\u00a0<\/p>
Dans sa derni\u00e8re \u00e9tude publi\u00e9e fin 2018<\/a>, la Dares (Direction de l\u2019animation de la recherche, des \u00e9tudes et des statistiques) pointait du doigt le fait que les chefs d\u2019entreprise et les cadres \u00e9taient nettement sous-repr\u00e9sent\u00e9s parmi les b\u00e9n\u00e9ficiaires de la loi handicap (OETH). \u00c0 peine 9\u00a0%. Autant de personnes qui se privent ainsi d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des services d\u00e9di\u00e9s et autres aides financi\u00e8res. Beaucoup de cadres interrog\u00e9s pour cet article, encore soucieux de pr\u00e9server leur anonymat, estiment que leur handicap a \u00e9t\u00e9 un frein dans leur carri\u00e8re professionnelle.<\/p> Le regard du management reste encore une des lignes \u00e0 faire bouger. Ainsi, Xavier, 43 ans, cadre dans le domaine informatique, atteint de poliomy\u00e9lite, n\u2019y va pas par quatre chemins\u00a0:\u00a0\u201cOui, mon handicap a frein\u00e9 mon \u00e9volution de carri\u00e8re. Le top management de la pr\u00e9c\u00e9dente soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 j\u2019\u00e9tais salari\u00e9 \u00e9tait r\u00e9ticent \u00e0 me faire progresser dans l\u2019organigramme. Un handicap\u00e9 avec une b\u00e9quille dans les open-space, certains hauts responsables trouvaient d\u00e9licat de me faire \u00e9voluer en tant que chef d\u2019\u00e9quipe. Ce pr\u00e9jug\u00e9 n\u2019\u00e9tait pourtant pas dans l\u2019esprit de mon manager de proximit\u00e9, celui qui savait de quoi j\u2019\u00e9tais capable dans mon travail au quotidien.\u201d M\u00eame son de cloche chez \u00c9ric, 32 ans, cadre dans le domaine de la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire chez un fabricant industriel, d\u00e9ficient visuel.\u00a0\u201c\u00a0Certains recruteurs confront\u00e9s \u00e0 un candidat en situation de handicap comme moi\u00a0 pourraient\u00a0avoir peur et ne prendraient pas le risque de me recruter. Je dirais donc que mon handicap m\u2019a frein\u00e9 dans les recrutements \u00e0 cause de pr\u00e9jug\u00e9s.\u201d<\/p> \u00a0<\/p> Face \u00e0 ce sentiment d\u2019incompr\u00e9hension, certains cadres h\u00e9sitent d\u2019ailleurs \u00e0 d\u00e9clarer leur handicap pour ne pas risquer de porter pr\u00e9judice \u00e0 leur carri\u00e8re. Le management doit imp\u00e9rativement faire \u00e9voluer ses positions. \u201cLe vrai probl\u00e8me est que tr\u00e8s souvent les entreprises m\u00e9langent incapacit\u00e9 et incomp\u00e9tences. Une bonne \u00e9volution de carri\u00e8re n\u00e9cessite un regard pluridisciplinaire : le regard du cadre sur lui- m\u00eame, le regard du manager, le regard de la M\u00e9decine du travail. C\u2019est un travail d\u2019\u00e9quipe qui doit \u00eatre repens\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du parcours professionnel\u201d, estime Anne Roi, responsable diversit\u00e9 \u00e0 l\u2019Unirh<\/a> (Union pour l\u2019insertion et la r\u00e9insertion professionnelle des personnes handicap\u00e9es).<\/p> Pour autant, dans des situations encore trop marqu\u00e9es par la d\u00e9fiance, d\u2019autres t\u00e9moignages mettent en lumi\u00e8re la sensibilisation du management\u00a0\u00e0\u00a0un \u00e9change constructif. Comme le souligne Ben Konar\u00e9, cadre \u00e0 l\u2019ACPR<\/a> (Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution), autorit\u00e9 adoss\u00e9e \u00e0 la Banque de France. \u201cApr\u00e8s avoir d\u00e9fini en \u00e9troite collaboration avec la Mission Handicap un \u00e9quipement plus appropri\u00e9 qui r\u00e9pondait \u00e0 mes nouveaux besoins de forte mobilit\u00e9 (\u00e0 l\u2019international ou en interne \u00e0 la Banque de France, du fait de mes aspirations nouvelles \u00e0 des fonctions de responsable) et apr\u00e8s quelques \u00e9changes rassurants avec les responsables op\u00e9rationnels, j\u2019ai peu \u00e0 peu lev\u00e9 mes freins psychologiques et j\u2019ai saisi de nouvelles opportunit\u00e9s de carri\u00e8re.\u00a0\u00a0\u00bb<\/p> Un dialogue permanent qui doit participer au bien-vivre professionnel. \u201cIl faut vraiment garder un lien fort et \u00e9troit avec son manager de proximit\u00e9, car c\u2019est lui qui \u00e9value nos comp\u00e9tences et qui peut appuyer notre \u00e9volution aupr\u00e8s du top management. Il doit jouer le r\u00f4le de partenaire\u201d, note Xavier. Des \u00e9changes facilit\u00e9s notamment par la cr\u00e9ation en\u00a0novembre 2012\u00a0du club des cadres handicap\u00e9s de Ladapt<\/a> (association pour l\u2019insertion sociale et professionnelle des personnes handicap\u00e9es).<\/p> \u201cLe club aide des cadres \u00e0 ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de leur vie professionnelle, par des \u00e9changes de situations et d\u2019exp\u00e9riences, par des conseils de personnes plus exp\u00e9riment\u00e9es sur les aides et attitudes \u00e0 adopter, gr\u00e2ce au mixage\u00a0 de\u00a0personnes avec des chemins de vie diff\u00e9rents et riches d\u2019exp\u00e9riences\u201d, explique Gilbert Neves, charg\u00e9 de d\u00e9veloppement \u00e0 Ladapt Rh\u00f4ne. Avant de poursuivre sur la n\u00e9cessit\u00e9 de bousculer les fronti\u00e8res et d\u2019insister sur la composition m\u00eame du club. \u201cCe dernier est compos\u00e9 de personnes en situation de handicap, de personnes non handicap\u00e9es, de femmes, d\u2019hommes, de personnes en recherche d\u2019emploi, d\u2019entrepreneurs, de futurs chefs d\u2019entreprise avec comme point commun\u00a0:\u00a0celui d\u2019\u00eatre cadre. Nous sommes convaincus que ce club apporte un soutien, des id\u00e9es, du lien \u00e0 toutes les personnes en situation de handicap ou non\u2026\u201d<\/p> \u00a0 L\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re chez les cadres en situation de handicap reste encore \u00e0 am\u00e9liorer. Frilosit\u00e9 du management. Manque de concertation et de sensibilisation.\u00a0De plus, certains cadres ne d\u00e9clarent pas leur handicap pour \u00e9viter de porter pr\u00e9judice \u00e0 leur parcours professionnel\u2026\u00a0Dans sa derni\u00e8re \u00e9tude publi\u00e9e fin 2018, la Dares (Direction de l\u2019animation de la recherche, des<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":3004,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[12,13],"tags":[],"class_list":["post-3003","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-rse"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3003","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3003"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3003\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16905,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3003\/revisions\/16905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3003"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3003"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3003"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Sensibiliser le top management<\/h3>
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