Le monde de l\u2019apr\u00e8s m\u2019\u00e9voque cette nouvelle rive. Un exil heureux d\u2019un monde qui vient de montrer ses faiblesses o\u00f9 la cupidit\u00e9 du court-termisme a sap\u00e9 les fondements de la confiance. Quel sera leur r\u00f4le dans les semaines qui viennent ? Se mettre en phase avec cette nouvelle soci\u00e9t\u00e9 qui \u00e9merge, au-del\u00e0 et en plus de ce qu\u2019ils font d\u00e9j\u00e0 pour sauver tout ce qui peut l\u2019\u00eatre face \u00e0 cette crise sanitaire et bient\u00f4t \u00e9conomique. Beaucoup de piliers de l\u2019entreprise devront \u00eatre repens\u00e9s bien s\u00fbr, nous le savons : le principe de l\u2019engagement des collaborateurs<\/a>, la mission de l\u2019entreprise, les fondements de la culture pour demain, les crit\u00e8res de recrutements et les raisons du choix, les relations fournisseurs, l\u2019acceptabilit\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9, la responsabilit\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et d\u2019autres encore, plus sp\u00e9cifiques \u00e0 chacun. Pourtant la question persistera : sera-ce durable ? Sera-ce un pansement pour revenir au monde d\u2019avant ? L\u2019une des autres t\u00e2ches du dirigeant sera de modifier sa grille de valeur et d\u2019\u00e9valuation de ses \u201ctalents\u201d. Il faudra mettre \u201chaut\u201d dans les \u00e9valuations, la notion de confiance, \u201cavoir confiance en\u2026\u201d, avec un prisme simple : savoir\/vouloir jouer collectif et non plus jouer individuel pour une performance accrue. Trop de nos \u00e9valuations (sinon toutes..) ne mesurent que la performance individuelle. Aucun n\u2019\u00e9value la confiance, la loyaut\u00e9, l\u2019adh\u00e9sion au collectif. Or une entreprise ne peut plus \u00eatre qu\u2019une somme d\u2019individualit\u00e9s \u00e9go\u00efstes. Aujourd\u2019hui c\u2019est sur la base de ces \u00e9valuations de performances que se d\u00e9cident les fameux \u201chauts potentiels\u201d sans jamais ou si peu, \u00e9valuer la confiance et le jeu collectif (au-del\u00e0 de l\u2019illusion de la \u00ab\u00a0coop\u00e9ration\u00a0\u00bb devenue obligatoire, donc creuse de sens individuel). Autrement dit : \u201cperformance haute et confiance basse\u201d est une toxicit\u00e9 pour l\u2019entreprise. Difficile \u00e0 admettre dans un monde o\u00f9 tout se joue tous les trimestres\u2026 Le monde d\u2019avant cherchait avant tout des performeurs pour cr\u00e9er de la valeur rapidement, acceptant des comportements cyniques ou individualistes. Il faudra ainsi inverser l\u2019ordre des \u00e9valuations, des promotions, des mises en valeur, des recrutements en mixant le couple \u201cperformance\/confiance<\/a>\u201d\u00a0de fa\u00e7on plus \u00e9quilibr\u00e9e. Il flotte un air de paradoxe. Nous sommes enferm\u00e9s et nous imaginons le monde d\u2019apr\u00e8s. Nous sommes terrifi\u00e9s par cette d\u00e9ferlante de morts et de villes vides et silencieuses, et nous imaginons ce que sera le monde meilleur. L\u2019occasion de r\u00e9fl\u00e9chir au r\u00f4le du dirigeant dans cet \u201capr\u00e8s\u201d. Par Christian Boghos, directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":3837,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[2,3],"tags":[],"class_list":["post-3836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-etudes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/82"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3836"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17251,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3836\/revisions\/17251"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courriercadres.cosavostra.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nJe pense alors au futur r\u00f4le des dirigeants (que j\u2019ai pass\u00e9 une bonne partie de ma vie \u00e0 accompagner). Un r\u00f4le majeur dans une \u00e9poque qui ne croit plus au progr\u00e8s et moins encore \u00e0 la parole. Ils montrent le chemin, ils doivent montrer le chemin et plus seulement g\u00e9rer le temps. Et je sais leurs difficult\u00e9s \u00e0 affronter les \u00e9ch\u00e9ances trimestrielles au cours desquelles sont jug\u00e9es leurs performances, tout en tra\u00e7ant une route pour plusieurs ann\u00e9es et ainsi embarquer un corps social pour qu\u2019il ne d\u00e9serte pas. Ce paradoxe mortif\u00e8re est cr\u00e9ateur de d\u00e9magogie et de confusion. Mais aussi d\u2019un \u00e9cart\u00e8lement qui n\u2019est supportable qu\u2019en \u00e9rigeant une raison d\u2019\u00eatre<\/a> qui transcende cette r\u00e9alit\u00e9 bic\u00e9phale.<\/p>Sauver ce qui peut l\u2019\u00eatre<\/h3>
\nA l\u2019\u00e9vidence les forces conservatrices, dedans et dehors, seront \u00e0 l\u2019\u0153uvre pour nous dire : \u201cdes crises ? On en a vu d\u2019autres ! On les a surmont\u00e9es ! Et c\u2019est pour cela qu\u2019il ne faut pas tout remettre en question.\u201d Quoi qu\u2019il en soit, la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise tiendra en grande partie \u00e0 l\u2019engagement de ses collaborateurs \u00e0 remettre en route la machine et surtout cr\u00e9er une valeur diff\u00e9rente pour un monde, pour des clients, pour des consommateurs qui ont de la m\u00e9moire.<\/p>Reb\u00e2tir sur la confiance<\/h3>
\nUne action simple, rapide et efficace que les dirigeants peuvent mettre en \u0153uvre tout de suite et qui changera la culture et le style de management. On parle beaucoup de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des transformations dans l\u2019entreprise, comme \u00e9tant un levier de changement plus radical, mais la p\u00e9riode que nous traversons va au-del\u00e0 d\u2019une simple acc\u00e9l\u00e9ration, elle touche aux fondations. Reb\u00e2tir c\u2019est \u00eatre plus fort.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"