{"id":3786,"date":"2020-03-24T14:26:36","date_gmt":"2020-03-24T13:26:36","guid":{"rendered":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/il-sagit-avant-tout-dassurer-la-continuite-de-la-chaine-alimentaire\/"},"modified":"2023-07-18T10:08:47","modified_gmt":"2023-07-18T08:08:47","slug":"il-sagit-avant-tout-dassurer-la-continuite-de-la-chaine-alimentaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/il-sagit-avant-tout-dassurer-la-continuite-de-la-chaine-alimentaire\/","title":{"rendered":"\u201c Il s\u2019agit avant tout d\u2019assurer la continuit\u00e9 de la chaine alimentaire\u201d"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><h2><em>Courrier cadres<\/em> a voulu savoir comment le groupe coop\u00e9ratif agricole fran\u00e7ais InVivo faisait face \u00e0 la crise sanitaire. Le DRH S\u00e9bastien Graff r\u00e9pond \u00e0 la r\u00e9daction.<\/h2><h3>Comment InVivo fait face humainement \u00e0 cette crise sanitaire\u00a0?<\/h3><p>Nous sommes d\u00e9sormais engag\u00e9s dans un double combat : celui de limiter la propagation du virus et celui de contribuer activement au maintien de la production agricole et de la distribution alimentaire. Face \u00e0 la propagation du Covid-19 en France, nous avons r\u00e9agi d\u00e8s les premiers jours afin de pr\u00e9server, autant que faire se peut, la sant\u00e9 des collaborateurs du groupe.\u00a0Nous avons rapidement organis\u00e9\u00a0une cellule de crise, r\u00e9unissant tous les m\u00e9tiers en France et \u00e0 l\u2019international. Nous avons cr\u00e9\u00e9\u00a0une messagerie et un num\u00e9ro vert d\u00e9di\u00e9s.\u00a0Il s\u2019agit avant tout d\u2019assurer la continuit\u00e9 de la cha\u00eene alimentaire. Nous appelons les pouvoirs publics \u00e0 mettre en place d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent des mesures privil\u00e9giant l\u2019\u00e9coulement des productions agricoles fran\u00e7aises dans les commerces avec une action incitative vis-\u00e0-vis de la grande distribution.<\/p><h5>A LIRE AUSSI :\u00a0Covid-19 : <a href=\"http:\/\/courriercadres.com\/actualite-entreprise\/les-experiences-de-nos-bureaux-chinois-et-italiens-nous-ont-permis-danticiper-la-crise-18032020\">\u201cLes exp\u00e9riences de nos bureaux chinois et italiens nous ont permis d\u2019anticiper la crise\u201d<\/a><\/h5><h3>Concr\u00e8tement, cela se traduit de quelle mani\u00e8re au sein de la coop\u00e9rative\u00a0?<\/h3><p>Au niveau corporate, l\u2019ensemble des collaborateurs exerce en t\u00e9l\u00e9travail.\u00a0Sur notre activit\u00e9 jardinerie et distribution alimentaire [InVivo Retail], deux tiers des collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 mis au ch\u00f4mage partiel suite \u00e0 l\u2019annonce du Premier Ministre en date du 23 mars.\u00a0Chez InVivo Wine, p\u00f4le vin du groupe, les \u00e9quipes sont en t\u00e9l\u00e9travail et profitent de cette p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 ralentie pour pr\u00e9parer un plan de reprise de grande envergure.\u00a0Au niveau des m\u00e9tiers en lien avec la production agricole, l\u2019activit\u00e9 est int\u00e9gralement maintenue.\u00a0Pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 du personnel, de nombreuses mesures ont \u00e9t\u00e9 mises en place sur site, en repensant l\u2019accueil des intervenants ext\u00e9rieurs ainsi que les espaces de travail et en r\u00e9organisant l\u2019acc\u00e8s aux lieux collectifs (repos, r\u00e9fectoires, vestiaires) avec notamment un nombre de personnes restreint dans ces espaces communs. Notre filiale Bioline, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions et services durables, a \u00e9galement relay\u00e9 un protocole de suspicion\/d\u00e9tection de cas de Covid-19 aupr\u00e8s de ses managers afin qu\u2019aucun risque inutile ne soit pris.<\/p><h5>A LIRE AUSSI :\u00a0Coronavirus : <a href=\"http:\/\/courriercadres.com\/entreprise\/vie-au-travail\/coronavirus-pendant-la-crise-les-rh-restent-sur-le-pont-17032020\">\u201cpendant la crise, les RH restent sur le pont\u201d<\/a><\/h5><h3>Les RH sont donc en phase de sommeil ?<\/h3><p>Toutes les activit\u00e9s non n\u00e9cessaires au maintien de notre fonctionnement sont ralenties comme par exemple la r\u00e9alisation de notre plan de formation annuel. Mais nous profitons de cette p\u00e9riode pour mettre en place certaines actions de e-learning et ainsi anticiper des \u00e9volutions technologiques comme l\u2019implantation de modules SAP.\u00a0En revanche, les process de recrutement sur des fonctions consid\u00e9r\u00e9es comme strat\u00e9giques continuent d\u2019avancer. Nous maintenons un focus sur la pr\u00e9servation des grands \u00e9quilibres financiers de l\u2019entreprise et si nous r\u00e9ussissons \u00e0 pr\u00e9server une performance satisfaisante nous nous poserons, bien entendu, la question de la r\u00e9tribution suppl\u00e9mentaire des salari\u00e9s.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Courrier cadres a voulu savoir comment le groupe coop\u00e9ratif agricole fran\u00e7ais InVivo faisait face \u00e0 la crise sanitaire. 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