{"id":3453,"date":"2019-11-15T08:58:02","date_gmt":"2019-11-15T07:58:02","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/teletravail-lenvie-de-flexibilite-et-de-liberte-des-millenials\/"},"modified":"2023-07-18T10:07:58","modified_gmt":"2023-07-18T08:07:58","slug":"teletravail-lenvie-de-flexibilite-et-de-liberte-des-millenials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/teletravail-lenvie-de-flexibilite-et-de-liberte-des-millenials\/","title":{"rendered":"\u201cT\u00e9l\u00e9travail, l’envie de flexibilit\u00e9 et de libert\u00e9 des millenials\u201d"},"content":{"rendered":"

L\u2019arriv\u00e9e sur le march\u00e9 du travail de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations va bousculer les politiques RH. Notamment celles qui tournent autour du t\u00e9l\u00e9travail. Cette nouvelle forme de collaboration va s\u2019imposer durablement et progressivement dans les organisations. Par Jo Deal, LogMeln.<\/h2>

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Le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est plus uniquement r\u00e9serv\u00e9 aux travailleurs ind\u00e9pendants ou aux employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance. Les entreprises dites \u201cmodernes\u201d ont compris qu\u2019elles devaient aller l\u00e0 o\u00f9 se trouvent les talents, m\u00eame si cela\u00a0implique de recruter une personne qui ne sera pas physiquement dans les locaux. En outre, l\u2019internationalisation de la soci\u00e9t\u00e9 permet \u00e0 chacun d\u2019\u00e9changer avec des interlocuteurs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger en un rien de temps. Mais cela demande tout de m\u00eame aux entreprises de s\u2019organiser et de s\u2019adapter en cons\u00e9quence, afin de surtout motiver ses troupes et b\u00e2tir une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe.<\/p>

Des g\u00e9n\u00e9rations aux aspirations antinomiques<\/h3>

Ces questions autour du t\u00e9l\u00e9travail existent d\u00e9sormais depuis un moment, \u00e0 tel point que le gouvernement fran\u00e7ais s\u2019en est empar\u00e9 pour l\u00e9gif\u00e9rer sur cette pratique. Mais ce qui est sous-jacent \u00e0 travers cette fa\u00e7on de travailler, c\u2019est le changement g\u00e9n\u00e9rationnel qui bouleverse les entreprises. \u00c0 l\u2019aube de la troisi\u00e8me d\u00e9cennie du XXIe<\/sup>\u00a0si\u00e8cle, les effectifs des entreprises se composent d\u00e9sormais de quatre g\u00e9n\u00e9rations bien distinctes (baby-boomers, g\u00e9n\u00e9ration X, millenials et g\u00e9n\u00e9ration Z) avec leurs propres codes et aspirations parfois antinomiques. Les travailleurs plus traditionnels que sont les baby-boomers et la g\u00e9n\u00e9ration X sont confront\u00e9s aux envies de flexibilit\u00e9 et de libert\u00e9 des millenials qui petit \u00e0 petit prennent du galon dans les entreprises. C\u2019est \u00e9galement sans compter sur l\u2019arriv\u00e9e en masse de la g\u00e9n\u00e9ration Z, difficile \u00e0 cerner pour beaucoup, mais avec qui il va d\u00e9sormais falloir compter. Ce constat oblige les RH \u00e0 repenser l\u2019organisation de travail et les strat\u00e9gies \u00e0 mettre en place en fonction des g\u00e9n\u00e9rations pour assurer ainsi une meilleure productivit\u00e9, une bonne coh\u00e9sion interne et un v\u00e9ritable engagement au sein de l\u2019entreprise.
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Balayer l\u2019obsession du pr\u00e9sent\u00e9isme<\/h3>

