Selon cette enqu\u00eate, seul un employ\u00e9 occidental sur dix aspire \u00e0 devenir manager, et 24 % pr\u00e9f\u00e8reraient m\u00eame \u201cconserver leur emploi actuel, plut\u00f4t que d\u2019accepter une promotion\u201d et recevoir des responsabilit\u00e9s de gestion. Dans le m\u00eame temps, seuls 37 % des chefs d\u2019\u00e9quipe souhaitent le rester. En France, ils sont 85 % \u00e0 trouver leur m\u00e9tier plus compliqu\u00e9 qu\u2019auparavant \u2013 contre 81 % pour la moyenne europ\u00e9enne et am\u00e9ricaine. Les cadres fran\u00e7ais avec des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales se sentent aussi plus d\u00e9bord\u00e9s (78 % vs. 71 %) et davantage d\u00e9motiv\u00e9s qu\u2019avant (59 % vs. 52 %), d\u00e9plorant le fait de passer presque l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de leur temps \u00e0 \u201cg\u00e9rer des complications\u201d.<\/p>
Les managers fran\u00e7ais restent toutefois optimistes. 71 % s\u2019attendent ainsi \u00e0 voir leur emploi subir \u201cdes changements importants\u201d au cours des 5 prochaines ann\u00e9es, ainsi que \u201cl\u2019\u00e9mergence de nouvelles m\u00e9thodes de travail, apportant davantage de souplesse, et att\u00e9nuant bon nombre de leurs frustrations\u201d. En outre, selon l\u2019\u00e9tude, les managers fran\u00e7ais sont 57 % \u00e0 \u201cpercevoir positivement\u201d la mont\u00e9e des enjeux li\u00e9s au digital et aux nouvelles technologies, et sont 60 % \u00e0 souhaiter une \u201cclarification\u201d de leur r\u00f4le et de leurs missions. Dans le m\u00eame temps, 38 % des managers fran\u00e7ais vont jusqu\u2019\u00e0 penser que leur poste aura disparu d\u2019ici 5 \u00e0 10 ans, avec les transformations des m\u00e9thodes de travail. \u201cLes cadres occidentaux veulent aussi plus d\u2019autonomie, plus de contr\u00f4le sur leur charge de travail, et une plus grande reconnaissance de la part de leur hi\u00e9rarchie\u201d, ajoute le BCG.<\/p>
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A LIRE AUSSI : Managers, toujours plus de stress et de fatigue !<\/a><\/strong><\/p> Selon le BCG, le \u201crem\u00e8de \u00e0 la crise manag\u00e9riale actuelle\u201d pourrait \u00eatre l\u2019agilit\u00e9 \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9quipes \u201cautonomes, interfonctionnelles et responsabilis\u00e9es\u201d -, qui permettrait de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019insatisfaction \u201cnum\u00e9ro un\u201d des managers occidentaux : \u201cla n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cuter les d\u00e9cisions avec lesquelles ils sont en d\u00e9saccord\u201d.<\/p> V\u00e9ritable \u201cbuzzword\u201d, le management agile est un concept qui s\u2019inspire de m\u00e9thodes connues dans les ann\u00e9es 1990 par des d\u00e9veloppeurs de la Silicon Valley pour fluidifier la gestion de projets. Plut\u00f4t que de manager des projets en s\u00e9quences, avec un chef de projet tout puissant, les programmeurs \u201cco-con\u00e7oivent\u201d les logiciels avec le client, et fonctionnent par cycles, afin de s\u2019adapter aux impr\u00e9vus. Dans le m\u00eame temps, ils travaillent en totale autonomie. Sur ce mod\u00e8le, le manager agile laisse ses collaborateurs agir librement, en v\u00e9ritables unit\u00e9s autog\u00e9r\u00e9es. Dans le m\u00eame temps, les collaborateurs ont plus de responsabilit\u00e9s. Le syst\u00e8me pyramidal classique (bas\u00e9 sur des consignes \u00e0 suivre sans broncher) dispara\u00eet, au profit d\u2019une prise de d\u00e9cision moins descendante et davantage horizontale.<\/p> L\u2019agilit\u00e9 signifie la fin du \u201cCommand and Control<\/a>\u201d (un style de gestion fond\u00e9 sur le commandement et le contr\u00f4le) : le manager ne distribue plus de t\u00e2ches, mais anime une \u00e9quipe et incite ses collaborateurs \u00e0 devenir co-acteurs. Le r\u00f4le du manager change. Il devient un \u201cfacilitateur\u201d, un \u201ccoach\u201d, charg\u00e9 de promouvoir une nouvelle culture, \u201cl\u2019agir ensemble\u201d, de motiver ses \u00e9quipes et de les aider \u00e0 travailler d\u2019une fa\u00e7on \u201cauto-organis\u00e9e\u201d. Il aide \u00e0 \u201cd\u00e9finir la vision de l\u2019\u00e9quipe, \u00e0 trouver des compromis, \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences et les carri\u00e8res, mais il travaille aussi sur la dynamique d\u2019\u00e9quipe\u201d, indique le BCG. Au quotidien, le chef d\u2019\u00e9quipe se doit aussi d\u2019\u00e9changer, de trouver un terrain d\u2019entente avec chacun des salari\u00e9s, et m\u00eame de mieux les comprendre en cernant leurs attentes, suivant le principe du \u201cmanagement bienveillant<\/a>\u201c.<\/p>![\"salarie-entreprise\"](\"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/salarie-entreprise.jpg\")
<\/p>Vers le management agile ?<\/h3>