{"id":30143,"date":"2024-10-14T10:14:52","date_gmt":"2024-10-14T08:14:52","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=30143"},"modified":"2024-10-14T10:23:26","modified_gmt":"2024-10-14T08:23:26","slug":"le-poids-de-la-hierarchie-en-entreprise-et-si-on-en-finissait-avec-les-mauvais-chefs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-poids-de-la-hierarchie-en-entreprise-et-si-on-en-finissait-avec-les-mauvais-chefs\/","title":{"rendered":"Le poids de la hi\u00e9rarchie en entreprise : et si on en finissait avec les (mauvais) chefs ?"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><p>Le petit chef, le chef autoritaire, le chef bureaucratique. Celui qui n\u2019a jamais le temps. Celui qui n\u2019est pas comp\u00e9tent. On a tous rencontr\u00e9 dans nos vies professionnelles de mauvais managers. Et on en a parfois beaucoup souffert. Qu\u2019est-ce qui les caract\u00e9risent\u00a0? Les bons chefs sont-ils une esp\u00e8ce rare\u00a0? Faut-il r\u00e9duire, voire se passer, de hi\u00e9rarchie pour mieux travailler ensemble\u00a0? Comme l\u2019explique Nicolas Framont dans ce nouvel \u00e9pisode du podcast \u00ab\u00a0Good Job !\u00a0\u00bb, beaucoup de chefs d\u2019aujourd\u2019hui ne r\u00e9pondent plus aux attentes des salari\u00e9s\u2026 <\/p><pre class=\"wp-block-code\"><code><iframe src=\"https:\/\/playerbeta.octopus.saooti.com\/miniplayer\/large\/883237?distributorId=65eea102-5df4-44fa-a00c-65797558d7c0&color=8E43AD&theme=ffffff&wave=false\" width=\"100%\" height=\"140px\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"  allow=\"clipboard-read; clipboard-write; autoplay\"><\/iframe><\/code><\/pre><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le management, un mode de promotion inadapt\u00e9<\/strong><\/h2><p>Un des premiers probl\u00e8mes ? C\u2019est la mani\u00e8re dont on devient chef ou manager encore aujourd\u2019hui en France. <em>\u00ab Devenir chef, ou devenir manager, selon les appellations, c\u2019est un mode de promotion interne dans les entreprises et, malheureusement, il n\u2019y a pas vraiment de crit\u00e8res pour d\u00e9finir ce qui est un bon chef. <\/em>[\u2026] <em>Une autre partie du probl\u00e8me vient aussi du fait que, de plus en plus, les chefs, ce sont des gens qui ne connaissent pas la r\u00e9alit\u00e9 du travail, qui viennent de l\u2019ext\u00e9rieur, qui ont fait des \u00e9tudes pour \u00e7a, si tant est qu\u2019il y ait des \u00e9tudes qui puissent pr\u00e9parer \u00e0 \u00e7a, et qui se retrouvent avec des missions qui sont parfois floues. La plupart des gens sont insatisfaits de leur chef, \u00e7a c\u2019est tr\u00e8s important \u00bb<\/em>, observe-t-il.<\/p><p>En r\u00e9sum\u00e9, \u00ab <em>il est d\u00e9sormais plus probable d\u2019\u00eatre dirig\u00e9 par une personne plus jeune que soi, mais dipl\u00f4m\u00e9e d\u2019\u00e9cole de commerce, que par un ou une coll\u00e8gue plus exp\u00e9riment\u00e9e<\/em> \u00bb. Ce d\u00e9calage cr\u00e9e une fracture, avec des managers d\u00e9connect\u00e9s du terrain, qui ne font que transmettre des directives, sans conna\u00eetre les r\u00e9alit\u00e9s des \u00e9quipes. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le r\u00f4le du chef : une mission floue<\/strong><\/h2><p>Nicolas Framont d\u00e9nonce \u00e9galement la confusion qui entoure le r\u00f4le du chef : <em>\u00ab En fait, ce qu\u2019on attend des chefs, ce sont des choses qui peuvent \u00eatre parfois contradictoires. On attend parfois qu\u2019ils aient du leadership, c\u2019est-\u00e0-dire que ce soit des meneurs, des meneuses, qui emm\u00e8nent leurs \u00e9quipes vers donner plus d\u2019elles-m\u00eames. Mais, on attend aussi, particuli\u00e8rement dans les groupes ou dans la fonction publique, que ce soit des surveillants, que ce soit des gens qui instaurent un contr\u00f4le disciplinaire pour faire des \u00e9conomies, pour travailler plus avec moins. Et puis, on attend aussi que ce soit des coordinateurs, c\u2019est-\u00e0-dire des gens qui sont capables de faire travailler des personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes ensemble. Et, en faisant reposer toutes ces missions sur une m\u00eame personne, il y a une grande chance qu\u2019elle ne soit pas en mesure de faire tout cela \u00e0 la fois. \u00bb<\/em> De quoi susciter insatisfaction et d\u00e9ception chez les salari\u00e9s. <\/p><p>Autre point