Gr\u00e2ce \u00e0 la technologie, le travail \u00e0 distance peut faire tomber les barri\u00e8res g\u00e9n\u00e9rationnelles en red\u00e9finissant les connexions humaines. En effet, les outils de vid\u00e9oconf\u00e9rence donnent aux salari\u00e9s \u00e9loign\u00e9s le sentiment d\u2019\u00eatre dans la m\u00eame pi\u00e8ce. C\u2019est \u00e9galement en jouant le jeu lors des r\u00e9unions entre personnes physiques et \u00e0 distance que les liens peuvent se cr\u00e9er. Cela permettra aussi d\u2019aller au-del\u00e0 de la croyance qu\u2019il est impossible de g\u00e9rer une \u00e9quipe si on ne peut pas la voir physiquement.<\/p>

L\u2019un des probl\u00e8mes des entreprises actuelles est cette obsession du pr\u00e9sent\u00e9isme qui serait la preuve que plus les salari\u00e9s sont pr\u00e9sents au bureau et plus ils travaillent. Sont-ils pour autant productifs\u00a0? La seule mani\u00e8re de le mesurer est de fixer des objectifs, et de contr\u00f4ler r\u00e9guli\u00e8rement s\u2019ils sont atteints. Cela permet aux managers de voir comment chacun s\u2019organise et travaille au mieux.<\/p>

En voyant un salari\u00e9 perdre en motivation et en efficacit\u00e9, un manager se doit de r\u00e9agir rapidement. Cet employ\u00e9 a-t-il plus besoin de t\u00e9l\u00e9travail\u00a0? Qu\u2019est-ce-qui fonctionne le mieux pour lui et pour l\u2019entreprise\u00a0? Les mod\u00e8les doivent pouvoir s\u2019adapter au bien-\u00eatre de tous et profiter en m\u00eame temps \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>

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Des salari\u00e9s \u00e0 distance motiv\u00e9s et productifs\u00a0?<\/h3>

Les salari\u00e9s fran\u00e7ais sont les plus distraits d\u2019Europe au bureau. Cependant, il a aussi \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le manque de productivit\u00e9 co\u00fbte tr\u00e8s cher aux entreprises dans le monde, environ 7 billions de dollars par an, une somme faramineuse. De ce fait, le message \u00e0 l\u2019intention des responsables RH est clair : l\u2019engagement des employ\u00e9s est essentiel \u00e0 leur productivit\u00e9 et au succ\u00e8s de l\u2019entreprise.<\/p>

Cependant, il ne fait aucun doute que la gestion des travailleurs \u00e0 distance peut \u00eatre plus difficile. Les managers doivent davantage planifier les interactions qui se font plus naturellement que lorsqu\u2019ils sont au bureau. Mais cela peut aussi aider \u00e0 la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, ces r\u00e9unions pouvant \u00eatre des\u00a0instants d\u2019entraide, de motivation et le moment de fixer de nouveaux objectifs dans le temps. Une communication active et r\u00e9guli\u00e8re est \u00e9galement essentielle pour garder de bonnes relations entre les membres de ses \u00e9quipes.<\/p>

Aujourd\u2019hui, de nombreuses entreprises permettent le travail \u00e0 distance pour ses avantages en mati\u00e8re de productivit\u00e9 ; d\u2019autres le font pour attirer les meilleurs talents. Quelle que soit leur motivation, les entreprises qui souhaitent avoir des travailleurs \u00e9loign\u00e9s\u00a0dans leurs effectifs se doivent de changer leur fa\u00e7on de mesurer l\u2019efficacit\u00e9 dans le travail et viser \u00e0 maintenir une coh\u00e9sion entre les \u00e9quipes. Bien \u00e9videmment, elles sont dans l\u2019obligation de doter leurs employ\u00e9s\u00a0de solutions qui leur facilitent le travail et l\u2019\u00e9change au quotidien.<\/p>

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Qui est l\u2019auteur?<\/h4>

\"Jo<\/p>

Jo Deal<\/a>, chief human ressources officer chez LogMeln<\/a>.
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