\u00a0<\/p>
Six mois apr\u00e8s la mise en place de l\u2019Index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale femmes \u2013 hommes<\/a>, un bilan que les entreprises doivent d\u00e9sormais utiliser pour mesurer les diff\u00e9rences de salaires, l\u2019ANDRH (Association nationale des directeurs des ressources humaines) propose de cr\u00e9er un \u201cindex des seniors\u201d.\u00a0 Objectif : encourager les entreprises \u00e0 faire \u00e9voluer leurs pratiques, afin de favoriser le maintien dans l\u2019emploi des salari\u00e9s de plus de 50 ans.<\/p> \u00a0<\/p> \u201cLa sant\u00e9 au travail va devenir plus que jamais un enjeu majeur, de m\u00eame que la question de la mobilit\u00e9 professionnelle et de la r\u00e9mun\u00e9ration des seniors. Il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00eatre innovant afin de mieux g\u00e9rer les fins de carri\u00e8re des seniors pour leur permettre de rester plus longtemps dans l\u2019entreprise\u201d, \u00e9crit l\u2019association sur son site<\/a>. \u201cPour encourager l\u2019\u00e9volution des pratiques au sein des entreprises, ne faut-il pas introduire une dose de discrimination positive au b\u00e9n\u00e9fice des seniors ? Et pourquoi pas un index s\u00e9niors ?\u201d, ajoute-t-elle.<\/p> Selon l\u2019OCDE, le taux d\u2019emploi des 55-64 ans est de 53 % en France, contre 66 % au Royaume-Uni et 72 % en Allemagne. Malgr\u00e9 la cr\u00e9ation de plusieurs dispositifs destin\u00e9s \u00e0 favoriser le maintien dans l\u2019emploi des plus de 50 ans, comme la mise en place des accords GPEC<\/a> (gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences) et du contrat de g\u00e9n\u00e9ration<\/a> (supprim\u00e9 en 2017), les entreprises fran\u00e7aises n\u2019ont en effet que rarement d\u00e9finit une strat\u00e9gie destin\u00e9e aux collaborateurs \u00e2g\u00e9s \u2013 se contentant de suivre les obligations l\u00e9gales.<\/p> Pour l\u2019ANDRH, qui ne cache pas son inqui\u00e9tude, il s\u2019agit \u00e0 la fois d\u2019un \u201cprobl\u00e8me \u00e9conomique\u201d et d\u2019un \u201cprobl\u00e8me social\u201d, tandis que les r\u00e9formes des retraites et de l\u2019assurance-ch\u00f4mage, dont les contours se pr\u00e9cisent, tendent \u00e0 \u201cproduire un cocktail explosif\u201d. En rendant les allocations des salari\u00e9s les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s (souvent anciens) d\u00e9gressives, et en repoussant l\u2019\u00e2ge du d\u00e9part \u00e0 la retraite, ces mesures risquent de \u201cd\u00e9stabiliser\u201d les seniors, indique l\u2019association. Et de rappeler que le rapport publi\u00e9 par France Strat\u00e9gie en octobre 2018<\/a> sur les seniors et l\u2019emploi indique que \u201cles r\u00e8gles du syst\u00e8me de retraite ont un impact fort sur leur activit\u00e9, mais que l\u2019effet sur le maintien ou le retour dans l\u2019emploi est loin d\u2019\u00eatre m\u00e9canique. Prolonger les carri\u00e8res suppose aussi d\u2019agir de mani\u00e8re pr\u00e9ventive sur la qualit\u00e9 de vie au travail\u201d.<\/p> \u00a0<\/p> L\u2019association des DRH note que \u201cles DRH ont besoin de leviers (formation, flexibilit\u00e9 des contrats de travail)\u201d, et que la r\u00e9forme des retraites appelle \u201cdes incitations fiscales plus significatives pour les entreprises, afin d\u2019encourager la g\u00e9n\u00e9ralisation des dispositifs d\u2019\u00e9pargne salariale et de trouver une forme de compensation \u00e0 la baisse attendue des pensions.\u201d Selon elle, les nouvelles r\u00e8gles d\u2019assurance ch\u00f4mage et la r\u00e9forme des retraites risquent de compliquer les fins de carri\u00e8re des seniors, car elles \u201crenvoient aux entreprises la responsabilit\u00e9 d\u2019employer les gens plus longtemps alors qu\u2019elles n\u2019y sont pas pr\u00e9par\u00e9es\u201d. D\u2019o\u00f9 la conclusion de Jean-Paul Charlez, pr\u00e9sident de l\u2019association : \u201cpour acc\u00e9l\u00e9rer la sensibilisation et favoriser l\u2019embauche et le maintien en poste des seniors, il faut passer par des contraintes, et une obligation de r\u00e9sultats pour les organisations\u201d.<\/p> Pour rappel, les indicateurs de l\u2019index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes \u2013 hommes (qui permettent de calculer une note sur 100) sont les suivants : l\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les femmes et les hommes ; l\u2019\u00e9cart des augmentations ; l\u2019\u00e9cart des promotions ; le pourcentage de salari\u00e9s ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une augmentation dans l\u2019ann\u00e9e de leur retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 ; ainsi que le nombre de salari\u00e9s du sexe sous-repr\u00e9sent\u00e9 parmi les 10 salari\u00e9s ayant per\u00e7u les plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations. Dans le cas d\u2019un hypoth\u00e9tique index des seniors, les indicateurs pourraient cette fois, pr\u00e9conise l\u2019ANDRH, \u00eatre le taux de turn-over ou de mobilit\u00e9 des plus de 50 ans, leur nombre de formations r\u00e9centes, ou encore le taux de promotions les concernant.<\/p> \u00c0 noter que selon une enqu\u00eate d\u2019ADP<\/a> publi\u00e9e en septembre dernier, l\u2019\u00e2ge est le premier crit\u00e8re de discrimination en France. En outre, selon le 7e Barom\u00e8tre sur la perception de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances en entreprise<\/a> du Medef, l\u2019\u00e2ge repr\u00e9sente la plus grande crainte de discrimination en entreprise (41 %, contre 33 % en 2017) \u2013 tant chez les femmes (42 %) que chez les hommes (40 %) -, devant le genre.<\/p> \u00a0 Sur le mod\u00e8le de l\u2019Index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale femmes \u2013 hommes, l\u2019ANDRH propose de cr\u00e9er un \u201cindex des seniors\u201d. Un dispositif de \u201cdiscrimination positive\u201d, qui introduirait une obligation de r\u00e9sultats en mati\u00e8re de recrutement et de maintien dans l\u2019emploi des plus de 50 ans, pour les entreprises.\u00a0Six mois apr\u00e8s la mise en place de l\u2019Index<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":2690,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[12,15],"tags":[],"class_list":["post-3303","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-rh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3303"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3303\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17010,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3303\/revisions\/17010"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2690"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u201cUne dose de discrimination positive au b\u00e9n\u00e9fice des seniors\u201d<\/h3>
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