{"id":3606,"date":"2019-12-18T09:18:10","date_gmt":"2019-12-18T08:18:10","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/jamais-le-sentiment-dinsecurite-na-ete-aussi-fort\/"},"modified":"2023-07-18T10:08:21","modified_gmt":"2023-07-18T08:08:21","slug":"jamais-le-sentiment-dinsecurite-na-ete-aussi-fort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/jamais-le-sentiment-dinsecurite-na-ete-aussi-fort\/","title":{"rendered":"\u201c Jamais le sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 aussi fort\u00a0!\u201d"},"content":{"rendered":"

Un travail id\u00e9al serait possible pour 72 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais interrog\u00e9s par Indeed. En parall\u00e8le, le moteur de recherche r\u00e9v\u00e8le que 66 % d\u2019entre eux se d\u00e9clarent stress\u00e9s au travail.\u00a0Courrier Cadres<\/em>\u00a0a demand\u00e9 \u00e0 Jean-Louis B\u00e9nard, pr\u00e9sident de Brainsonic et CEO de Sociabble, ce que lui \u00e9voquait cette atmosph\u00e8re professionnelle ambiante.<\/h2>

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Dans une r\u00e9cente \u00e9tude, le moteur de recherche Indeed livrait un portrait des aspirations fran\u00e7aises en mati\u00e8re d\u2019attente professionnelle. Quelques chiffres cl\u00e9s indiquent que 72 % des personnes interrog\u00e9es estiment qu\u2019il est possible de trouver un travail id\u00e9al tandis que 86 % jugent l\u2019\u00e9panouissement dans leur travail plus important qu\u2019une bonne r\u00e9mun\u00e9ration. Parall\u00e8lement, 66 % d\u2019entre eux se d\u00e9clarent stress\u00e9s au travail.<\/p>

Dans le d\u00e9tail, ils sont ainsi 31 % \u00e0 craindre d\u2019\u00eatre jug\u00e9s sur leur qualit\u00e9 professionnelle et 30 % ont peur de rentrer en conflit avec leurs coll\u00e8gues. Ce sentiment de stress aurait \u00e9galement des effets n\u00e9fastes sur leur carri\u00e8re (46 % d\u2019entre eux). Nous avons demand\u00e9 \u00e0 Jean-Louis B\u00e9nard, pr\u00e9sident de Brainsonic et CEO de Sociabble, ce qu\u2019il pensait de cette atmosph\u00e8re professionnelle ambiante.<\/p>

\"Jo\u00ebl<\/p>

Pensez-vous que le travail id\u00e9al existe ?<\/h3>

La qu\u00eate du travail id\u00e9al est une qu\u00eate complexe. On peut rebondir de poste en poste, \u00e0 la recherche d\u2019un travail id\u00e9al qui nous attendrait. En fait c\u2019est \u00e0 chacun de nous de construire le travail id\u00e9al dans un contexte sur lequel nous avons plus ou moins de contr\u00f4le.<\/p>

Naturellement il faut un minimum de conditions favorables pour pouvoir construire ce dit travail. Et il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 en changer si ces conditions minimales ne sont pas r\u00e9unies. Mais il faut aussi accepter qu\u2019une grande partie de la construction de cet id\u00e9al rel\u00e8ve d\u2019un cheminement personnel. C\u2019est souvent difficile \u00e0 accepter. On aimerait pouvoir dire que la responsabilit\u00e9 incombe aux autres ou simplement \u00e0 la malchance. En r\u00e9alit\u00e9 le travail id\u00e9al est peut-\u00eatre celui qu\u2019on a d\u00e9j\u00e0, mais que l\u2019on ne s\u2019est pas donn\u00e9 de rendre justement id\u00e9al.<\/p>

