations avec leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique (26 %). Se posent alors les r\u00e9currentes questions : Le manager a-t-il encore sa place en entreprise ? Manager est-il in fine<\/em> un m\u00e9tier \u00e0 part enti\u00e8re ?<\/p>

Les partisans du management horizontal, comme Julien Dreher, auteur du livre Tous managers !<\/em>, en sont persuad\u00e9s : le changement du rapport au travail entra\u00eene l\u2019effacement progressif de la figure manag\u00e9riale en entreprise. La chercheuse en management, Isabelle Barth, reconna\u00eet qu\u2019il y a une \u00ab\u00a0pathologie du management. Il ne correspond plus aux attentes des salari\u00e9s. Les managers sont mal form\u00e9s, ne savent pas comment s\u2019y prendre face \u00e0 des injonctions contradictoires, partag\u00e9s entre volont\u00e9 de bienveillance et culte du r\u00e9sultat. Pour autant, la plupart d\u2019entre eux ne sont pas toxiques<\/a>. Ils sont juste perdus. Ce n\u2019est pas nouveau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

Un r\u00f4le sous tensions<\/h2>

Ce qui est nouveau, en revanche, conc\u00e8de l\u2019experte en management, c\u2019est que ce r\u00f4le est devenu plus difficile \u00e0 exercer qu\u2019auparavant pour de multiples raisons : les \u00ab\u00a0attentes des salari\u00e9s, cach\u00e9es jusqu\u2019alors, sont devenues des exigences. Dans un monde \u00e9conomique tr\u00e8s concurrentiel aux \u00e9volutions rapides, la charge de travail est plus importante, et le r\u00f4le grandissant des r\u00e9seaux sociaux dans nos vies, nos habitudes de consommation, nos perceptions, ont accentu\u00e9 la pression autour de l\u2019image de marque de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

Cons\u00e9quence de ces contraintes suppl\u00e9mentaires ? Le poste de manager ne ferait plus r\u00eaver. \u00ab\u00a0C\u2019est en partie vrai. Mais dans les faits, cette id\u00e9e reste un mythe. Les salari\u00e9s deviennent quand m\u00eame manager, car encore aujourd\u2019hui, cela reste l\u2019unique solution pour faire progresser sa carri\u00e8re et voir son salaire \u00e9voluer. Ils acceptent cette position, mais questionnent davantage la notion de r\u00e9alisation de soi. Devenir manager, c\u2019est notamment faire le deuil de son expertise. Il faut y \u00eatre pr\u00e9par\u00e9, et d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences<\/a>.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>

Malgr\u00e9 tout, Isabelle Barth et Alexandre Pachulski, cofondateur de Talentsoft, s\u2019accordent \u00e0 dire que cette fonction reste indispensable au bon fonctionnement d\u2019une organisation : \u00ab\u00a0L\u2019utopie organisationnelle de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, qui fonctionnerait en auto-gestion, s\u2019est \u00e9cras\u00e9e sur l\u2019autel de la r\u00e9alit\u00e9. L\u2019incarnation de l\u2019entreprise passe par ses managers, et les managers incarnent l\u2019autorit\u00e9. L\u2019autorit\u00e9 est une notion diff\u00e9rente de l\u2019autoritarisme. Elle permet de v\u00e9hiculer un charisme, une vision, de rassembler les \u00e9quipes pour converger vers un but commun, de prendre des d\u00e9cisions. Elles ne peuvent \u00eatre prises que tr\u00e8s rarement \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9. Un projet doit finir par avancer.\u00a0\u00bb<\/em> Et l\u2019experte en management de conclure : \u00ab\u00a0Les salari\u00e9s ont besoin d\u2019un environnement structur\u00e9<\/a>, d\u2019un cadre, pour grandir et s\u2019\u00e9panouir professionnellement.\u00a0\u00bb<\/em> <\/p>\n

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Management : comment choisir son adjoint (sans se tromper) et bien collaborer<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Le Barom\u00e8tre des aspirations professionnelles des salari\u00e9s fran\u00e7ais, d\u00e9voil\u00e9 mardi 24 septembre 2024<\/em><\/em>, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019\u00e9diteur de logiciels RH Lucca en collaboration avec Augmented Talent. Cette \u00e9tude quantitative de 16 questions a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de 2.100 salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 65 ans. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Depuis quelques ann\u00e9es, les attentes des salari\u00e9s se sont transform\u00e9es en exigences. Ce qui accro\u00eet les difficult\u00e9s \u00e0 exercer la fonction manag\u00e9riale. Pour autant, elle reste essentielle au bon fonctionnement de toute organisation. Explications d’Isabelle Barth, chercheuse en management, et d’Alexandre Pachulski, cofondateur de Talentsoft.<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":29904,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,7],"tags":[332,93,98,449,68,224],"class_list":["post-29839","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bonnes-pratiques","category-management","tag-decision","tag-management","tag-managers","tag-promotion","tag-salaire","tag-travail-dequipe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29839","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29839"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29839\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29941,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29839\/revisions\/29941"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29839"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29839"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29839"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}