{"id":30168,"date":"2024-10-15T06:21:00","date_gmt":"2024-10-15T04:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/?p=30168"},"modified":"2024-10-14T15:22:10","modified_gmt":"2024-10-14T13:22:10","slug":"le-management-situationnel-est-il-un-modele-has-been","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-management-situationnel-est-il-un-modele-has-been\/","title":{"rendered":"Le management situationnel est-il un mod\u00e8le \u201chas been\u201d ?\u00a0"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 l\u2019autonomie des collaborateurs est de plus en plus valoris\u00e9e et o\u00f9 les attentes envers les managers \u00e9voluent, cette approche situationnelle, qui consiste \u00e0 adapter son style en fonction des comp\u00e9tences et de la motivation de chacun, peut-elle encore r\u00e9pondre aux d\u00e9fis contemporains ? Certains la trouvent d\u00e9pass\u00e9e ou difficile \u00e0 mettre en place de mani\u00e8re uniforme. Pourtant, le mod\u00e8le semble rester un levier int\u00e9ressant pour conjuguer agilit\u00e9, personnalisation, et justice organisationnelle dans des contextes professionnels mouvants.\u00a0<\/p>

Management situationnel : un mod\u00e8le \u00e9volutif<\/strong><\/h2>

Le management situationnel, concept d\u00e9velopp\u00e9 par Paul Hersey et Kenneth Blanchard<\/a>, repose sur l\u2019id\u00e9e que le manager doit ajuster son style en fonction du niveau de comp\u00e9tence et de motivation de ses collaborateurs. De cette matrice, quatre styles de management en d\u00e9coulent : directif, persuasif, participatif et d\u00e9l\u00e9gatif, correspondant \u00e0 diff\u00e9rents degr\u00e9s d\u2019autonomie des collaborateurs. \u00ab Le mod\u00e8le apporte une approche flexible et \u00e9volutive, permettant aux managers d\u2019accompagner leurs \u00e9quipes vers plus d\u2019autonomie et de responsabilisation, tout en tenant compte des sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque situation ou mission \u00bb, explique Dominique Tissier, auteur de l\u2019ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence Management situationnel. Vers l\u2019autonomie et la responsabilisation<\/em>, r\u00e9\u00e9dit\u00e9 dix fois depuis 1990.<\/p>

La promesse ? Cr\u00e9er un environnement de travail o\u00f9 les \u00e9quipes sont motiv\u00e9es, soutenues et capables de progresser individuellement, tout en maintenant un cap commun. Un \u00e9quilibre qui n\u2019est pas toujours \u00e9vident \u00e0 trouver, rappelle Dominique Tissier, qui a introduit ce mod\u00e8le chez Michelin au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un dogme manag\u00e9rial, mais d\u2019une source d\u2019inspiration, selon lui : \u00ab Il n\u2019existe pas de \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb style de management immuable. La cl\u00e9 r\u00e9side dans la capacit\u00e9 du manager \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur ses propres pratiques, \u00e0 analyser le contexte afin de comprendre les besoins \u00e0 la fois \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00e9quipe et de l\u2019individu. \u00bb\u00a0<\/p>

Une approche (encore) en phase avec les transformations actuelles du travail ?\u00a0<\/strong><\/p>

Dans un contexte de transformation rapide du monde du travail, la gestion manag\u00e9riale est devenue plus complexe. Dominique Tissier explique que le r\u00f4le du manager n\u2019est plus seulement celui d\u2019un donneur d\u2019ordre, mais plut\u00f4t d\u2019un chef d\u2019orchestre. Sa mission est de tirer parti de l\u2019\u00e9nergie et de la motivation de chaque collaborateur : \u00ab C\u2019est le secret des entreprises comp\u00e9titives. \u00bb Si l\u2019objectif principal est de permettre \u00e0 chacun de progresser vers plus d\u2019autonomie, selon l\u2019expert, une m\u00eame personne peut manifester diff\u00e9rents niveaux d\u2019autonomie en fonction des t\u00e2ches ou du contexte de travail. \u00ab C\u2019est particuli\u00e8rement vrai dans le cadre du travail flexible ou hybride : le manager situationnel doit adapter son approche en fonction de ces variations, tout en prenant en compte les contraintes de l\u2019environnement de travail \u00bb.<\/p>

L\u2019autre pilier du management situationnel est la responsabilisation. \u00ab En cr\u00e9ant un cadre clair et adaptable, o\u00f9 les collaborateurs sont encourag\u00e9s \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s progressivement, le manager favorise non seulement la mont\u00e9e en comp\u00e9tences individuelles, mais aussi le d\u00e9veloppement d\u2019un esprit d\u2019\u00e9quipe plus robuste \u00bb. Cette approche aide \u00e0 reconstruire la confiance et l\u2019engagement au sein des \u00e9quipes plus dispers\u00e9es, un enjeu crucial alors que les \u00e9tudes montrent que le taux d\u2019engagement des salari\u00e9s fran\u00e7ais est historiquement bas<\/a>.<\/p>\n

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\u00c9pisode 11 \u2013 J\u2019ai un collaborateur performant, mais au comportement probl\u00e9matique<\/h3>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/read-also-component>

Rendre son management plus agile gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019approche situationnelle\u00a0<\/strong><\/p>

Au si\u00e8ge social d\u2019AXA, le management situationnel a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 via<\/em> une approche pragmatique, visant \u00e0 aider les managers \u00e0 s\u2019adapter aux diverses situations qu\u2019ils rencontrent au quotidien avec leurs \u00e9quipes. \u00ab Plut\u00f4t que de suivre un mod\u00e8le th\u00e9orique, nous misons sur un diagnostic concret des probl\u00e9matiques manag\u00e9riales du terrain pour ajuster le niveau d\u2019accompagnement en fonction des comp\u00e9tences et de la motivation des collaborateurs. L\u2019id\u00e9e centrale est bien de favoriser l\u2019autonomie des \u00e9quipes de mani\u00e8re progressive, en restant constamment \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins r\u00e9els \u00bb, explique Sandrine Girszyn, AXA headquarter chief human resources officer. Le d\u00e9ploiement \u2013 aupr\u00e8s des 250 managers du si\u00e8ge \u2013 repose sur trois piliers afin d\u2019infuser une nouvelle culture manag\u00e9riale agile :<\/p>