int\u00e9ressant de l\u2019analyse de Nicolas Framont, c\u2019est ce qu\u2019il appelle la \u00ab <em>dramaturgie hi\u00e9rarchique<\/em> \u00bb. Quand les chefs, souvent d\u00e9bord\u00e9s, se donnent des airs affair\u00e9s pour justifier leur r\u00f4le : \u00ab <em>Ils vont marcher vite, prendre un air occup\u00e9, organiser des r\u00e9unions inutiles\u2026 C\u2019est une performance<\/em> \u00bb. Cette mise en sc\u00e8ne, selon lui, est le reflet d\u2019une hi\u00e9rarchie dont l\u2019utilit\u00e9 r\u00e9elle est \u00e0 remettre en question selon lui. A l\u2019exception \u00ab du<em> chef d\u2019\u00e9quipe, celui ou celle qui va se mouiller avec son \u00e9quipe, qui fait le m\u00eame travail mais avec des responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires<\/em> \u00bb.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vers un mod\u00e8le sans hi\u00e9rarchie ?<\/strong><\/h2><p>Nicolas Framont plaide ainsi pour un futur sans hi\u00e9rarchie, un syst\u00e8me plus horizontal o\u00f9 les d\u00e9cisions seraient prises collectivement : \u00ab <em>On doit interroger l\u2019efficacit\u00e9 de la hi\u00e9rarchie\u2026 est-ce vraiment n\u00e9cessaire, m\u00eame dans des domaines comme l\u2019art ou les associations, d\u2019avoir un chef ?<\/em> \u00bb<\/p><p>Vous entendrez aussi dans cet \u00e9pisode Beno\u00eet Poelvoorde qui en parle, au travers d\u2019un exemple concret, de la hi\u00e9rarchie \u00e0 la fran\u00e7aise avec humour, et un extrait du livre de la journaliste Margaux Rambert sur le courage manag\u00e9rial. Nicolas Framont r\u00e9pond enfin \u00e0 la question de No\u00e9mie Guerrin sur le sujet de la sant\u00e9 mentale.<\/p><read-also-component class=\"read-also-component u-block\" style=\"border-top-color: #f69421\">\n  <div class=\"u-flex u-align-items-start\">\n    <div class=\"ratio-block ratio-block--1\/1\">\n      <img decoding=\"async\" width=\"100\" height=\"100\" src=\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/09\/sante-mentale-au-travail-jeu-equilibriste-100x100.jpg\" class=\"ratio-block__content\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/09\/sante-mentale-au-travail-jeu-equilibriste-100x100.jpg 100w, https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/09\/sante-mentale-au-travail-jeu-equilibriste-150x150.jpg 150w, https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/09\/sante-mentale-au-travail-jeu-equilibriste-50x50.jpg 50w\" sizes=\"auto, (max-width: 100px) 100vw, 100px\">\n    <\/div>\n    <div class=\"read-also-component__content u-padding-l-3\">\n      <p class=\"t-label-small t-uppercase u-margin-b-0\">\u00c0 lire aussi<\/p>\n      <a href=\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/une-bonne-sante-mentale-cest-un-jeu-dequilibriste-au-quotidien\/\">\n        <h3 class=\"t-post-3\">\u00ab\u00a0Une bonne sant\u00e9 mentale, c\u2019est un jeu d\u2019\u00e9quilibriste au quotidien\u00a0\u00bb<\/h3>\n      <\/a>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/read-also-component><p>*Livre paru aux \u00e9ditions \u00ab\u00a0Les liens qui lib\u00e8rent\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La figure du chef en entreprise est plus que jamais questionn\u00e9e. Nicolas Framont, sociologue de formation et auteur de \u00ab\u00a0Vous ne d\u00e9testez pas le lundi\u00a0\u00bb*, remet en question la culture hi\u00e9rarchique et les d\u00e9rives manag\u00e9riales qui fragilisent les salari\u00e9s et entra\u00eenent du mal-\u00eatre au travail. Si les sources de la souffrance  sont, bien s\u00fbr, multifactorielles, s&rsquo;interroger sur la figure du chef, son r\u00f4le et son utilit\u00e9 est indispensable.<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":30146,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[10,7],"tags":[318,82,142,93,98],"class_list":["post-30143","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews-management","category-management","tag-chef","tag-hierarchie","tag-leadership","tag-management","tag-managers"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30143","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30143"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30143\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30149,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30143\/revisions\/30149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}