{"id":3755,"date":"2020-03-17T10:52:05","date_gmt":"2020-03-17T09:52:05","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-coronavirus-met-a-mal-le-taylorisme\/"},"modified":"2023-07-18T10:08:43","modified_gmt":"2023-07-18T08:08:43","slug":"le-coronavirus-met-a-mal-le-taylorisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/le-coronavirus-met-a-mal-le-taylorisme\/","title":{"rendered":"\u201cLe coronavirus met \u00e0 mal le taylorisme\u201d"},"content":{"rendered":"

T\u00e9l\u00e9travail, culture du pr\u00e9sentiel, \u00e9mergence de personnalit\u00e9s fortes, la crise sanitaire va rebattre les cartes au sein des entreprises. Nous avons demand\u00e9 \u00e0 Fran\u00e7ois Dupuy, sociologue des organisations, de nous livrer son analyse.<\/h2>

Quelles cons\u00e9quences aura cette situation exceptionnelle en\u00a0mati\u00e8re d\u2019organisation du travail\u00a0?<\/h3>

J\u2019ai la certitude que les entreprises pourront avoir une vraie connaissance de la qualit\u00e9 du travail \u00e0 distance. C\u2019est une sorte de test en grandeur nature. D\u2019autant que les organisations professionnelles peuvent d\u00e9sormais exp\u00e9rimenter le t\u00e9l\u00e9travail sur des cat\u00e9gories d\u2019actifs jusque-l\u00e0 moins concern\u00e9s par cette forme nouvelle de travail. Le management va n\u00e9cessairement devoir r\u00e9fl\u00e9chir sur ce qu\u2019il croit savoir de la culture du pr\u00e9sentiel dans l\u2019entreprise. Les cartes vont \u00eatre rebattues. Car, quoi qu\u2019on en dise, cette fameuse culture du pr\u00e9sentiel, est toujours tr\u00e8s ancr\u00e9e dans le monde de l\u2019entreprise. Des r\u00e9flexions sur ces nouveaux modes d\u2019organisation vont se mettre en place. C\u2019est certain!<\/p>

\u00a0<\/p>

Le management va-t-il devoir penser le t\u00e9l\u00e9travail diff\u00e9remment\u00a0?<\/h3>

C\u2019est \u00e9vident. On ne contr\u00f4le pas le travail de la m\u00eame mani\u00e8re s\u2019il est ex\u00e9cut\u00e9 dans l\u2019entreprise ou chez le salari\u00e9. Ce sont des caract\u00e9ristiques radicalement diff\u00e9rentes qui vont impliquer de revoir les notions de confiance. Adieu donc le \u2018command and control\u2019\u00a0! Le management va n\u00e9cessairement devoir se remettre en question pour mettre en place plus d\u2019\u00e9changes bas\u00e9s justement sur la confiance. Il va falloir inventer de nouvelles formes manag\u00e9riales. Si la crise sanitaire n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 si grave, je vous aurais dit que c\u2019est une p\u00e9riode tr\u00e8s int\u00e9ressante.
\n\u00a0<\/p>

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Qu\u2019est-ce que ce genre de situation exceptionnelle peut voir \u00e9merger au sein des entreprises\u00a0?<\/h3>

Chaque fois qu\u2019une entreprise connait une situation de crise, cela permet \u00e0 des personnalit\u00e9s anonymes de se r\u00e9v\u00e9ler. Des salari\u00e9s, \u00e9touff\u00e9s par une routine bureaucratique, peuvent \u00e9merger soudainement. Ils se d\u00e9marquent alors par leur esprit collectif, leur capacit\u00e9 \u00e0 rebondir et \u00e0 \u00eatre force de proposition. J\u2019ai connu cela en tant que consultant lors de la crise qui a secou\u00e9 la compagnie Air France \u00e0 la fin des ann\u00e9es 90. Avec Christian Blanc, le PDG de l\u2019\u00e9poque, nous avons ainsi vu na\u00eetre des personnalit\u00e9s remarquables jusque-l\u00e0 un peu falotes.<\/p>

\u00a0<\/p>

Vous semblez assez confiant\u00a0?<\/h3>

Cette situation met \u00e0 mal le taylorisme. Cette \u00e9pid\u00e9mie vaut mille livres d\u00e9non\u00e7ant les dangers de ce mod\u00e8le \u00e9conomique encore ultra-dominant dans les soci\u00e9t\u00e9s. Je suis convaincu qu\u2019\u00e0\u00a0quelque chose malheur est bon. Nous allons imp\u00e9rativement devoir cr\u00e9er de nouvelles pratiques manag\u00e9riales.<\/p>

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