Trouver le travail id\u00e9al<\/a>, c\u2019est d\u2019abord se poser les questions de ce qui compte vraiment. Pour certains c\u2019est la r\u00e9mun\u00e9ration, pour d\u2019autres les responsabilit\u00e9s, pour d\u2019autres encore la libert\u00e9. Bien souvent c\u2019est la d\u00e9finition claire de ce qui est r\u00e9ellement important pour soi qui pose probl\u00e8me. L\u2019influence du paraitre, du regard que les autres vont poser sur soi influencent les choix. On se retrouve ainsi \u00e0 exercer des fonctions qui sont celles auxquelles son entourage s\u2019attend, alors qu\u2019elles ne correspondent pas vraiment \u00e0 ses aspirations profondes. Dans ce contexte construire son travail id\u00e9al est extr\u00eamement difficile. C\u2019est d\u2019abord \u00eatre clair sur ce qui compte vraiment.
\nLIRE AUSSI :
\nBien-\u00eatre au travail : pourquoi et comment trouver son ikiga\u00ef<\/strong><\/a><\/p>

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Les raisons d\u2019\u00eatre stress\u00e9 au travail semblent pr\u00e9occuper les fran\u00e7ais ?<\/h3>

Jamais le sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9<\/a> n\u2019a \u00e9t\u00e9 aussi fort. Il y a cinquante ans les gens commen\u00e7aient leur carri\u00e8re dans une entreprise avec la perspective d\u2019en partir \u00e0 la retraite. Aujourd\u2019hui l\u2019horizon s\u2019est consid\u00e9rablement r\u00e9duit, tout s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. On sait qu\u2019on devra changer plusieurs fois de travail m\u00eame si on reste dans la m\u00eame entreprise.<\/p>

C\u2019est positif, mais cela peut aussi cr\u00e9er un sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9. Au-del\u00e0 du sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9<\/a>, c\u2019est aussi la qu\u00eate de sens qui participe au mal \u00eatre. Lorsque dans l\u2019entreprise, le poste qu\u2019on occupe ne sont pas align\u00e9s avec ses valeurs personnelles, lorsqu\u2019on a le sentiment que son travail n\u2019a pas de sens, le mal-\u00eatre se renforce. Cette qu\u00eate de sens s\u2019est renforc\u00e9e au fil des ann\u00e9es, elle est port\u00e9e par les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations.\u00a0Les leaders de l\u2019entreprise ont un r\u00f4le fondamental \u00e0 jouer. Ils doivent comprendre ce qui compte pour chacun et donner \u00e0 chaque collaborateur un \u00e9clairage sur le travail qui participe \u00e0 donner du sens.<\/p>

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Pensez-vous qu\u2019un travail \u00e9panouissant puisse alors exister ?<\/h3>

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Un travail \u00e9panouissant est un travail o\u00f9 l\u2019on peut se r\u00e9aliser. C\u2019est le travail id\u00e9al en fait\u00a0! On revient au sujet de d\u00e9part. Trop souvent on cherche \u00e0 d\u00e9finir des standards d\u2019\u00e9panouissement\u00a0qu\u2019on veut absolument appliquer. Mais les choses sont plus compliqu\u00e9es que cela. Il faut laisser \u00e0 chacun la latitude de d\u00e9finir ce qu\u2019est pour lui un travail \u00e9panouissant. Cela demande de d\u00e9passer le regard des autres pour se poser les vraies questions. Est-ce que mon travail me permet de faire ce qui compte vraiment pour moi, ce que j\u2019aime faire\u00a0? Exemple\u00a0: beaucoup de personnes acceptent des postes de manager parce qu\u2019elles y voient une possible reconnaissance sociale, alors qu\u2019elles n\u2019y trouvent pas r\u00e9ellement de satisfaction personnelle. Elles pr\u00e9f\u00e8rent faire plut\u00f4t que faire faire, mais c\u00e8dent \u00e0 la pression sociale. C\u2019est une position intenable \u00e0 long terme. On passe trop de temps au travail pour se mentir \u00e0 soi-m\u00eame sur ces sujets\u00a0!<\/p>

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